隨著BYOD(使用個人設備辦公)的流行，戴爾和EMC/思科在桌面虛擬化方面采取了不同的策略。戴爾主要針對中端市場的PC用戶，而EMC/思科的側重點是支持那些引入iPad的企業客戶。

BYOD帶來的最有趣的變化是：真正推動了瘦客戶端解決方案的流行。十幾年前，也有不少IT企業試圖推動這一潮流，但顯然沒能成功。這是因為當時的瘦客戶端設備過于分散，技術支持非常麻煩而且不能滿足商務需求。

出于同樣的原因，今天的IT部門面對如潮水般涌來的iPad、iPhone和Android智能手機，也迫切需要一種技術能在多種設備和平臺上提供一致的用戶體驗，同時又能***限度減少IT支持和維護的工作強度。而虛擬桌面架構(VDI)和桌面虛擬化正是這樣一種理想的技術。

很多廠商都展示了自己的VDI產品，從中我們可以看出戴爾和EMC/思科組合的VDI技術路線有很大不同。

思科、EMC側重低延遲

思科/EMC/VMware之間的合作——虛擬計算環境(Virtual Computing Environment，VCE)組織，是當前市場上非常引人注目的強強組合。

VCE的架構設計的獨到之處在于，既能夠從類似IBM、惠普等大約企業中獲得強大資源支持，同時又能避免大企業的局限性、內斗和官僚。市場上大多數所謂的企業合作和聯盟都只是開個新聞發布會走走過場，然后不了了之。但是VCE不同，甚至有自己的***執行官。

VCE的目標是開發一種獨特的VDI方案，其中EMC負責優化存儲產品并與思科優化的服務器綁定。思科入伙較晚，但是帶來了通訊廠商的視野。與大多數服務器廠商專注性能優化不同，思科的優化側重于降低延遲。這對于VCE平臺的統一通訊來說至關重要。

眾所周知，低延遲對于虛擬化桌面的用戶體驗來說至關重要。而思科、EMC和VMware的搭檔組合能提供接近***的存儲、服務器優化，足以幫助IT經理們應對BYOD趨勢。

戴爾采取端到端路線

EMC在產業合縱聯盟上獨樹一幟，戴爾則采取更加傳統的端到端路線進行收購。作為PC廠商的戴爾深知瘦客戶端的致命弱點，例如圖形性能太弱。

戴爾的策略是通過收購Perot Systems將VDI方案與服務綁定，其中的管理層技術則也是戴爾通過多次收購獲得。總的來看，戴爾更側重傳統的瘦客戶端市場——例如呼叫中心等員工或訪客共享應用環境，整個解決方案走的是固定客戶端架構的路線。

通過收購Wyse Technology，戴爾的解決方案還支持零客戶端——與瘦客戶端不同，不需要運行任何本地代碼——以及能夠通過NVIDIA圖形組件提升客戶端圖形性能。戴爾還將市場重點從企業級轉向中級市場，而戴爾的解決方案在端到端的中級市場的表現還是很不錯的。

戴爾的Windows 8產品比大多數PC廠商都要豐富，而且戴爾VDI方面既有圖形性能的技術深度，又支持多種客戶類型(支持那些處于傳統PC和虛擬化桌面混合過渡階段的企業)。此外，戴爾的VDI方案支持蘋果產品，不過考慮到戴爾和蘋果的競爭關系，戴爾很可能在VDI方案中將其Windows 8平板作為替代iPad的推薦產品。

對比總結

兩種VDI策略都有自己的優勢和弱點。EMC/思科的方法更適用于擁有大量不同類型客戶端的大型企業(尤其是iPad)。而戴爾則在中級市場更有優勢，能保證瘦客戶端的一致性，尤其是Windows方面——畢竟，戴爾在Windows 8產品方面的造詣是無人能比的。

盡管如此，戴爾和EMC/思科兩種VDI方案也都能進入對方的市場，戴爾可以支持iPad，而EMC/思科方案也將能與傳統桌面電腦共存。