現今的移動互聯網時代，收購摩托羅拉的Google，蘋果和收購諾基亞的微軟形成了三足鼎立的狀態。巨頭們紛紛走向軟硬結合的道路，試圖瓜分移動互聯網的版圖,從而在未來的競爭中占得先機。未來的不確定性更多，微軟寄希望于云計算，蘋果致力于一個封閉的信息設備和許多第三方程序，Google則向往一個條條大路通網絡的世界。人們很難確切想象微軟、Google和蘋果之間令人窒息的戰爭史詩到底有多大規模。

[[85634]]

蘋果

蘋果憑借iPod、iPhone、iPad的一系列產品成為如今最有價值的公司，目前市值達到4223.30億美元。為什么蘋果的軟硬結合運作模式取得如此成績并被其他家效仿？互聯網分析師錢皓做了如下分析：

首先是因為移動互聯網興起導致對入口的爭奪從設備本身延展到物理設備意義的入口爭奪。其次是因為蘋果的成功，尤其是通過軟硬結合構造的閉環生態的成功給了其他互聯網公司極大的啟發。還有的一個因素在于中國互聯網生態之下，用戶已經習慣了免費，硬件付費能找到盈利新模式。再次，以前對平臺的定義都是指的虛擬意義上的平臺，而硬件足以支撐為一個新的閉環平臺，在閉環平臺賺錢成為不管是互聯網公司還是硬件公司的新追求。

[[85635]]

谷歌

谷歌憑借安卓系統的開源性占據了智能手機系統驚人的75%市場，微軟或者蘋果的規模并不令人吃驚，他們有幾十年歷史，成為了行業的巨人，真正讓人驚嘆的是Google。十幾年時間里，Google一舉成為網絡世界最重量級的公司，像病毒一樣迅速侵蝕互聯網的每一個角落，從搜索到視頻，從移動電話到操作系統，很快又將波及電視機領域。

[[85636]]

微軟

微軟憑借著其在PC操作系統領域的壟斷地位，支撐著其Windows Phone的發展。諾基亞官方微博：“諾基亞和微軟都胸懷偉大夢想：每個人的桌上都應該有臺電腦，每個人的口袋里都應該有部手機，經過我們長期不懈努力今天這些夢想都已經逐步變成現實。而今天標志著一個革新創舉的新時刻：微軟將收購諾基亞設備與服務部門，加速發展Windows生態系統。”微軟做精做大了系統，從Win8系統的風格，到推出Windows Phone系統和Surface平板系列，再到處心積慮地收購諾基亞，一步一步展示了微軟進軍硬件終端市場的決心和策略，逐步構建自己的軟硬件結合的完整生態系統。

用英雄遲暮來相容摩托和諾基亞相繼被收購一點不為過，不管微軟和谷歌在從平臺授權商轉變成移動設備公司的過程中遭遇多少失敗，至少我們理解他們為何愿意去嘗試。因為僅靠平臺授權的時代已經結束。過去曾通過授權平臺而壟斷市場的公司都紛紛開始效仿蘋果，希望成為像蘋果一樣的公司。

以下是三巨頭對比（摘自中國企業家網）：

不可否認，在各巨頭眼中軟硬件結合的時代已經開啟。移動互聯網世界三足鼎立，蘋果，Google+摩托羅拉，微軟+諾基亞，三家各自在自己的平臺上向消費者提供各自的服務，而三星的存在又讓這一狀態存在著些許變數。在這場紛爭角力之中，下一個崛起的又會是誰？

然而就像高曉松在《曉說》里面所講述的，大師是在一個年代集中出現的，然后經過一段蕭條的時期，新一批大師在新的年代出現，指點光明。IT行業亦是如此，喬布斯、比爾蓋茨走了，大師的時代已經結束，鮑爾默讓微軟“迷失”了十年，庫克在步鮑爾默的后塵。喬布斯把iPhone扔給了世人，完成了移動觸屏行業的顛覆，觸摸技術改變了手機交互，它的金礦還遠遠沒有挖掘完畢。圍繞在其周圍的游戲、社交、資訊、本地服務都徹底改變了原來的產業面貌。人們不會扔下一個還看不到盡頭的金礦，然后去痛苦地發掘新領域。下一個大師的出現也許還要很久，又或許產業中有理想和有志氣的人，此時正在認真努力地探尋，等待黎明的出現。