意料中的意外業績增長

　　據權威調研機構美國數據公司IDC（Internet Data Center）報告顯示，雅圖2012年第三季度國內市場出貨量超過5萬臺，憑借強悍的銷售表現以9.6%的市場份額排名第三，與第二季度8.5%的市場占有率數字相比上升了1.1%，同本季度***的HITACHI差距不大，而一直穩居榜首的EPSON本季度則以14.2%的市場占有率退位第二……。在歐洲金融危機全球不景氣的情況下，雅圖連續三年保持100%的業績增長。雅圖集團旗下的三大業務部門中，雅圖院線由目前的20多家規劃到全國的1000家院線，當下，深圳、西安、成都、南京、惠州等地建成和在建的社區型城市影院正在加速推進。新媒體部門以數字化三維技術及軟硬件系統集成為核心，持續不斷地為全球的創意企業、機構提供基于數字圖像服務的整體解決方案。雅圖投影機研發、制造部門緊跟時代步伐，推出領先激光投影機L2000及LED新光源投影機等，不斷***投影機市場潮流。

　　雅圖集團董事長謝敬把這一增長歸功于雅圖良好的全球市場布局以及自主技術創新的優勢。“雅圖國際市場占有率從08年不到20個國家和地區，發展到2011年遍布60多個國家和地區，市場開拓從東南亞、中東、北非等三線市場發展到歐美主流市場，這矚目的成績主要得益于雅圖自主技術的創新。我們希望借助可持續發展的自主創新技術勢力讓雅圖***競爭力、***投影機未來發展，同時向國外輸出雅圖具有核心自主產權的技術、產品和標準。”

　　顯然，雅圖意料中的意外業績增長，并不意味著雅圖可持續自主技術創新之路結束，反而預示著雅圖在信息時代的智慧商業模式剛剛開始。

　　自主創新助力企業持續發展

　　對于大多數企業來說，可持續發展往往意味著環保、責任和企業應盡的義務，意味著成本的增加和短期利潤的減少。雅圖認為，可持續發展有助于企業開拓未來業務，提升市場競爭力，幫助企業高速穩定地的發展。

　　在供應商、消費者、公眾、代理商等合作伙伴越來越關注雅圖創新型“文化+科技”發展模式的當下，客戶對雅圖自主創新技術及可持續發展的商業模式期望值也越來越高。一方面，市場消費者要求投影機更優質、更環保、更具適應性，以提升使用者的工作效率及人身安全。另一方面，越來越多的消費者開始重視投影機的售后服務態度及產品的后期維護成本，這兩點成為越來越多的消費者選擇產品的重要因素。

　　富有創新精神的雅圖對于可持續發展的未來信心勃勃：“我們計劃到2014年時，銷售收入過500億元，達成全球投影制造***，品牌前三位的目標。”為了實現這一目標，雅圖在產品創新升級、利益者的合作模式、整個文化產業鏈進行了重新優化。

　　好的技術和產品是企業發展的基礎--雅圖深表認同。從成立之初的跟隨者到全球投影機品牌領先者，雅圖始終保持清醒頭腦時刻關注市場需求及行業動向，不斷推陳出新以滿足消費者多樣化的需求，從而讓雅圖產品更具競爭力。在未來，雅圖將一如既往傳承自主創新精神，不斷加大產品研發力度，優化產品前期調研方案、產品研發制造、產品標準管理體系、產品售后服務在內的整個系統體系結構，期望為消費者提供智慧應用系統及教育投影機產品的同時，提升產品的人性化設計能力及整體方案綜合競爭力。

　　人才資產管理助推雅圖價值增長

　　“在很多外資企業，人力資源已經從human resource改為人力資產human capital，因為人力資源會被慢慢消耗掉，而資產可以升值。”有媒體這樣描述外企對員工的重視性。事實上，將員工當作重要資產并在觀念上進行徹底改變的不僅僅只有外資企業，中國民族品牌雅圖自成立之初就將員工個人職業發展與企業未發展作為基本發展戰略緊密聯系在一起，這使雅圖跳出了許多企業因人才緊缺、不得不花大量資金進行人才競爭的紅海，也是雅圖在短短十多年時間從無名小輩迅速成長為***投影機品牌的關鍵因素之一。

　　雅圖相信有冒險精神、有創新力的員工是企業可持續發展的內在驅動力，他們讓企業更具價值。“我們把員工當作公司最重要的資源，定期制定培訓計劃以滿足員工渴望進行良好培訓的需求，我們重視人才，在吸引、招募、發展、管理和留任人才方面有著完善的人才管理機制……，例如人員離職后，我們會有相應的繼任計劃……”雅圖人力資源相關負責人表示。

　　作為一家全球領先的投影機制造提供商，雅圖擁有約1000名員工，分別來自50多個國家和地區，其中研發人員占30%，本科以上學歷占70%,碩士以上占15%。雅圖集團具有知識密集、多元化和包容性的特點，具體表現在雅圖人的智慧管理、創新研發和文化創意團隊等方面，這些使雅圖高速穩定發展更有保障性，在全球投影機行業更具國際競爭力。

　　完善的人才管理機制激發員工創造性思維，人力資產管理助力企業價值增長。