【51CTO.com原創(chuàng)稿件】近日，海云數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)布會于北京正式開幕。此次發(fā)布會，不僅拉開了圖易5.0正式上線的帷幕，同時，也為大數(shù)據(jù)的落地應用勾勒出新篇章——“圖易大數(shù)據(jù)決策產(chǎn)品生態(tài)平臺”。

發(fā)布會現(xiàn)場

可視化分析是人與大數(shù)據(jù)最重要的一種交互的方式

一直以來，數(shù)據(jù)可視化就是一個處于不斷演變之中的概念，其邊界在不斷地擴大。在海云數(shù)據(jù)創(chuàng)始人CEO馮一村看來，大數(shù)據(jù)是沒有邊界的。大數(shù)據(jù)是一種新的資源，就像光和電一樣，完全滲透在各個領域。這已經(jīng)成為社會共識和社會常態(tài)。再好的資源也需要被運用才能夠有價值，數(shù)據(jù)資源需要被真正地滲透在每一個行業(yè)的業(yè)務節(jié)點和分析節(jié)點里，才能真正發(fā)揮出最大的作用。因此，大數(shù)據(jù)帶來的是一種全新的思維。

可視化分析是人與大數(shù)據(jù)最重要的一種交互的方式，是可復制、可模塊化、標準化的分析平臺。通過這個平臺，幫助客戶重新認知數(shù)據(jù)。

而這一切都離不開四個關鍵詞：開放、協(xié)作、數(shù)據(jù)、生態(tài)，也就是相互開放，相互協(xié)作，共享數(shù)據(jù)，共建生態(tài)。這也是海云數(shù)據(jù)圖易產(chǎn)品的初衷和最終目標。

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海云數(shù)據(jù)創(chuàng)始人CEO馮一村

圖易5的重大突破和飛越

圖易是云數(shù)據(jù)的核心數(shù)據(jù)產(chǎn)品之一，關注企業(yè)大數(shù)據(jù)模型的建立，并挖掘出這些模型的商業(yè)潛力。幫助企業(yè)快速部署具有行業(yè)屬性的大數(shù)據(jù)分析與決策能力，為企業(yè)級的大數(shù)據(jù)運營帶來新的思路。

海云數(shù)據(jù)正在為圖易構建一種全新的生態(tài)鏈與平臺，是一種相對標準化和模塊化的工作，海云數(shù)據(jù)面對任何項目和節(jié)點，80%的工作已經(jīng)完全標準化和模塊化，在部分領域可以做到98%的工作。圖易5的出現(xiàn)是將簡單的圖易4提升為一種生態(tài)鏈的建設和建造。

圖易5的重大突破和飛躍主要在五個方面：

一.從過去簡單的可視化工具，開始衍生成為一種通過智能數(shù)據(jù)去深度學習的智能平臺。圖易5搭建了一式二層的訓練網(wǎng)絡，通過分布式CPU集群的處理方式實現(xiàn)深度學習。以公共安全場景舉例，將事件分成120維度，利用不同的點對點映射的神經(jīng)網(wǎng)絡學習方式建立知識庫體系和訓練模版。把關聯(lián)分析、智能分析等節(jié)點切入進去，通過機器學習的方式就可以把串并案的準確率提升到70%多。

二.真正幫助不同的行業(yè)構建和認知自己的大腦。圖易大數(shù)據(jù)平臺的中間層是數(shù)據(jù)中心，下層是分析云和數(shù)據(jù)銀行，上層在分析領域有金融、航空、快銷等行業(yè)劃分。可視化分析必須深入到具體的應用當中才能產(chǎn)生價值。

三. 解決了做分析面臨的三大痛點：1.對大數(shù)據(jù)缺乏直觀的認識。2.對大數(shù)據(jù)有效分析的數(shù)據(jù)太少、而且散亂，沒有辦法聚合在一起。3.技術人員對大數(shù)據(jù)的認知往往是基于IT的層面，而對于用戶來說，是因為技術有效才會使用，這就造成一個認知的錯位。海云數(shù)據(jù)為了解決數(shù)據(jù)分析的應用，構建起了圖易的數(shù)據(jù)銀行，目前已經(jīng)介入了323種數(shù)據(jù)源，161個API接口，30多TB的數(shù)據(jù)，覆蓋20余個行業(yè)。這些數(shù)據(jù)全部將以實時的形式介入到用戶實時分析的算法模型里面去，幫助用戶一秒鐘去判斷數(shù)據(jù)的有效性。

四. 數(shù)據(jù)不是孤立的存在，更多的是用云端的方式進行共享，用物聯(lián)網(wǎng)的形式進行萬物互聯(lián)。圖易已經(jīng)開始布局AR產(chǎn)品。探索通過云的形式在物體和硬件之間，軟件和軟件之間，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間，全新的認知能力，并且已經(jīng)開始在公安、航空、金融這些領域深入進去，根據(jù)業(yè)務場景構建出屬于這個行業(yè)的AR應用和AR方式。

五. 海云數(shù)據(jù)希望建設一個生態(tài)鏈。過去的生態(tài)鏈是相對閉環(huán)的，目標只是為了存活。而現(xiàn)在，所有生態(tài)鏈的建設必須以更好的存活為目標，要幫助客戶或者合作伙伴成功，幫助上下游企業(yè)成功，甚至幫助競爭對手去成功，才有海云數(shù)據(jù)成功的可能性。海云數(shù)據(jù)會在七個方面不停地探索和應用。通過圖易綜合平臺的形式，在行業(yè)業(yè)務、行業(yè)產(chǎn)品和行業(yè)價值等方面綜合界定。

生態(tài)引領數(shù)據(jù)未來

關于圖易的新生態(tài)，可以簡單的分為三方面：學術生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)、商業(yè)生態(tài)。

海云數(shù)據(jù)和UCD建立聯(lián)合實驗室，和北大、浙大等大學合作舉辦海云數(shù)據(jù)的可視分析應用大賽、開發(fā)者大會。和合作伙伴及渠道商、加盟商一起構建完整的生態(tài)商業(yè)鏈條，幫助客戶更加成功。由于在商業(yè)市場的鏈條太大，海云數(shù)據(jù)只要做好自己的環(huán)節(jié)，就是幫助所有的要和海云數(shù)據(jù)合作的合作伙伴和客戶，幫助他們用可視分析的方式重新認知數(shù)據(jù)，理解自己的業(yè)務，進而做出決策，這就是“生態(tài)引領數(shù)據(jù)未來”，如果沒有以生態(tài)的形式，以合作伙伴的形式，以全產(chǎn)業(yè)鏈的形式幫助客戶構建一種價值的閉環(huán)，那么，商業(yè)模式和未來的市場空間都會非常小。

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