今年年初，一份《2012年度HTML5狀況及發(fā)展形勢報告》給過去一年的HTML5技術(shù)和應用做出了總結(jié)。總體而言，2012年HTML5技術(shù)的調(diào)整不多，這意味著HTML5整體已經(jīng)趨向穩(wěn)定，大面積使用只是時間問題。而可喜的是，報告指出，移動平臺上主流的瀏覽器目前對HTML5的支持度均高于60%，而在PC平臺上隨著IE10的推出，微軟對HTML5支持度上已經(jīng)由IE9的40%上升到68%。

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這整體對于開發(fā)者而言是利好的。有預測認為2013年對HTML5的瀏覽器支持度將上升到70%以上，而伴隨HTML5完全版本的發(fā)布，越來越多的開發(fā)者已經(jīng)可以擁有一個穩(wěn)定的技術(shù)版本以進行產(chǎn)品規(guī)劃和實施。

對中國的開發(fā)者而言，這種趨勢尤其有意義。目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)對廣大普通開發(fā)者來說，普遍瓶頸在于入口稀缺。也正是由于入口的稀缺，所以在國內(nèi)智能手機上微博微信占據(jù)了極大的平臺優(yōu)勢。這使得開發(fā)者試圖通過原生APP來獲得大量用戶的意圖難以實現(xiàn)。

過去一年大部分初涉移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者開始流行這樣一種開發(fā)方式：開通微信公共賬號，將自己產(chǎn)品的內(nèi)容和功能通過微信API接入，測試產(chǎn)品；然后以微博為主進行社會化推廣，獲得種子用戶。之后才視具體情況來決定自己APP的形態(tài)。

在這種開發(fā)方式下，開發(fā)者的功能實現(xiàn)局限于微信回復，用戶則局限于微博賬號。而隨著新浪和騰訊下一步的戰(zhàn)略發(fā)展，對開發(fā)者的控制和掣肘越來越多。

此時HTML5的完善對開發(fā)者最大的意義在于，將有一個打破這種限制的機會。

雖然入口稀缺是目前的現(xiàn)狀，但對于大部分開發(fā)者而言，瀏覽器這個最大的移動互聯(lián)網(wǎng)入口并沒有被充分地使用。如果微信公共賬號可以成為開發(fā)者產(chǎn)品的初級形態(tài)，那么跨瀏覽器平臺的HTML5將成為更合適的初級產(chǎn)品。

利用HTML5技術(shù)，開發(fā)者可以用更低的成本和更快的時間打造一個界面和功能都更為成熟的WEB APP產(chǎn)品，并更為直接地獲得用戶。事實上，目前在PC端WEB APP的使用體驗已經(jīng)不遜于客戶端產(chǎn)品。而隨著移動終端硬件的發(fā)展，尤其是高性能GPU的普及，HTML5在移動端的表現(xiàn)將更為出色。目前如“手機搜狐概念版”等HTML5設計精品已經(jīng)出現(xiàn)。

這樣的WEB APP不僅僅可以獨立運營，也能方便簡易地落地為原生APP——事實上，目前使用客戶端框架內(nèi)置HTML5內(nèi)容的混合開發(fā)模式也越來越流行，這給許多開發(fā)者帶來了便利。

另一方面，在大部分用戶對于移動端的必備APP已經(jīng)有一個基本認知的情況下，微博微信占據(jù)了大部分用戶裝機的首選，普通開發(fā)者的應用難以取得同樣的成就。但在WEB APP領(lǐng)域，目前還沒有出現(xiàn)殺手級的應用。優(yōu)質(zhì)的HTML5作品將更有利于占據(jù)用戶的瀏覽器首頁，這提高了開發(fā)者的成功率，也順應了專業(yè)用戶對于優(yōu)質(zhì)WEB APP產(chǎn)品的期待。

這并不是一種預判。事實上，已經(jīng)有大廠商已經(jīng)開始了動作。

搜狐門戶是一個極好的案例。其在移動客戶端、HTML5以及微博微信上一起發(fā)力，取得了不錯的聯(lián)動效果。過去一年，搜狐投入了大量資源在推廣搜狐新聞客戶端上，這種推廣使得搜狐全線產(chǎn)品受惠，也使得無需下載安裝更新的手機搜狐html5版獲得了大量用戶。而除了上述兩者之外，還有大量用戶聚集在搜狐新聞的官方微博和微信公共賬號上與之互動，做到了全面的布局。

看似這種策略是基于搜狐新聞客戶端這一原生APP產(chǎn)品而動，但事實上以HTML5技術(shù)開發(fā)的手機搜狐概念版更像是協(xié)同布局的核心。搜狐的HTML5產(chǎn)品提供了更好的WEB體驗，而其內(nèi)容可以同時供給給客戶端APP和社會化的官方賬號——后者無論是通過“查看原文”還是其他跳轉(zhuǎn)方式，都可以回到WEB頁面上。既提供了足夠的靈活性以適應各種使用場景，又保障了體驗的統(tǒng)一。這種策略也使得搜狐門戶在多家新聞客戶端圍剿以及微博微信壟斷的局面下獲得快速發(fā)展，是一支移動互聯(lián)網(wǎng)時代難得的奇兵。

誠然，像搜狐這樣的企業(yè)所擁有的資源不是中小開發(fā)者能夠相比的。但這種策略非常值得中小開發(fā)者借鑒。在依照去年以官方公共賬號展開初步開發(fā)的基礎上，以HTML5產(chǎn)品為先驅(qū)及核心，將官方微博和微信公共賬號作為管理用戶的渠道。這樣使開發(fā)者可以迅速獲取用戶、迭代產(chǎn)品。而視實際情況，在后期將WEB APP落地客戶端化或者長期以WEB形式運營都可以取得不錯的成果。這比目前開發(fā)者以一己之力翻越技術(shù)攻關(guān)、推廣、用戶管理等等多重大山要容易得多。

但另一方面，對于開發(fā)者而言，投入HTML5技術(shù)也并不是完全沒有后顧之憂的。

首先是在開發(fā)觀念上，必須意識到,跨平臺的技術(shù)≠跨平臺的應用。雖然Web APP具 備天生的跨平臺特性，但是開發(fā)者還是會面對許多差異，比如設備尺寸、比如實體鍵盤與虛擬鍵盤的區(qū)別等等。不重視這些細節(jié)將導致跨平臺體驗支離破碎。一套設 計很難支撐所有的設備和平臺。所以 “一次開發(fā)，處處皆可使用”是一個美好的夢想，但實施起來還是需要開發(fā)者格外顧及不同平臺和終端的特點——當然，這也比原生APP的開發(fā)要省心得多。

其次是HTML5產(chǎn)品在PC與移動端的打通。目前有不少原生APP開發(fā)者已經(jīng)完全拋棄了PC端。事實上這是一種極大的浪費。PC仍是重要的互聯(lián)網(wǎng)場景和流量來源。殺手級應用是不會放棄PC的。但由于PC上最常用的IE瀏覽器對HTML5支持較弱，選擇HTML5的開發(fā)者不得不面對為用戶做技術(shù)引導和教育的工作。而這也是影響大量開發(fā)者對HTML5技術(shù)保持謹慎的原因。這同樣應引起移動開發(fā)者的重視。

最后就是用戶在移動端對瀏覽器的依賴不足。雖然每個移動設備都有瀏覽器，但許多用戶通常習慣了使用APP來訪問移動互聯(lián)網(wǎng)。要改變用戶在移動端和在PC上一樣大量使用瀏覽器是有一定困難的——當然，這很大程度上是因為用戶對于WEB的需求已經(jīng)通過原生APP實現(xiàn)了。一方面是原生APP的競爭激烈，另一方面則是移動互聯(lián)網(wǎng)上的WEB內(nèi)容太少。這種現(xiàn)象顯然會隨著時間的推移而改變。但對于無力支撐長戰(zhàn)線的中小開發(fā)者而言，能不能抓住移動端WEB內(nèi)容大爆發(fā)的時機，多少還是看運氣的。

此外，已經(jīng)成功培養(yǎng)了市場的各家應用商店對于WEB APP難以采取友好的態(tài)度，也可能成為開發(fā)者的問題——但這一問題比較樂觀，也是一個不錯的機會：一家成熟的、能夠滿足用戶大部分需求的WEB APP商店反而是一片藍海，有可能從傳統(tǒng)的應用商店中搶奪大量用戶。而UC瀏覽器已經(jīng)在此方向上發(fā)力，未來也許有更多的瀏覽器廠商加入，進而使得第三方WEB APP商店成為常態(tài)。

所以。2013年對于中小開發(fā)者而言，應該啟動自己的HTML5項目了。