新浪COO兼聯席總裁杜紅近日在一次小范圍媒體溝通會上接受了媒體的公開拷問，談論的話題甚多，包括新浪最近發布的立體廣告平臺龍淵，阿里浪合作進展，以及網絡視頻方面的看法，我個人對她談論的新浪視頻計劃和自媒體計劃更有興趣，把她說的觀點和大家分享下，當然，我會有對此的判斷。

 

先來說新浪視頻想怎么做。

 

在各家為網絡視頻打破頭的時候，新浪視頻在做什么？我認識的新浪視頻朋友，一個去了PPTV，一個去了樂視網，新浪不準備做視頻了么？

 

在土豆網上市前夕，新浪網以投資入股的形式成為了土豆的股東，后來優酷土豆合并，新浪又成為了優酷網的小股東。就我的感覺而言，新浪在視頻方面的動作還是主要依靠體育賽事展開，比如拿下NBA的轉播視頻，這類視頻不屬于時下熱門的長視頻。

 

視頻可能是迄今為止互聯網上最牛逼的產品。男女老少通殺，不分時間地點，這應該是互聯網歷史以來第一款擊碎男女性別、年齡跨度以及時間空間的產品，每個人在每一個時刻都可以進行觀看。

 

如此重大的產品，新浪在做什么布局？現在優酷、愛奇藝、搜狐視頻算是行業中的長久耕耘者，新浪會怎么玩？

 

杜紅表示視頻領域會建立在體育賽事的基礎上進行，并且不打算切入長視頻。跟體育資產結合，除了單純的廣告主模式，還能圍繞彩票、游戲進行深度和立體捆綁。

 

新浪并不打算自己去買很多版權去做影視劇，競爭很激烈。從經營來講，杜紅認為這是一道無解的題，大家看得越多，成本越高，是不是收益這一塊能夠隨著成本漲上去有一定的利潤差出來。

 

新浪計劃在今年嘗試做一個視頻平臺，視頻網站在平臺播放，收入方面視頻網站拿大頭，用戶可以在上面看影視劇。對優酷土豆們來說多一個收入來源。核心就是新浪會采取平臺化的做法，而不是通過獨斷資源的去做。

 

這其實有點像影視大全。新浪集中匯總大劇，導流量，做廣告，與視頻網站分成。這多少有點聚合的意思，視頻網站重視你的原因，一個是流量很大，一個是收入很高，如果解決了這兩個問題，影視聚合平臺才有得玩。

 

但我本人認為，網絡視頻的重大性使得上面的做法都遠遠不夠。新浪當務之急是微博的上市，Twitter都提交IPO了，新浪微博估計也正在進行中了，如果再巨資發展視頻，會把公司戰線如果拉得過長，巨額投入可能兩手空空。

 

當然，網絡視頻也不用非得自己做，比如通過投資、收購一樣可以獲得利益共享。

 

再來說自媒體。

 

大家都把我叫做自媒體，更是在我離開桔子水晶后叫的更多了，其實我并不喜歡這個稱呼。第一，我個人不會向程苓峰那樣專門做此事。第二，我的自媒體其實更多是基于科技媒體網站Bianews來進行的。第三，未來某一天我可能會離開寫字的領域，這是愛好，但不是事業。

 

離開不離開，也不影響我對自媒體的看好。未來的個人才能將會被成熟的平臺、管道大肆激活，只需要做自己擅長的內容和服務，平臺與渠道會負責用戶與收入，形成明星與經紀人這樣的分工合理模式。

 

新浪把自媒體分成三層。一層是金字塔頂端的專欄作家，類似于韓寒。中間層是基于博客、微博產生的具有內容創作能力的生產者，比如某些金融、財經和科技領域的作家或機構，最底層是草根寫手，比如段子手們。形式包括但不限于文字、視頻、圖片。

 

這是對內容創造者的劃分。怎么把好的自媒體與微博的傳播力量結合，并鼓勵持續生產優質內容，發現自媒體與推廣自媒體，這是新浪會做的。

 

新浪有專欄，騰訊有大家，這是拼專欄作家的載體。杜紅介紹，現在新浪主要是通過專欄的方式獲取自媒體內容。過去門戶內容主要來自于官方媒體，來自于報紙，來自于網站自己的采訪原創，但現在來自于專欄這一部分的內容占流量的比重已很大。我本人和Bianews副主編牛智超都是新浪科技創事記的專欄作者。

 

新浪最核心的競爭力仍然是媒體平臺，包括門戶、微博，自媒體會是全媒體平臺的一部分。杜紅談到了新浪未來全媒體轉型方向有三個。

 

第一個是內容來源會更豐富，包括傳統媒體與網站原創以及自媒體內容，展現形式的多樣性與內容環境適配性。

 

第二個是內容立體化。拿體育舉例，從產品屬性說，不僅有體育頻道，還有體育聯播臺，還有構建在微博上的體育社區，從參與屬性說，不僅有運動隊，運動員，明星，企業，球迷，可以構建相關的關系，甚至可以延伸到游戲與商品。

 

從這點來說，更像是內容即廣告，消費即廣告的做法。硬廣out了，結合內容的廣告和互動利潤率更高。

 

第三個是關于自媒體內容與變現的探索。關于這部分的內容我才去直接引述的方式展開。

 

杜紅：內容銷售模式并不是自媒體最合理的銷售模式，所有媒體很重要的一點，無論媒體怎么變，介質可以發生N多種的變化，但內容品質是第一位。內容的品質影響到消費者的消費，而消費什么東西，還是以文化產品為主的。媒體本身就是可以變成一個文化的產品拿出去賣，它本身是有價值的，這一塊我希望自媒體在這個領域能夠找出一個方向來。消費者對于分類更感興趣，這個是很有價值的，不是單純的幫哪個小店去賣貨。

 

靠什么去做全平臺，還是靠內容品質，跟用戶和商業端去做對接，這一塊是非常有前景的事情，所以我們認為，自媒體來了對傳統媒體的內容是一個顛覆，它的質量和整個水準這一塊來講，我覺得還是非常高的，相對來說品質水準還是非常高，所以一定要做一定的加強，利用好怎么去把它的商業模式做出來，我認為這是兩件事情。

 

自媒體自己活下來，比較難，一方面來講怎么找大量的用戶和受眾來看，第二我自己是不是還要建一個產品技術團隊，第三是不是還要有銷售的團隊賣廣告，這三樣對自媒體是最難的地方，我認為這三塊是我們首先要講扶持也好，還是支持也好，這是要做到的，我所謂的扶持，只有你的媒體我提供，他我就不提供，主要是圍繞這三塊，第一不需要自己去建有影響力的平臺，打市場費，自己去建平臺去推廣這是非常難的事情，所以在有影響力的平臺不需要再去做這一方面的事情。第二有內容生產工具不用自己去做微博，這是說自己不需要單獨做一個微博平臺。第三不需要自己去建銷售團隊，這方面你跟大媒體怎么PK，你有多少人去做這件事情，所以這三樣對自媒體來講是最重要的事情，所以我們的平臺就是解決這個問題。

 

簡單總結，自媒體平臺會成為新浪轉型全媒體平臺的重要一部分內容。互聯網的魅力在于每隔三兩年總會有一個新的玩法，不要管在江湖里玩的是不是還是這些人，大喇叭永遠只屬于少數人。

 

現在大家看到火熱的自媒體多數屬于科技圈在玩，這些算是星星之火，這個不要抹殺和貶低，一旦火種蔓延到其他行業，比如服務業，比如知識行業，這個時候的自媒體才真正迎來了春天。

 

處于這個江湖里的一份子，我深刻認為，經紀模式是最好的模式。作為內容生產者，你只需要發揮你最大的優勢去生產有品質的內容，平臺、渠道、用戶、變現這些你不擅長的事情，交給平臺們去做吧。