事實上，目前各種應(yīng)用商店已經(jīng)多如牛毛。以蘋果的app store為首，諾基亞、黑莓、三星等手機(jī)廠商都有自己的應(yīng)用商店。移動、電信、聯(lián)通三大電信運營商也紛紛推出了自己的在線軟件商店。另外一些基于Android平臺的小市場更是數(shù)不勝數(shù)。

騰訊應(yīng)用中心的前身是手機(jī)騰訊網(wǎng)軟件中心，2011年4月，手機(jī)騰訊網(wǎng)軟件中心更名為騰訊應(yīng)用中心。按照騰訊的思路，是希望通過“騰訊應(yīng)用中心”打破原 有移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店“各自為政”的商業(yè)模式，把開發(fā)者、廣告主結(jié)合在一起，形成應(yīng)用市場聯(lián)盟，打造出一個應(yīng)用生態(tài)圈，為用戶提供各種應(yīng)用。

騰訊從中向開發(fā)商收取推廣費，或者通過騰訊的平臺與開發(fā)者進(jìn)行收入的“五五”分成。事實上這樣的模式其實和一些移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告聯(lián)盟很相似，但騰訊應(yīng)用中心商務(wù)總監(jiān)童學(xué)紅強(qiáng)調(diào)，騰訊來做這樣的平臺有一大好處就是，“我們至少在一兩年沒有盈利壓力，可以將更多的營收分給開發(fā)者”。

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51CTO短評：從上圖我們可以看到，各個應(yīng)用商店都非常依賴開發(fā)者，普遍與開發(fā)者的分成為“三七”分成，甚至有BlackBerry App World這樣的小眾應(yīng)用商店與開發(fā)者“二八”分成，藉此來吸引開發(fā)者。參照騰訊近幾年的擴(kuò)張模式均以龐大的QQ用戶群說事來打擊競爭對手，但是如果騰訊對開發(fā)者實行“店大欺客”政策，不知道開發(fā)會不會買賬呢？