庫克可能搞砸蘋果的十種方式
以下為文章全文：
明年將是蘋果歷史上最重要的一年之一。原因如下：
這將是蘋果重新成為科技行業王者后，***完全沒有史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)參與的完整年度。
蘋果將在智能手機和平板電腦這兩個最重要的業務領域，面臨比以往更為激烈的競爭。
蘋果應當推出全新的iPhone。
業內人士普遍猜測Apple TV電視機將于明年發布。
所以，正如我們所說，這一年至關重要。盡管我們已經習慣于蘋果能夠對所有情況應付自如，但它畢竟不是一家***的公司，而且在***時期突然隕落的企業也并不罕見。以下則是庫克可能會在2012年搞砸蘋果的十種方式：
1、放任***人才流失
盡管世人都將蘋果的成功歸功于喬布斯，但事實上，他周圍有著眾多高官、設計師和工程師的輔佐。這些人都對喬布斯無比忠誠，他們相信他的一言一行。
庫克能否像喬布斯一樣聚攏人才?肯定不能，所以他肯定要付出比喬布斯更大的努力才能挽留人才。他的***要務應當是挽留***秀的人才，讓他們繼續為蘋果效力。
2、推出iPhone 4S II而非iPhone 6
蘋果iPhone 4S十分旺銷，甚至已經達到了供不應求的狀態。所以，連續兩年采用相同的外觀似乎并不重要。庫克是否會連續三年采用同樣的外觀?很可能，只要蘋果認為這是******秀的產品。
他是否應當如此?答案是否定的。消費者最終肯定會厭煩相同而老套的設計。
3、Apple TV表現糟糕
雖然有關Apple TV的傳言甚囂塵上，但這并不意味著蘋果肯定會推出一款電視機。畢竟很多傳言都顯示，蘋果今年將會推出經過重新設計的iPhone，但喬布斯卻在***一刻否決了這一設計。不好就是不好，庫克應當繼承喬布斯的這種態度。
如果蘋果的電視機產品沒有做好充足準備，那就不要推出。沒有必要急于發布一款糟糕的產品。
4、選錯零售業務主管
庫克的管理團隊目前只有一個空缺：零售業務高級副總裁。蘋果的零售業務已經成為一項殺手級資產，為其提供了競爭對手所不具備但卻十分渴望的優勢——一個定義品牌，并服務用戶的地方。無論誰接管這一職位，都必須要考慮蘋果下一代零售店的發展戰略，并避免落入俗套。
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5、讓iCloud停滯
iCloud有可能是蘋果過去十年間推出的最重要的產品之一。的確，我們的注意力都被iPhone和iPad吸引了，但要為這些產品提供競爭力，必須輔以殺手級的軟件。
谷歌的***優勢就是Gmail、Docs、Calender等網絡軟件以及網絡存儲服務。在iCloud推出前，蘋果一直沒有與之抗衡的產品。***版iCloud似乎表現不佳，庫克需要繼續改進這款產品，以便與谷歌競爭。
6、派發股息或回購股票
這不會毀掉蘋果，但我們仍不希望庫克這樣做。他雖然有很多理由將現金返還給投資者，但我們仍然希望蘋果保留大量現金。這的確會令部分投資者和外部人士發狂，他們無法忍受蘋果持有如此巨額的現金。但蘋果***還是利用現金來構建供應鏈，并購買戰略資產。
7、不改進iPad
iPad比市面上的其他平板電腦都好很多，2012年也不會有任何變化。但這并不意味著可以高枕無憂。新的定價、新的產品、更好的軟件甚至體積更小的產品，都是庫克應當為iPad帶來的東西。
8、讓外界對蘋果的期望失控
蘋果在控制公眾期望方面表現得非常好，無論是消費者還是投資者，都在蘋果的掌控之中。蘋果粉絲對該公司的新產品非常狂熱，而蘋果則適時將一些“機密”泄露給部分記者，以此來控制輿論。蘋果非常巧妙地吸引了用戶的興趣，但同時也非常克制。
庫克在這方面的能力能否像喬布斯一樣優秀?由于未能達到華爾街預期，他已經搞砸了“后喬布斯時代”的首份財報。他為這一季度制定了很高的目標，倘若無法實現，就將令管理層陷入被動。
從長期來講，最關鍵的還是蘋果的業績，但外界預期的確會發揮一定的作用。
9、放任Android日益壯大
蘋果必須要逐漸奪回被Android搶走的份額，否則就有可能淪為小眾產品。這是一場平臺大戰，也是蘋果的***目標。庫克***通過一些措施來增加蘋果在智能手機領域的份額。
10、錯過下一波行業浪潮
不得不承認，這個問題很模糊，難以確定。我們也不知道庫克能否做到。
除了被政府遏制外，真正令微軟衰落的就是錯過了iPhone的發展浪潮，而且未能推出與iPad匹敵的產品。為什么會造成這種局面?原因很多，但微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)過于關注谷歌肯定是其中之一。
庫克必須明白孰重孰輕。他必須明確，下一波行業浪潮在計算領域。目前的創新速度已經失控，因此如果不在2012年加倍關注行業趨勢，就很容易錯過下一波浪潮。
補充：試圖變成喬布斯
有人說，庫克***的錯誤可能是試圖變成喬布斯。他不是喬布斯，所以不應當浪費時間成為喬布斯。
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