[[115472]]

那還是在 2006 年 11 月份的時候，NY Mag 和 TimeOut 等雜志還未曾將創(chuàng)業(yè)公司作為封面，“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”也未曾到來，甚至 Twitter 和 Foursquare 還沒有流行起來，給紐約的創(chuàng)業(yè)公司打工也不被認為是倍有面子的一回事，我就已經(jīng)是一家擁有 16 億美元資產(chǎn)名叫 Quadrangle 集團的私募股權投資人。

這是我大學畢業(yè)的第三年，我賺的錢就已經(jīng)超過了 25 萬美元。作為一個可憐的巴西移民，我的童年一直處于擔心以后只能干體力活的憂慮中。而現(xiàn)在，我感覺我已經(jīng)不需要再擔驚受怕了，我已經(jīng)成功了。我的工作非常具有挑戰(zhàn)性（做投資決策工作都是如此），并且和我工作的同事聰明、積極主動又富有激情。

除此以外，我的生活算得上是舒適和安逸的。在做了一年的私募股權投資工作后，我心里想：這個活不錯，我也許可以長期干下去。盡管我明白生活中總會有不可預料的峰回路轉，但是我大致可以預料這樣干下去我 20 年后會是什么情景，好吧，說老實話，在我腦子里的圖景還是挺美的。

隨著時間流逝，慢慢地，我發(fā)現(xiàn)我對于金錢變得沒有以前那么在乎了。

在移民美國的 18 年后，我的母親終于不再通過買高檔的奢侈品來消除移民帶來的自卑感了。隨之而來的是，我的花銷就減少了，雖然我的收入還是在增長。我的想法是，金錢并不能作為衡量成功與否的標準（股神巴菲特也是這么認為的）。當一切塵埃落定的時候，我并不希望大家只看到我賺了多少錢，而是希望大家能看到我所做的努力和得到的成就。

但是，當賺的錢越來越多，我們做重大決定的時候往往考慮的更多，常常思來想去、瞻前顧后、猶豫不決，生怕有哪個方面沒有考慮到造成決策失誤，從而失去現(xiàn)在富足的生活。

開科技公司的念頭是如何產(chǎn)生的

Quadrangle，我那時候工作的公司，每年都會舉辦一個媒體和電信界的非官方會議。這其實已經(jīng)遠遠不是會議這么簡單了，詳情且聽我慢慢道來。

有一天我突然收到一封電子郵件，邀請我參加會議，并且附上了與會者名單。好家伙，個個都是牛氣沖天的名人啊！基本上所有大型的媒體公司的高管都來了。像美國最大的有線系統(tǒng)公司 Comcast 的 Brian Roberts，微軟的 Steve Ballmer，NBC 的 Jeff Zucker，以及媒體名人 Katie Couric、Jerry Seinfeld 和 Harvey Weinstein 等等。同時此次高端會議是不允許記者出席的，僅允許紐約時報的名記者 Andrew Ross Sorkin 作相關報道。

那天我簡直興奮的睡不著覺了。終于等到了第二天，我興高采烈地穿上正裝，系上代表我信心的紅色領帶，抬頭挺胸神采奕奕地走進了皮埃爾酒店。

我走來走去地想找個我想去交談的人。突然，一盤冷水向我潑來。我憑什么讓他們愿意和我這種小人物交談呢？他們是大型媒體公司的高管，而我只是初次嶄露頭角的毛頭小子。他們完全不想與我交談，個個避我如蛇蝎。也是，我不曾做過什么大事，也沒有什么能影響他們公司的地方。因為我的毫無“利用價值”，所以他們對我不屑一顧。

所以，在接下來半小時的自由交談時間里，我只能像個沒頭蒼蠅一樣，笨拙又無奈地飛來飛去，“聆聽”別人的交談。當嘉賓演講正式開始的時候，我只能孤零零地找了個后排位子坐了下來。

在幾個已經(jīng)有 50 多歲的媒體高管的演講之后，突然上來兩個年輕的新面孔，讓所有觀眾都驚訝地瞪大了眼睛。

這兩個年輕人也就 20 多歲，和我年紀差不多（那個時候我 25 歲），所達到的成就卻是我不能企及的高峰——受邀在這么多舉足輕重的名人面前作演講。而神奇的還在后面，所有人竟然都聽得那么聚精會神、津津有味。那些 50 多歲的媒體界名人個個都被這兩個年輕人的見解所震撼了，他們既興奮又害怕，害怕所謂的“互聯(lián)網(wǎng)時代”對傳統(tǒng)模式所帶來的巨大沖擊以及興奮的是隨之而來的難以估量的商業(yè)契機。這兩個年輕人中其中一個叫 Chad Hurley，最近剛把他的產(chǎn)品 YouTube 賣給了科技巨頭谷歌。還有一個穿著拖鞋，是未來鼎鼎大名的 Facebook 的創(chuàng)始人 Mark Zuckerberg。

當演講結束的時候，媒體界高管一擁而上都想和他們商談合作事宜，想聽聽他們對未來發(fā)展格局的建議。而我，啥也不懂只能看著，就像塊布景。

他們正在成就一番驚天動地的事業(yè)，整個世界將因他們而改變。但是，不得不提的是，他們開始的時候并沒有特別多的本錢，卻僅僅只用了短短幾年的時間就一鳴驚人。他們用自己的成就使得誰也不能無視他們的存在。

相較于他們而言，差不多的年紀，我又在干什么呢？我是否也可以像他們那樣做一些意義非凡的事情呢？

我不曾進入過科技公司，不了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也沒有建立過一個網(wǎng)站，我也不知道什么是產(chǎn)品管理、網(wǎng)絡開發(fā)以及用戶界面，沒經(jīng)驗沒文化，種種難題迎面而來。

再看看眼前，我有著一份高薪的投資理財工作，我熟門熟路，干的得心應手，年紀已經(jīng) 25 了，不是十七八歲的毛頭小伙子了，想學習這方面的知識和技能似乎已經(jīng)為時已晚了，關于該怎么開公司我毫無頭緒。這么綜合一分析，失敗的可能性很大。

所以兩廂一比較，我的理智讓我冷靜下來堅持繼續(xù)從事原來的工作。

我不斷說服自己這樣才是正確的決定。

但是，日子一天天過去，我的腦海里不斷重復著那天的會議。突然，一個瘋狂的念頭像閃電一般擊中了我：這樣的成就我也可以辦得到！是的，難道就因為自己的猶豫不決我愿意失去一鳴驚人的機會嗎？難道我愿意以后白發(fā)斑斑的時候再來追悔莫及嗎？難道就因為這些年的安逸生活磨滅了我的壯志雄心嗎？

也是在這個時候，我猛然醒過來，對于這個抉擇，我不能確保一定能到達成功的彼岸。因為我從來沒有真正經(jīng)歷過失敗的狂風暴雨。我想，大多數(shù)人從來沒有真正失敗過，因為人有趨利避害的天性，會傾向于選擇認為會成功的那條路。一旦需要自己探索，我們就會裹足不前。但一旦我們經(jīng)過艱辛摸索終于成功了的話，往往會耽于當前的成就，很難再有這個動力向新的未知領域前行了。

想知道你在未知領域是否能成功的唯一方法就是去嘗試，哪怕會失敗！

也是在這個時候，我下了這個高瞻遠矚的決定：放棄現(xiàn)在安逸的工作、開始探索新的領域，沖刺自己的極限、開發(fā)自己的潛能。

雖然我對如何創(chuàng)建一家成功的科技網(wǎng)絡公司毫無經(jīng)驗，但是一旦下定決心，我就開始無所畏懼地開干起來，并且下定決心一定要踏入這個新興行業(yè)。在這個過程中，我經(jīng)歷了各種挫折各種險境，但我毫無畏懼，依然一往直前。我想知道在這條荊棘之路上，憑著我的能力，我能走多遠。

關于我努力的結果

在我離開 Quadrangle 公司四年之后，猜猜我的結果如何？失敗？是的，我的確跌倒了很多很多次。在我創(chuàng)業(yè)的前兩年，我完全不知道該做什么，只是兩眼一抹黑的瞎干。但是，每次跌到之后，我都會徹底反思，從挫折中學習經(jīng)驗教訓。

在經(jīng)歷了兩年半時間的失敗之后，我們推出了 Yipit 的第三個版本，然后，它成功了。現(xiàn)在，包括這個夏天新籌集的 600 萬美元，我們手頭的資金已經(jīng)翻了 2 倍。Yipit 也在不斷成長，我們對于我們的目標相當明確，并且為此正在籌備一個強大的團隊（歡迎加入我們）。

但是，最榮耀的時刻應該是，我最邀請參加最近的一次 Quadrangle 舉辦的會議了。當然并不是作為發(fā)言人的身份參加的，因為我還沒那個資格。我之所以受邀是因為會議中有個板塊是用三分鐘時間向傳媒大亨 Barry Diller 介紹自己，然后這位叱咤風云的人物會在現(xiàn)場，所有觀眾面前即興發(fā)問。老實說，那個時候我真的是緊張得渾身冒冷汗，不過幸好，一切順利，整個過程非常完美。這個版塊結束的時候，他舉了一個他認為最具代表性的成功企業(yè)——Yipit。

當我走下舞臺，心里還久久沉浸在這突如其來的巨大喜悅中時，很多媒體負責人都向我走來，想和我探討合作事宜。我簡直不敢相信，他們簇擁著我，而我甚至都沒有系那條代表力量的紅色領帶。

英文原文：Why I Quit My Job to Start a Tech Company

譯文鏈接：http://news.html5tricks.com/why-i-startup-a-company.html