經歷了本周裁員和最近的一系列重組，思科的勞動力已減少12050人，這個人數占思科員工總數的16.5%。這其中包括本年度技術行業最大規模的精簡。

思科本周宣布裁員6500人，其中的2100個崗位源于今年5月開始的提前退休計劃。思科把位于墨西哥華雷斯市的一家機頂盒制造工廠出售給臺灣代工制造巨頭富士康，這一交易也把5000名思科員工一并轉移給富士康。此外，思科關閉Flip公司和重組消費者業務時，還裁員了了550人。

根據職業介紹公司Challenger, Gray & Christmas的數據，思科裁員是今年以來一直保持低裁員率的科技領域里最大規模的一次裁員。科技公司在2011上半年共裁員14.308人，相對于去年同期35375的裁員人數下降了60%。

Challenger, Gray & Christmas的首席執行官John Challenger在一份聲明中稱：“盡管思科裁員，但是技術領域總體保持著極好的發展勢頭。實際上，在當前的經濟環境下，技術領域是表現最為優異的一個。”

思科的勞動力縮減將被記錄在Challenger第三季度的科技領域裁員表中。實際上，在此之前，有報道指今年最大的勞動力精簡來自Qwest國際通信公司，其在3月份宣布計劃減少1800個工作崗位。

一些分析師稱思科裁員的總花費將會超過其10億美元的目標限額，達到12.5億。

思科本來預計減少4000到5000個工作崗位，也就是6%的勞動力。但實際上，這一數字早已攀升到1萬，差不多14%。

“裁員數據與我預計的正好相當，當然將多出的5000個名額考慮在內的話，浮動范圍的確是比較大”。在新Hampshire市的技術業務研究員Scott Denehy說。

除了消費者業務部裁剪550人，提前退休計劃裁剪2100人，現在還不知道下一步的裁員會降臨哪個部門，也不知道哪條產品線會被嚴重影響。分析師和觀察家還在等待上述問題的更多具體細節。

思科打算縮減一些業務。就如之前為了削減到其核心，思科將Flip videocam公司關閉一樣。

Dennehy說道：“我很好奇具體在哪個部門裁員這樣的細節及其背后的考量。”

思科可能會在8月10日的財務總結電話會議上給出更多觀察與細節，以及提供被裁員所影響的領域的相關信息。似乎看來，對思科來說制造有線電視機頂盒還不如出售它更具戰略價值。(此業務來自2005年思科花費接近70億美元收購的亞特蘭大科技)

那么出售它現在真的具有戰略意義嗎?

Dennehy繼續說道：“我不知道為何要關閉廠房——是想要外包工作?還是想要進入電視機頂盒業務?當我思考Videocape架構和思科對它的前景展望時，我并不能想出其與機頂盒有任何關系。或者思科應該先外包機頂盒業務一段時間，然后完全將其賣給他人。”

思科于今年早期在消費者電子展覽上推出了Videocape。其可以利用云計算，IP網絡，客戶端設備，軟件來傳輸基于網絡的視頻服務。在家庭里，Videocape包括一個將聲音，視頻，高速數據，WIFI連接，網路流量路由一體化的媒體網關;還包括一個支持將各種格式的視頻傳輸到電視機的IP機頂盒，包括付費電視，寬帶頻道，收費頻道，視頻點播，網絡;還包括一個家用與移動設備的客戶端軟件，包括電視機，平板電腦和智能手機。

但是思科裁員可能會產生更廣泛的影響。為了擺脫其難纏的廠商形象，思科曾于2001在互聯網泡沫以后年裁員8000人。

Dennehy繼續評論道：“總體目標是讓公司更易打交道，因為競爭者們正以此方式暗拉思科的客戶。思科必須擺脫之前不易打交道的廠商形象。”

去除一些業務可能也會刺激思科做出更多戰略性收購——收購會更緊密地聯系在其5個核心市場：路由，交換機，服務，數據中心，云服務，虛擬化，視頻，協作與架構。

思科重組后，行業分析師Nick Lippis說：“思科在存儲上需要有一番大作為來加倍增強其用于計算，網絡，與存儲一體化的數據中心架構。”Lippis還說“由于產業購買模式正轉變為新的范式(比如云計算)，先于其他公司,思科正在經歷一過渡時期。其他公司可能也會遇到，比如惠普和微軟已經發現，在過去一年半中他們的產品在移動和云計算的大眾購買曲線上處于錯誤的一邊。