隨著互聯網在消費、傳播等領域的強力滲透，越來越多的傳統行業開始“觸網”，嘗試全面轉型。企業信息化正向企業互聯網化演進。互聯網營銷、協同、通信、管理等各個維度直接影響著企業運營和發展。但是對于傳統企業來說，互聯網是相對陌生的領域，尤其是非金融類傳統企業，因此傳統企業進軍互聯網金融這個全新領域，必然存在風險和阻礙。

傳統企業想要將企業互聯網化，就要按照大數據的思路，充分運用社交網絡、移動互聯網、云計算等技術手段，對自己現有的信息化和管理制度進行變革化改造。

海爾就是從傳統企業也向互聯網化企業轉型的一個很好的例子，不僅去年海爾物流體系正式與阿里合作，今年還有傳聞說海爾正在內部啟動物流體系的“滴滴打車”模式改造，就是給每個司機手機APP安裝，誰有時間，誰距離倉儲和交貨地點最方便，誰就來搶單，甚至一些社會車輛也可參與到海爾的滴滴打車中來。而且除了物流之外，在產品的生產制造環節大量引入機器人、一線裁員，海爾還將集團分解為小微企業等措施推出等措施，來進行企業互聯網化。

很多人會問：“為什么海爾這么做”。或許用友集團董事長王文京能告訴你，他曾說過：互聯網化帶來的企業革命性改變，就是全面從以產品為中心轉向以客戶為中心(C2B)、從流程驅動轉向數據驅動(DDE)、從延時運行轉為實時運行(RTE)、從領導指揮到員工創新(E2M)。將來每個企業都會是“互聯網企業”、“數據驅動的企業”。其中提到的第四個趨勢，就是企業從領導指揮到員工創新(E2M)，以往大機構企業重流程、管理層級多，業務線靠領導，而小微企業則更易發揮員工的創新力和積極性，而海爾“互聯網化企業”過程中一舉變身成為幾千家小微企業。

海爾曾經是家電行業的風向標，毫無疑問，本次海爾的互聯網化也會成為家電行業新的風向標，美的、格力等一批家電巨頭會順勢“互聯網化”，當然本輪變革，毫無疑問地，也會出現若干個創新者崛起。