有人說過，看一個人有沒有商業(yè)天分，往往會看他會不會省成本，省成本這事兒看似簡單，實則不易。這是一個企業(yè)家的天分所在，當然省成本的方式不是剝削，讓員工加班不給工資，壓榨勞動力。

省成本是著眼于整個社會各種各樣的資源組合方式，在企業(yè)管理中謀求一種省成本的***方式。

比如日產(chǎn)汽車的老總卡洛斯戈恩，號稱成本殺手，有個他的段子：對于日產(chǎn)汽車的整個產(chǎn)業(yè)鏈，都要省成本，無論上游下游。他親自跑去上游供應商那里說：我也不砍價，我到你的企業(yè)幫你省成本，省完的成本你降我的原材料的價格，然后給我，雙贏互利。找到省成本方法的價值可想而知啊。

可是省成本終究是一種老生常談的話題，企業(yè)家、管理層時刻都在關注的事情，如何勝出一籌呢，關鍵就是看平時細微的省成本的功夫，這才是商場上競爭的一項法寶，而CRM則是這個法寶的咒語。

XTools CRM的實施目標就是通過對企業(yè)業(yè)務流程的全面管理來降低企業(yè)成本，讓企業(yè)身輕如燕，進而更快速和周到優(yōu)質(zhì)的服務來吸引客戶。CRM的管理機制不僅僅改善企業(yè)與客戶之間的關系，還對企業(yè)的市場營銷、財務管理、進銷存和人力資源全面掌控。下面我們就詳細看看CRM如何幫助企業(yè)節(jié)省成本：

采購比價把合作伙伴串成生態(tài)鏈

大多數(shù)的企業(yè)會把降低成本就是在降低采購的單價上，這看似簡單直接的方法，降低了成本，也必然會影響到公司購進材料的質(zhì)量等，從而影響客戶感受和服務質(zhì)量。所以，我們既要降低采購價格，又不能放棄企業(yè)的核心產(chǎn)品。通過XTools CRM中的采購管理提供的數(shù)據(jù)支撐，通過采購比價，根據(jù)大量采購和出貨情況，在眾多供應商中篩選出最合適的合作伙伴，建立長久而雙贏的合作關系。并且把這種長期的穩(wěn)定采購變成一種商業(yè)聯(lián)盟的基礎，把企業(yè)自身變成鏈接上下游的重要驅(qū)動力，選擇和構建屬于自己的商業(yè)生態(tài)鏈。

抓大放小，建立合理的產(chǎn)品結(jié)構

如何保留與舍棄，XTools CRM中可以看哪個產(chǎn)品受市場歡迎，在市場中占有一定的份額，哪個產(chǎn)品利潤高，哪個產(chǎn)品銷量多……了解這些數(shù)據(jù)，都是降低成本的基礎前提。產(chǎn)品種類不一定多，產(chǎn)品結(jié)構合理，方能減少資金占用的成本壓力，加快周轉(zhuǎn)，穩(wěn)定市場。

很多企業(yè)的追求市面流行熱銷的產(chǎn)品，但還是有可能負盈利;有的企業(yè)追求另類的冷門產(chǎn)品卻可以大有斬獲。特別是當下，電商流行，而店面和柜臺會感到乏力，即便如此也依然很多店面公司有跡可循，找到自己的銷路。關鍵在于鎖定屬于自己的客戶群體，目標明確后抓準他們的需求，提供合理的產(chǎn)品供應關系。

不用ERP，也能向零庫存看齊

如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。要盡可能的減少庫存，目標是零庫存。XTools 的進銷存管理非常細致，多個倉庫的管理可以有助于企業(yè)在采購商附近開設庫存點，減少物流成本。通過需要交付的產(chǎn)品和庫存數(shù)量的比對表可以清楚調(diào)配庫房的囤貨平衡點——最小的庫存，最短的發(fā)貨期。

不僅要精打細算，還要宏觀審視差異化

企業(yè)要建立健全財務監(jiān)督體系，來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用錢無計劃。CRM中的ACC功能更是細化管理到了每一筆流水賬。回款計劃、支付計劃、合同訂單以及嚴格審批機制都在細節(jié)上做到了成本的管理。

但這還不夠，作為卓越的管理者應該從CRM的費用趨勢分析、費用分組分析等財務數(shù)據(jù)中，找出企業(yè)用錢的大項目是否出現(xiàn)差異化變動，就像河流，雖然小溪匯聚而成，但我們依然要在大河險要處筑起堤壩。

市場營銷活動的聚力

XTools CRM同樣加強了對市場營銷的管理，有助于管理者降低廣告成本。要把增執(zhí)行力也要考慮在成本之中，在每一個活動發(fā)生以前，要對項目的營運狀況和承付能力認真調(diào)查，制定方案。減少時間消耗，提升工作效率。同時需要不斷調(diào)研分析，以客戶為中心、傾聽客戶呼聲和需求、對不斷變化的客戶期望，迅速做出反映的能力。

精英團隊不懈于內(nèi)

這就要說到人員的成本管理控，首先通過CRM提升能力是一方面。但不可否認的是，嚴格的監(jiān)督機制和績效考核也很重要。XTools CRM中對業(yè)務人員的工作狀況的分析統(tǒng)計功能，可以提供給BOSS非常有價值的績效考核依據(jù)。管理者在人力管理上省成本的方式應當是：

1.聚合精英，更好分配現(xiàn)有資源

2.發(fā)揮潛能，激發(fā)員工熱情

3.不斷激勵，賞罰分明的績效考核

說到底，人的管理，還是要從精神上去著手，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫彩墙档统杀痉浅ｊP鍵的一環(huán)。

結(jié)束語

強化成本核算，在企業(yè)的人、貨、銷售、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。毫厘之間，方顯企業(yè)卓越。