前不久，在北大一八九八咖啡館的一次內部分享中，一位多次成功創業的技術極客分享說，他通過技術入股的方式，成為了幾家發展狀況優良的公司的股東，并獲得了很不錯的回報。知識和技術，正在成為一種新的資本，發揮著越來越大的價值。

屬于實驗室的歷史性黃金機遇

曾創業做過多年技術培訓的陳榮根，也在很早就看到了這個趨勢，并且從2015年就開始帶領創客總部悄悄進行著戰略轉型。

彼時，中國創投圈正在經歷一場盛大的泡沫，開始集體反思并收縮資本出口;創客總部則逆勢而行，集中火力加大投入。聚焦的中心，是一個相對冷僻的所在：高校院所的實驗室。

“實驗室的極客們正在迎來一個歷史性的機遇。他們的影響力不會再僅僅局限于科研本身，而是通過產業協作輻射到全世界的現實應用中，同時取得豐厚的經濟回報。幫助他們順利、穩妥地走出實驗室并發展壯大，是創客總部的新的使命。”創客總部合伙人陳榮根不無激動地說。

科技成果轉化，并非是什么新鮮事，但是數十年來并沒有掀起太大波瀾。對此，陳榮根表示，這和內部沉淀以及外部的大環境有著非常直接的關系。“不過，這一切正在發生巨大變化，所以，歷史正在開啟新篇章。”

在他看來，這是一片即將迎來繁盛時節的沃土，正處于春意萌生的前一刻，看起來沉寂的土層下面，孕育著一股強勁的能量。

這并非浪漫的幻想。畢業于北京大學數學系的陳榮根，更愿意用數字佐證他的判斷。

陳榮根告訴記者，經過多年的厚積薄發，中國的科研實力正迎來一個歷史性的拐點。他援引了國家自然科學基金委的一組數據：中國各學科論文在2005— 2015年10年間，被引用次數處于世界前1%的論文有15011篇，占世界份額的11.9%，排名世界第四位。另外，2014年發表在各學科***影響力國際期刊上的論文數量為5505篇，排名世界第二位。

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陳榮根說：“所謂厚積而薄發。在中國的技術儲備上，我認為已經到了量變引發質變的臨界點。接下來要做的，是把領先的技術從實驗室拿出來，更好地服務我們的產業。”

他的論據，除了數字，還有當下的宏觀經濟背景。

“中國經濟飛速發展的幾十年，和人口紅利有著直接關系。可今天，這種紅利已經不在，我們不能再走勞動密集型的老路。技術創新，是當務之急，也只有這樣，我們國家才能形成新的優勢”，陳榮根認為。

另外，他表示，中國傳統行業正處于轉型的節點，而模式創新在遭遇***的挑戰，難以形成突破。機會，在于技術創新。“技術和知識，正在成為一種新的、更有力量的‘資本’。”

陳榮根指出，“模式創新主要應用于個人消費領域，雖然想象空間巨大，但風險也同樣極高，***能走出來的企業鳳毛麟角。技術創新則不一樣，它和產業結合緊密，很容易找到發揮價值的點，而且，容易變現。”

前沿技術創新和研究集中發生高校院所，包括大型企業的研究院，還有高校或中科院的研究所等。

陳榮根認為：“一般公司的技術研發多集中在應用層，很少關注底層，而高校院所則憑借多年的底層技術沉淀，有望厚積薄發。加上當下的創新創業環境非常好，這是實驗室的‘極客們’面臨的歷史性機遇。”

值得一提的是，2015年8月，第十二屆全國人大第十六次會議通過了新修訂的《促進科技成果轉化法》，從政策上進一步給予了科研人員更多利益保障。

創客總部要做的，便是幫助這些專注技術研發的極客們，把實驗室里的技術帶到市場上來，通過技術轉讓或者創辦公司的模式，創造巨大的價值。

戰略轉型 正在孵化10個實驗室項目

事實上，從2015年開始，創客總部就已經開始挖掘并孵化高校院所的實驗室走出來的項目。截至目前，正好積累了10個。“有4個項目正在進行深度合作，兩個項目正在走合作簽約流程，四個項目正在孵化交流中。其中有兩個來自北大、三個來自清華、兩個來自北航、兩個來自中科院、一個來自天大。項目領域非常廣泛，涵蓋微型發電器件及自供電電子產品、自主飛行無人機、健康監測模組、體感游戲機、微型光譜儀、變胞機器人等等。”

陳榮根介紹了兩個比較有代表性的項目。

一個項目是“變胞機器人”，可根據環境條件“變身”多種爬行動物形態，如同“變形金剛”。

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所謂“變胞”，可以通俗的這樣理解：一件物品的功能結構能夠在瞬間打破既定形態變身成另外一種結構。

在學術上，變胞機器人遵從的是一種叫做“變胞機構”的原理：把能在瞬時使某些構件發生合并/分離、或出現幾何奇異，并使機構的有效構件數或自由度數發生變化，從而產生新構型的機構稱為“變胞機構”。

“變胞機構原理”由天津大學現代機構學與機器人學國際中心主任戴建生在1998年提出。在2015年8月份的第39屆美國機械工程師學會機構學與機器人學大會上，戴建生曾因在變胞機構理論研究與國際***中取得的突出成果，被授予2015年機構學與機器人學終身成就獎。該獎項自1974年設立以來，僅有27位國際***機構學與機器人學領軍專家獲得。

也正是在戴建生的帶領下，變胞機器人從理論走進了現實。它用變胞機構替換傳統爬行機器人剛性腰部結構，利用變胞機構根據環境變化和任務需求可進行自我重組和變拓撲的特性，提高爬行機器人的穩定裕度、狹窄彎道穿越能力、腿部可達空間、步態協調性等性能指標，從而提高爬行機器人的整體靈活性和對復雜環境的適應能力，進而提高移動機器人的應用范圍和實用價值。

最重要的是，這種機器人有著非常廣闊的應用前景，可以應用在航空航天、地質勘探以及搶險救災等多個領域。比如在地質災害現場，它能夠在廢墟中自由行走，并且通過手機等多種控制設備遠程遙控拍攝視頻或者搜尋生還者。

值得一提的是，該變胞機器人的動作可編程，用戶可以根據自己的需求，編寫個性化的控制程序，以期更好地完成作業。而這，也讓變胞機器人的未來，有了更大的想象空間。

另外一個項目是“微跑小蛙”。

這是一款從北航的實驗室走出的兒童體感游戲產品，可以佩戴在身體任意部位，能夠識別人體的動作并進行游戲交互，并且在玩游戲的過程中可以計算運動量以及消耗的卡路里。

項目起源于2012年，彼時，還在北航攻讀博士學位的宋子健，偶然的機會接觸到了可穿戴設備，出于對該領域濃厚的興趣和自己知識背景，便在老師的鼓勵下，立志做出一款又好玩又健康的可穿戴產品。

實驗室里，宋子健和幾個志同道合的師兄弟一起拉開了創業前奏。作為主力，他通宵達旦地建模、寫程序、調整算法，這造就了微跑小蛙***代原型。

2013年底，宋子健正式組建團隊，開始了更加艱辛的創業歷程。碰壁、踩坑、花冤枉錢都成了家常便飯。

陳榮根告訴記者，“創業過程中，其實有許多同質化問題，多數創業者都會碰到。如果提前輔導，就能很容易規避，少走彎路，節省時間和人力、財力。”

2015年底，創客總部遇到微跑小蛙時，由于團隊對資本市場幾乎一無所知，已經幾度面臨資金困境，即便它已經獲得了近10個專利，有著過硬的技術。隨著創客總部的介入，項目得以繼續往前走。

如今，微跑小蛙獲得了多家大型企業的訂單，在C端用戶方面也開始漸漸打響知名度，獲得了用戶肯定。就在近日，微跑小蛙登陸淘寶眾籌平臺，首日的訂單就突破了100萬元。

而創客總部也在和項目一起成長的過程中，對于“實驗室創業”有了更加深刻的理解。

如何順利走出實驗室?方法論+生態圈

雖然大環境越來越好，然而，對于一直專注技術研發的極客們而言，“實驗室出走之路”或者“技術變現之路”并非是平坦的康莊大道。

陳榮根告訴記者，大體上，極客們會面臨如下幾個問題：科技成果無法精準對接市場需求;對創業的認知不足，商業化運營經驗不足;團隊功能不完善;不了解應該如何進行資本對接、如何確定商業模式、如何處理與高校院所的知識產權關系等等。

如今，通過10個實驗室項目的實操，經過大半年的打磨，創客總部總結出了一套行之有效的科技成果轉化方法論，“知道每一步該怎么走，會遇到哪些坑以及如何規避，怎樣才能做到更好”，陳榮根表示，“我們會從市場需求和產業訴求出發，引導科研成果與現實應用對接，并且幫助實驗室改造固有的運作模式，通過商業規則更好地規范自己，完成實驗室技術到創業項目的蛻變”。

對于實驗室技術人員，則要從如下幾點開始慢慢適應新的變化。

1，思維轉變

陳榮根表示，實驗室創業，需要解決的***個問題，不是技術攻關，而是思維轉變。“科研的目的應該是多方面的：一部分是純學術;一部分會做技術轉讓，幫助其它企業升級改造，提升效率;另外一小部分可以創業。想明白了這個道理，也就找到了自己在社會分工的***位置，從而在自己位置上做到***。”

陳榮根指出，思維的轉變、科技成果的轉化需要在兩個層面落實：一是要從“科研導向”轉變為“市場導向”，二是從“項目”進階到“公司”。

2，從“科研導向”到“市場導向”

“技術要應用到商業環境，就要遵循商業規則，契合市場需求。這就要求實驗室的‘極客們’，不僅僅要繼續發揮埋頭苦干的科研精神，還要經常跳出來，看看市場需要什么，如何能更好地將自己的技術和市場需求對接，在取得科研成果的同時，完成技術輸出。”

在傳統模式下，科研實驗室的至高任務便是在***學術期刊發表論文，而至于其技術能否和實際應用深度結合，并不是焦點。

而如若想把技術引入市場，就需要從源頭上理順目標，“為了市場需求而科研，而非單純為了科研而科研，”陳榮根表示。

創客總部的角色就非常重要，“一方面要幫助科研人員分析技術走向，進行技術選型;還要幫助項目進行產品定位、市場定位，篩選產業鏈上值得合作的企業，并梳理合作模式;另外，還會涉及市場應該如何做、怎么做銷售和推廣等多方面的問題。”

創客總部正在籌建一個智囊團，核心成員是國內***的技術專家，他們能夠對技術發展方向有很好的預判;另外，還在打造一個企業圈子，“讓項目在啟動時，就有種子用戶。”

3，從“項目”進階到“公司”

過渡到“市場導向”僅僅是個開始，更為關鍵的一個環節在于把“項目制”轉變為“公司制”，“不僅僅是為了更好地適應外部商業規則，也是為了理順利益關系，激活內部戰斗力。”

這并非易事。除了要理順高校院所和新公司以及個人的關系，制定好規則，還涉及到初創公司需要面對的共同問題：比如股權設置、管理、融資、文化和團隊建設等等。

“在這方面，也恰好能發揮我們的專長”，陳榮根告訴記者，“過去的兩年多時間里，作為中關村創新型孵化器、***眾創空間，創客總部孵化了200多個項目，積累了豐富的創業輔導經驗，并且我們還有創業營、私董會、投資問道等10余種線下活動幫助創業者成長。此外，我們還篩選出了幾十家靠譜、優質的第三方機構協助解決公司注冊、人才招聘、市場推廣、法律咨詢等問題，讓創業者把時間和精力聚焦在業務本身。”

4，打通行業生態鏈

“創業不要單打獨斗，而是學會合作共贏”，陳榮根強調，這對于技術創新型團隊而言，更加重要，“要把自己放在一個大的生態鏈上看問題。在這條生態鏈上，有政府的政策引導與扶持，有科研機構的技術突破與創新，有大型企業的合作或資源對接，還有創業服務機構的深度服務與資金支持”。

而創客總部，則會在以上所有環節幫助科研人員，順利完成蛻變，直到把技術變現。伴隨著這一轉型，創客總部也有了一個迭代版的定位——專注于實驗室技術孵化的知識資本孵化器，聚焦孵化高校院所的前沿技術和技術精英，為其提供項目孵化、技術轉讓、融資對接和辦公場地等服務。陳榮根告訴記者，未來，創客總部的重點孵化領域包括：人工智能、新材料、生物醫藥等。

長線準備

雖然前景與未來可期，但這注定是一條漫長的路。

“做這件事需要耐心，時間線會比較長。公司十年磨一劍，技術要更長，”陳榮根說，“但這件事需要有人去做，也值得潛心做好。”

這的確不是一條常規路。卻也符合創客總部本身的“氣質”。創立兩年多以來，創客總部一直埋頭耕耘，做別人不愿意做、但他們認為值得做的苦活、臟活、累活，不管是平均每天一場的創業活動，還是一對一的創業輔導，抑或個性化的“私董會”或者每月一次的暴走。

“把服務做專、作深、做細，把事情做扎實”，是陳榮根工作的首要信條，其重要性要遠高于孵化企業數量、回報周期長短或者回報率高低。

這種做服務的“匠人精神”卻也和做科研的“極客精神”有著許多共通之處，雖然一個是淡定地執著，一個是狂熱地執著，但背后，都有一種鍥而不舍地勁兒。

也愿這股勁兒，能讓創客總部秉持初心，走得更遠。