今天是2018年的第二天，照例，我列舉一下自己眼中的2018年科技行業的重要趨勢。

1. 從AI到“+AI”

AI在2017年是最大的，正如當年互聯網深入到各個行業，AI也是如此。現在，不再是“互聯網+”，而是變成了“+AI”。任何行業都需要思考，如何和AI進行結合，否則不升級的話，就會被行業拋棄。

內容分發+AI，誕生了今日頭條;零售+AI，誕生了新零售;手機+AI，讓智能手機進化到智慧手機;駕駛+AI，成為智能駕駛等等，新的想象在各個行業徐徐打開。

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2. 智慧手機的時代生態為王

2017年，全面屏和AI是兩大。但是，兩者不是一個維度，全面屏依然是智能手機的功能微創新;AI卻開創了一個全新的智慧手機時代。華為的麒麟970芯片、Mate 10系列手機，蘋果的A11芯片、iPhone X，走在了前面。2018年，高通驍龍845將推出，更多安卓手機將具有AI。AI手機讓終端智能成為可能，真正的爆發還需要一個繁榮的AI手機開發生態，2018年，這一塊最需要努力。

3. 從“互聯網+”到“+互聯網”

喧囂的互聯網XX正在退溫，互聯網+變成了+互聯網，這里面是大家越來越重視實體、重視產業。互聯網再牛，只是一個工具，實體依然是主體，只有互聯網和實體都做好，才能成功。在互聯網手機上，小米在供應鏈、技術研發上加油，米耀大戰的結局，互聯網手機的概念淡出;在互聯網電視上，樂視跌倒，暴風與小米的風米大戰中“互聯網+產業”成為誰能勝出的關鍵，互聯網電視概念也會逐漸淡出，時髦的是AI電視。

4. 阿里系vs騰訊系愈戰愈烈

整個互聯網，形成了阿里系對戰騰訊系的格局。在電商，是騰訊帶著京東、唯品會對戰阿里;順豐與菜鳥大戰，背后是騰訊系與阿里系的對抗;在服務互聯網化上，美團與餓了么、滴滴的大戰，也有騰訊與阿里的影子;共享單車的ofo與摩拜，同樣如此。

5. 物聯網告別單打獨斗

物聯網時代已經到來，這時候，不再是單打獨斗，而是必須走生態之路。劉軍回歸聯想，提出了聯想智能生態，從硬件提供商做生態服務商就是如此。萬物互聯，作為一個廠商，再也不可能做一切，只有走開放的路線，大家合作，去做生態，才能將物聯網做起來。合則兩利，斗則兩傷。

6. 小程序還將加碼

2017年，騰訊的一個持續的動作是在小程序上。小程序寄托著騰訊的大夢想，就是將微信真正做成一個平臺，做成一個生態。小程序就像輕量級的APP，當人們都轉向手機，是否可以將所有應用都在微信上實現?這個念頭很瘋狂，也很激進。小程序是否會在2018年迎來昔日的二維碼爆發的拐點?

7. 自媒體的紅利期沒有結束

自媒體在2015年和2016年達到頂峰，在2017年有所放緩。2018年，自媒體依然是在紅利期，不過平臺正在發生轉移。在2017年下半年，今日頭條的窗口期來了!很多草根，借助今日頭條，正在實現逆襲。只要你有一技之長，加上適當的自媒體運營技巧，你完全可以在自己的領域實現逆襲。但是，年底也有變化，今日頭條遭受整頓，流量最大的社會頻道關閉，為2018年增添了變數。

8. 核心與邊界是個平衡

現在的競爭，是生態的競爭。為什么美團點評要不斷擴張邊界?為什么看似穩固的滴滴卻后院起火?有人說這是因為現在是超級平臺的時代，要么做大，要么出局。尤其是人連接服務的領域，機會處處皆是，美團打車大戰滴滴外賣，又或者美團酒旅vs攜程餐飲?一切才剛剛開始。有人說大而強和小而美都對，在大而強的超級平臺下，小而美的創業在百花齊放。其實，核心和邊界是個平衡，擴張的時候不要忘了核心。

9. 電商變成傳統行業

電商變成傳統行業，應該值得自豪，因為電商正在變成主流的銷售渠道。綜合電商已經格局確定，阿里和京東，在品類爭奪上依然激烈，但短期內無法改變。阿里和京東的大戰主戰場，從之前的服飾，商超，現在是生鮮。對于垂直電商來說，依然在細分領域有機會，只是需要考慮如何破解阿里和京東的流量黑洞。

10. 二手車電商模式之爭加劇

2017年，二手車電商競爭激烈，但是總體上形成了三足鼎立。B2C的優信，C2C的瓜子，C2B的天天拍車。從新車一成購，到年底優信推出二手車一成購，二手車電商在積蓄力量后，在年底逐漸進入決戰期。從融資戰，到廣告戰，現在到了淘汰戰。三大模式的老大，已經到了必有一戰的時候，他們戰斗的時候，將有望把二手車電商推到一個爆發的拐點。

11. 新零售攻堅戰

馬云提出新零售，劉強東提出無界零售，蘇寧提出智慧零售，國美提出共享零售，名詞不同，含義類似。一是線上與線下的融合，從O2O到OMO，融合走向深入;二是技術的加入，AI、大數據、無人黑科技等加入線下，讓線下進化;三是最重要的，就是以貨為中心，到以人為中心，圍繞用戶體驗去打造全場景的體驗。

12. 人是中心

2017年，我越來越感到，一切都在回歸，回歸的是商業的本質：人才是中心。很長時間，我們走過太多彎路，認為商品是中心，企業是中心，其實用戶才是中心。微商為什么在多重打壓下，依然在底層生命力茁壯，就是因為微商就是人為中心的模式。微商正在進入新微商2.0時代，除了人為中心，也重視產品，重視代理的賦能。國美轉型，提出共享零售，也是如此，只要堅持人為中心，從家電到家生活，也能跨入更大藍海。

13. 5G漸行漸近

隨著2017年5G標準的通過，5G在2018年將會有更多的進展。5G不再5G和4G相比，有了革命性的不同。主要體現在傳輸速率更高(比4G快100倍)，時延更低(比4G縮短近5倍)，連接數更多(比4G高出數百倍)。如果說4G還是人與人之間的連接，5G真正激動人心的是物與物之間的連接：物聯網!這意味著5G和運營商將能進入到自動駕駛、AR/VR、智能停車、智能水務等各個細分垂直領域。

14. 開放、賦能、進化的新物種越來越多

過去一年，我用的最多的一個名詞是新物種，用的最多的一個動詞是賦能。現在大家都意識到，只有將自己的優勢開放出來，和合作伙伴進行合作，互相賦能，就會發生神奇的化學反應，就能讓雙方都能進化，成為新物種。無論是騰訊社交廣告的公益廣告大賽，還是暴風的新零售探索，都有這種理念在其中。

15. 全球化擴張，中國崛起

中國企業全球化走入縱深階段，大多數企業走的是出口創匯，只要能將商品賣到全球，可以采取貼牌路線;有的企業走得是出口創牌，比如海爾、華為。前者快，但很難持久;后者慢，但是卻穩扎穩打。2017年，我關注了海爾、華為、摩拜們的海外拓展之路，愈來愈感到中國企業的全球化，一定要打響中國品牌，這一步也是最難的，無論是產品上，還是品牌上，都任重而道遠。

最后，這是一個中國崛起的新時代，2018年已經到來，讓我們一起，共同探索這個新時代!