[[46215]]

老喬走了，他想做但是尚未完全實現的產品，會有哪些？

過去的演講

或許我們可以從老喬***的演講，WWDC 2011 喬布斯主題演講中，領悟到一些線索。

2011年6月6日10:00AM，Apple 年度開發者大會 WWDC 2011，在舊金山 Moscone Center 開幕，喬布斯走上講臺致開幕詞。老喬的開幕詞很簡短，“今天我們要談三件事：OSX Lion，iOS5，還有一些很有趣的云計算的東西”。

老喬說完一句話的開幕詞后，分管 Mac 的副總和分管 iOS 的副總，分別上臺談 OSX Lion 與 iOS5 相關話題。11:20PM，老喬再度上臺，專講 iCloud。之所以把 iCloud話題留給自己，或許是因為在老喬心中，本次大會最重要的內容，就是 iCloud。

老喬對 iCloud 的描述很簡練，“很多人認為，云計算等同于網盤。在我們看來，云計算能做的，遠不止網盤。iCloud 存儲著你的所有內容，并推送到你使用的所有設備。而且，云還與你使用的所有應用程序對接”。

未來 Apple 的發展戰略，核心是否就是把 iCloud 做大做強？如果是那樣，一貫以創新為宗旨的蘋果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云計算的道路？有反對觀點認為，iCloud 與 Amazon 和 Google 的云計算，在功能上會有顯著區別。

喬布斯列舉了 iCloud 主要功能，包括自動同步和備份，云端文檔讀寫，云端照片上傳與分享，云端 iTune 購買音像作品，5GB 免費空間，免費郵箱 [3]。

單從這些功能上看，似乎沒有什么亮點，沒有什么顯著超越 Amazon 和 Google 云計算的功能。“Think Different”的老喬，江郎才盡了嗎？

#p#

未來的期待

回顧一下消費者們對 Apple 的期待，會發現在消費者心目中，Apple 的魅力在于看得見摸得著的精巧的設備，而非隱藏在產品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉們臆想的 Apple 未來產品，見圖一。
 

圖一. 展望 Apple 未來產品。

在所有這些看得見摸得著的未來 Apple 產品中，最值得消費者期待的，莫過于 Apple 電視。但是關于 Apple 電視的猜測甚至謠言也最多。

人們的猜測不是空穴來風。***款 Apple TV 上市的時間是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，產品更新周期遠遠超出正常周期。下一款什么時候上市，至今沒有明確日程。目前上市的兩款 Apple TV，基本上是一個機頂盒子，用于存儲和播放來自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等網站的視頻，功能比較單一，見圖二。

圖二. Apple TV 外觀

更糟糕的是，老喬公開否定了這款產品，稱之為試驗性的做著玩玩的東西（Hobby）。老喬說這番話的時間是 2010 年 6 月份。他說，由于電視業免費發放機頂盒子，導致所有以機頂盒子為產品形態的電視產品，通通沒有出路。不僅目前的 Apple TV 沒前途，TiVo，Roku 也面臨同樣的問題，未來幾個月，Google TV 上市后，也將會面臨同樣的困境。電視業免費發放機頂盒子，導致在機頂盒子方面的所有創新努力，難以有所回報 [8]。

出路在哪里？老喬表示，唯一的辦法是，重起爐灶，徹底顛覆現有的機頂盒子的產品形態，給消費者全新的沖擊，以此贏得市場。電視的新的產品形態會是什么樣？老喬說，目前他也不知道。但是他相信一定會有聰明的人，能想出辦法。所以，目前的 Apple TV，只是一個嘗試 [8]。老喬是真的沒主意，還是時機不到不宜細說？

#p#

iWall

如果 Apple 的產品戰略，只是把看得見摸得著的數碼設備，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。

我們無意貶低 Sony 這個偉大的企業，但是 Apple 的做法，的確超越了 Sony。Apple 的數碼設備，不僅更精致，而且更強調產業鏈的整合。用 Apple 的話來說，它們的贏利模式是營造 “生態環境”，Apple 不是單純地賣產品，收一次錢。消費者在使用 Apple 的產品的過程中，將購買文字圖片和視頻等等內容，將購買網絡帶寬和存儲等等各種服務，將持續不斷地付錢。提供這些內容和服務的相關企業，都將在 Apple 提供的生態系統中獲利。

在種種對于未來 Apple TV 的設想中，既能顛覆現有電視產品形態，又具有技術可行性的，或許是尺寸更大的，掛在墻上的 iPad，簡稱 iWall（相關閱讀：Google TV上***運行Android 3.1），見圖三。

圖三. 未來的 Apple TV 是 iWall？

iWall 的意義，不僅僅在于觸摸屏，更本質的問題，可能是顛覆現有電視臺的在電視內容播放方面的統治地位。

現有的電視臺，在整個電視產業鏈中，提供 1.5 個功能，播放，和部分內容的制作。其中內容的制作，正在逐步從電視臺移出，分散給專門的內容制作工作室去完成。這類內容制作室，為數眾多，分門別類，導致整個電視產業鏈更加細分。

iWall 將提供內容播放的渠道，使之更簡便，更容易被普通大眾使用。這就從根本上削弱了電視臺對于內容播放的控制權。

對于 Apple 這種與虎謀皮的攻勢，電視臺會輕易讓步嗎？當然不會。但是 Apple 在歷史上成功地改變過傳統行業的行業規則。先是 iPod/iTunes 改變了傳統音樂的發行方式，而后 iPhone 改變了移動運營商對于手機應用軟件的發布、安裝和運營的控制權。

老喬的戰術，是恩威并施，是四面楚歌、網開一面的圍城戰術。問題是，老喬走了以后的 Apple，是否能夠繼續與虎謀皮？

要做 iWall 那樣以視頻為主打的設備，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的網絡存儲空間，和更寬裕的網絡帶寬。這兩個基礎不夯實，就沒有電視內容播放的話語權。所以，Apple 不僅會全力推進 iCloud，將來或許還會開發 iBackbone，只有這樣才能有資本，與傳統電視業攤牌。

總結一下，

• Apple 的產品線，以精巧的硬件設備為主打，切入市場，贏得用戶。過去是這樣，現在是這樣，將來或許也還是這樣。
• Apple 的贏利模式，仍然是營造生態環境，在保障 Apple 產品的***地位的前提下，讓所有跟隨者都能得益。
• Apple 的發展戰略，是逐個顛覆傳統產業的游戲規則，先是音樂發行，然后是手機和應用，下一步最有可能的是電視播放。而 iCloud 是實現這一發展戰略的基礎。