思科上周在思科Live會議上重點談到了物聯網的概念。但是在與思科高管們的交談中，記者意識到思科將物聯網視為設備和基礎設施。思科想的是如何改變與聯網設備有關的業務流程。正是因為這個原因，物聯網對思科而言，代表著一種機遇，這種機會可幫助思科的服務收益從20%上漲到了30%。

而這種服務愿景也是思科堅持稱其為萬物互聯的原因。思科首席營銷官Blair Christie談到思科的物聯網計劃時表示，思科的投入將帶來可觀收入。

此前，思科發布的一項研究調查表明， 2013年物聯網在成本節約與促進銷售兩方面產生的價值達到6130億美元。到2020年，成本節約與銷售所產生的總價值將達到14.4萬億美元，這筆錢或許足以買下一個小國家了。

但是在一次探究這些數字的采訪中，我們發現思科的愿景并不是像通用電氣那樣專注于傳感器。例如，當通用電氣試圖從傳感器捕捉數據流，對其進行理解，并轉化為最終行為的時候，思科似乎只關注行動。

或許可以培訓Walgreens收銀員按照客戶的購買模式向顧客追加銷售或是幫助舊產業適應互聯網世界，但是思科認為這是一個機遇，可以幫助其他公司發展業務進程。當然，思科也會出售很多設備：Christie提到，想想網絡上的節點數量——估計有500億個聯網設備和50億個上網的人——思科將有機會出售更多設備和更智能的設備。

但是大部分公司都只是剛剛開始向傳感器聯網過渡，并依靠這些傳感器的信息實現更好的自動化操作。所以，可能會有人認為將這種數字視為物聯網令人激動的一種指標，思科稱其為萬物互聯是正確的。事實上，這些數據點代表著一個聯網社會為商業創造的價值，它與富傳感器生產車間和數據衍生的自動化形成鮮明對照。