蘋果公司目前市值 7200 億美元 （合人民幣 4.46 萬(wàn)億），相當(dāng)于沙特一年的 GDP ，是目前全球價(jià)值最高的公司。1995 – 2012 ，在蘋果股價(jià)與銷量齊飛之際，對(duì)待股東仍然保持著 100 塊都不給你的做派。 庫(kù)克上任后，蘋果一改鐵公雞作風(fēng)，共進(jìn)行了 11 次派息和 1 次送股。

給股東分完了還不過(guò)癮，據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道，庫(kù)克宣布在付完外甥大學(xué)學(xué)費(fèi)后將把全部個(gè)人財(cái)產(chǎn)投入慈善事業(yè)，總值大約 7.85 億美元 （折人民幣 48.7 億）。

“后喬布斯時(shí)代”已經(jīng)不再適合形容蘋果的狀態(tài)，更準(zhǔn)確的說(shuō)法是“庫(kù)克時(shí)代”。庫(kù)克遵循了喬布斯的遺囑，堅(jiān)持走著自己的路。不僅僅在慈善方面，庫(kù)克帶 領(lǐng)下的蘋果已經(jīng)整個(gè)兒變了。現(xiàn)在的蘋果更加開(kāi)放、分享、透明、協(xié)作，同時(shí)也將在社會(huì)上承擔(dān)起更多的責(zé)任，在更高的層面上創(chuàng)造豐富、多元的價(jià)值。

讓世界參與改變

我為自己是同性戀者感到自豪。——庫(kù)克

剛接過(guò)指揮棒時(shí)，庫(kù)克對(duì)于私生活和公眾露面的態(tài)度非常低調(diào)，直到他自豪地出柜，從此走到了聚光燈下。他在那封公開(kāi)信中表示，對(duì)于他的性向從來(lái)都是公 開(kāi)的，許多公司同事都知道他是同性戀者，只是沒(méi)有在公眾層面下曝光而已。借著公開(kāi)出柜這一爆炸性新聞，庫(kù)克向世界輸出了他的價(jià)值觀。在宣言中他談到同性戀 者遭受到的不平等待遇，呼吁平等地接納、包容人與人之間的不同。

庫(kù)克言外之意，作為向來(lái)低調(diào)的人，此舉并非為了自己，而是為了其他像他一樣的同性戀者和少數(shù)群體。他希望通過(guò)以一個(gè)巨頭 CEO 的形象來(lái)讓洗刷“同性戀者”這一標(biāo)簽所背負(fù)的偏見(jiàn)和屈辱，他希望通過(guò)公開(kāi)自己是同性戀者這一事實(shí)來(lái)影響世界看待同性戀者的態(tài)度，實(shí)為意義深遠(yuǎn)。

古人云：以言傳，以身教。在開(kāi)放的庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果也逐漸放下高冷的姿態(tài)，大步走向開(kāi)放、分享。

在 WWDC 2014 上，蘋果開(kāi)放了一大波的權(quán)限和接口。據(jù)蘋果官方通稿，iOS 8 中新開(kāi)放了 4000 個(gè)新的 API，還將智能健康平臺(tái) Healthkit 、智能家居平臺(tái) Homekit 、身份驗(yàn)證工具 Touch ID 統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)放給第三方應(yīng)用。這一大禮包無(wú)疑使開(kāi)發(fā)者有了大的發(fā)揮空間，用戶也將從這一開(kāi)放的盛宴中收貨更豐富的功能和應(yīng)用。

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股東們顯然也收益于這一風(fēng)格轉(zhuǎn)換，大股東不但能在操盤軟件上嘿嘿地?cái)?shù)錢，現(xiàn)在還能到蘋果總部串串門。據(jù)說(shuō)休息區(qū)為每位來(lái)訪股東準(zhǔn)備了三塊曲奇餅和兩罐健怡可樂(lè)，核心人員還將花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間與投資人進(jìn)行交流。庫(kù)克還會(huì)不時(shí)地進(jìn)入會(huì)議室旁聽(tīng)，如果碰巧的話。

相信團(tuán)隊(duì)的力量

協(xié)作是創(chuàng)新的源泉。你必須是 A+ 的協(xié)作者，這樣我們的改變才能將團(tuán)隊(duì)帶到更高的協(xié)作層面，才能做出美妙的事情。

在前文說(shuō)到的蘋果總部接待股東的新慣例中，《財(cái)富》報(bào) 道了一個(gè)小故事：一次股東來(lái)訪時(shí)，蘋果首席財(cái)務(wù)官奧本海默在為投資人做演講展示，庫(kù)克突然推門而進(jìn)，坐在了后面安安靜靜的地聽(tīng)了 20 分鐘——只聽(tīng)，沒(méi)有打斷，也沒(méi)有看郵件。庫(kù)克做了一件喬布斯不可能做的事情——安靜的傾聽(tīng)。別說(shuō)喬布斯不會(huì)這么做，大公司的 CEO 能對(duì)下屬安靜的傾聽(tīng)實(shí)為難能可貴。這一舉動(dòng)也讓我們看出庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下蘋果公司內(nèi)部氛圍變得更為的平等與協(xié)作。

這種工作氛圍的變化源于領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)。庫(kù)克不會(huì)成為沖鋒陷陣的將軍，像喬布斯那樣事事過(guò)問(wèn)。庫(kù)克更像是一位教練，他在場(chǎng)外細(xì)心觀察各位球員的站位，指導(dǎo)著大家去執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，然后懷抱著信任等待公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

員工對(duì)這種風(fēng)格轉(zhuǎn)變的接受度也不錯(cuò)，據(jù) Glassdoor 提供的數(shù)據(jù)，庫(kù)克自上任以來(lái)，公司員工滿意度一直維持在 90% 以上。在剛剛過(guò)去的 2014 年中庫(kù)克的員工滿意度是 92% ，排在全球第 17

脫光了讓你們看

就在蘋果產(chǎn)品源源不斷地發(fā)貨到世界各地時(shí)，十幾位年輕人陸續(xù)從蘋果的主要供應(yīng)商富士康廠房上跳樓身亡。過(guò)度加班、暴力管理等詞匯頻頻出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的爭(zhēng)論中，于是蘋果供應(yīng)鏈的透明度進(jìn)入了關(guān)注焦點(diǎn)。

按理說(shuō)，富士康做為一家獨(dú)立的公司，其內(nèi)部管理導(dǎo)致的問(wèn)題不應(yīng)與蘋果扯上關(guān)系。但當(dāng)供應(yīng)鏈的另一頭連接著全球市值最高的蘋果，蘋果看上去也有能力影響工人的待遇和環(huán)境，似乎就難逃干系了。

早在喬布斯時(shí)代，蘋果已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了富士康勞工管理給蘋果品牌帶來(lái)的影響，也曾與富士康達(dá)成提高工人工資、改善環(huán)境安全上采取措施。只是重視程度與曝光 度與今天不可同日而語(yǔ)。現(xiàn)在蘋果在供應(yīng)商責(zé)任報(bào)告中提到勞工問(wèn)題的篇幅和次數(shù)大大增加，庫(kù)克本人在媒體上也更多地正面回應(yīng)關(guān)于這些問(wèn)題的質(zhì)疑。他還曾親自 造訪富士康工廠，與生產(chǎn)車間的女工親切交談。

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庫(kù)克在一封致員工的電子郵件中說(shuō)：

“我們關(guān)心全球供應(yīng)鏈中的每一位工人，任何的事故都讓我們困擾，任何的工作環(huán)境問(wèn)題都讓我們擔(dān)憂。任何說(shuō)我們毫不在意的言辭都不成立，而且對(duì)我們是種冒犯……（關(guān)于改善勞工環(huán)境）同行中沒(méi)有第二家公司會(huì)像我們做這么多，在這么多地方，觸及這么多人。”

——庫(kù)克，報(bào)道自 CBSNEWS

勞工環(huán)境將會(huì)是蘋果長(zhǎng)期面對(duì)的一個(gè)公關(guān)難題，即使影響力之大如蘋果，也未必能讓富士康唯命是從。現(xiàn)在庫(kù)克的做法是把自己扒光，讓大家看看富士康做了什么，自己做了什么，引導(dǎo)輿論向健康方向發(fā)展。

我有的全給世界

從參加 Double the Donation 項(xiàng)目（員工捐多少公司捐多少），到為漸凍癥患者參加冰桶挑戰(zhàn)，庫(kù)克的慈善行動(dòng)早已開(kāi)始。他通過(guò)這種溫和地方式，悄無(wú)聲息地改變著蘋果的企業(yè)文化。

在裸捐承諾兌現(xiàn)前，他正在低調(diào)地參與慈善活動(dòng)，同時(shí)也在為剩余的財(cái)產(chǎn)尋找一種更系統(tǒng)的慈善方式。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是一邊捐，一邊想著法兒捐好。

“成為入水的石子，激起改變的漣漪。”庫(kù)克沒(méi)有兼濟(jì)天下的財(cái)富，也沒(méi)有打算悄悄地做好人。他希望裸捐行動(dòng)能讓他的慈善觀像波浪一樣能影響更多的人，讓人們更多地投入慈善事業(yè)。

裸捐之后，蘋果將在富有人文精神的庫(kù)克的帶領(lǐng)下，擁抱著世界，繼續(xù)前行。