改革開放以來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人們生活所帶來的變化是日新月異的，從撥號上網(wǎng)到突破百兆寬帶、從逛街購物到網(wǎng)購在家收貨，我們享受這互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶來的顆顆碩果的同時，傳統(tǒng)企業(yè)是否要轉(zhuǎn)型到成了企業(yè)管理者們最為頭痛的問題。

那些年跌倒的那些坑

傳統(tǒng)企業(yè)并不是不接觸網(wǎng)絡(luò)，這里說的“傳統(tǒng)”指的是模式，傳統(tǒng)企業(yè)的歷史要比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要厚重，文化與牽掛也比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要深，他們存在于各行各業(yè)，運營商、連鎖店、服裝業(yè)甚至還有金融機構(gòu)。其實正是他們的濃厚歷史和文化造成的慣性思維，讓很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型時遇到了大坑，以至于碰的頭破血流。

● 無痛點、不尖叫：所謂“痛點”其實就是用戶最需要的點。大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對于產(chǎn)品的定位相對的更限制于企業(yè)本身的滿意，還沒有放低姿態(tài)對用戶的體驗與個性需求進行貼近。用戶的需求是一定存在的，但用戶的消費行為需要個性化。不論是可口可樂推出的有個性昵稱可樂瓶，還是微軟推出的聊天機器人“小冰”，這都標志這傳統(tǒng)企業(yè)正在放低身段、貼近用戶開始轉(zhuǎn)型。

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● 誤認為互聯(lián)網(wǎng)等同于微營銷：微營銷”是移動互聯(lián)網(wǎng)和自媒體營銷的結(jié)合，目前主要表現(xiàn)形式有微博、微信、支付寶等。相較于門檻越來越高的電商平臺，“微營銷”在節(jié)省成本上更具備優(yōu)勢。但互聯(lián)網(wǎng)絕對不等同于微營銷!傳統(tǒng)企業(yè)需要從本質(zhì)上了解工業(yè)經(jīng)濟與新經(jīng)濟這兩條完全不同的路，不要盲目聽信與跟風。

轉(zhuǎn)型抓住三大機遇

中國傳統(tǒng)企業(yè)生于機會，不要死于變化。對于正在期盼轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)圈流行的“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死，但至少還有一線生機”的說法金錯刀先生認為，如今變化的互聯(lián)網(wǎng)不是災(zāi)難，反而為企業(yè)提供了更多的機會。

● 消費升級：改革開放以來，我國出現(xiàn)了三次消費升級，每一次消費結(jié)構(gòu)的演變都帶動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。目前正在進行的第三次消費結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型中IT產(chǎn)業(yè)的消費增長最為迅速。其中80、90后已經(jīng)踏出校園步入社會，逐漸成為市場的主要消費組成，并且形成了明顯的消費升級趨勢。百分之七十的中低端消費用戶也是重要的消費群體，這也是許多企業(yè)制定下鄉(xiāng)戰(zhàn)略的主要原因。

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● 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)：金錯刀先生認為構(gòu)造互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會產(chǎn)生一個巨大的浪潮，而且是一個將引爆萬億級的機會，包括未來，沒有什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有什么物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為一切的企業(yè)都要變成移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為你的家庭，你的企業(yè)都在手機上，甚至都在APP上，互聯(lián)網(wǎng)的方式將顛覆電視、顛覆銀行等行業(yè)。

就像幾年前，俞敏洪怎么都想不到，將來挑戰(zhàn)他的不是傳統(tǒng)教育公司，而是網(wǎng)絡(luò)聊天軟件YY。YY真的有可能挑戰(zhàn)新東方嗎?YY官方宣稱，今年要從新東方挖走2000位老師。傳統(tǒng)企業(yè)的痛苦這是來源于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”的新模式，如果運用得當，一大批傳統(tǒng)企業(yè)會成功遠離痛苦。

● 微信+傳統(tǒng)企業(yè)：國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室專職副主任任賢良建議傳統(tǒng)企業(yè)，按照新興媒體發(fā)展的規(guī)律辦事，借用微博、微信等平臺，擴大用戶規(guī)模。將大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)應(yīng)用到新聞產(chǎn)品的內(nèi)容制作、存儲和分發(fā)上。在尊重用戶隱私的前提下，提供基于位置、用戶瀏覽習慣的個性化、本地化、接地氣的服務(wù)，提升移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的宣傳效果。對傳統(tǒng)企業(yè)來講，微信之類的平臺是他們擁抱互聯(lián)網(wǎng)的***個工具，用好平臺，就會乘上一個巨大的機遇。

借用微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯刀先生的一句話 “互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊不是趨勢，而是現(xiàn)實!”，而現(xiàn)實往往是機遇與代價并存的。相對于傳統(tǒng)企業(yè)的線下經(jīng)營的模式，線上經(jīng)營優(yōu)勢格外明顯，成功乘風的企業(yè)像小米在三年內(nèi)迅速的占據(jù)了國內(nèi)手機市場，市值3年翻了40倍。而像達芙尼、李寧、永輝超市、武漢中商等企業(yè)因為各種問題的轉(zhuǎn)型失敗案例也大大的存在著。

然而傳統(tǒng)企業(yè)必須接受企業(yè)轉(zhuǎn)型的事實，要穩(wěn)扎穩(wěn)打進行轉(zhuǎn)型，并要像海爾一樣堅定擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決心。管理層必須由上至下去學習了解互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)能給自身發(fā)展帶去哪些影響，并且要結(jié)合自身實際情況權(quán)衡利弊后再做規(guī)劃。我們期望看到更多的傳統(tǒng)企業(yè)能繼續(xù)乘風破浪，在新經(jīng)濟時代依舊屹立不倒!