首先，我想修正一個錯誤。在此前的文章中，我引用了一段 engadget 里的艾洛普采訪。評論里有人指出譯文有歧義。我去核對了一下，發現翻譯本身沒有問題，而是engadget 在引用《Helsingin Sanomat》 文章時出現了歧義，我找到原文看了一下，艾洛普說的不是“放棄 MeeGo”，而是放棄“回到以MeeGo作為主要智能手機平臺的戰略上”。換句話說，艾洛普的原意是：即便N9取得了很好的反響，但諾基亞仍會堅持以 Windows Phone 7 作為主要智能手機平臺的戰略，不會回到先前以 MeeGo 做主力的老戰略上（51CTO推薦閱讀：諾基亞員工反駁 放棄MeeGo與技術無關）。

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諾基亞CEO艾洛普（圖片來自互聯網）

有人會問，這么咬文嚼字有意思么？反正諾基亞是跟定“組織”不動搖了，MeeGo 即便沒有被砍掉，也是被雪藏的命運，仍舊死路一條。

這個問題回答起來很困難，所以讓我們先放一放，試著分析一下艾洛普到底布了怎么樣的一盤棋。

回到 2 月 11 日， 看看諾基亞在那一天到底宣布了什么樣的新戰略：

和微軟在 Window Phone 上的廣泛戰略合作計劃

連接下十億用戶

未來的革命性技術

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MeeGo“風”韻猶存

一條一條的看過來。首先，“未來的革命性技術”看起來和 MeeGo 有很大的關系。艾洛普放棄了將 MeeGo 作為主要智能手機平臺，而是改為了長期的實驗性項目。在諾基亞的 WP7 戰略發布后，有人透露過一個名為 Meltemi 的項目。當時這個項目被認為是諾基亞的 WP7 項目，但不久后，有人指出：
Meltemi是希臘附近的地中海季風的名字，這個命名延續了 Maemo 項目的命名傳統（Harmattan、Fremantle、Diablo 等等，都是風）。

看起來，這個項目更像是 Harmattan （N9上的 MeeGo 的版本代號）的繼承者。這么說來，諾基亞內部的 MeeGo 項目仍然活著。

有人會質疑說，這樣的項目有什么意義，對于 MeeGo 來說，不是仍然和死了差不多么？

我倒是沒那么悲觀。實驗性項目的環境遠比商業項目寬松。商業項目有成本壓力，有利潤指標，有進度要求，在如此嚴苛的環境下，很容易扼殺創新和追求更高目標的遠大理想。如果真的想追求“未來的革命性技術”，那么一個實驗性項目可能比商業項目更合適。

在這種思路下， MeeGo 項目可能會回歸 Maemo 的路線，不面向大眾市場，沒有固定的發布周期，也沒有確定的路線。諾基亞會在這個項目里實驗自己的新想法，嘗試各種“未來的革命性技術”。

在之前的文章里，我提到過 MeeGo/Linux 在商業環境下遇到的問題。 MeeGo/Linux 毫無疑問是卓越的，但要將它們推向大眾市場卻有一定的困難。很多 Linux 組件創新步子太大，穩定性和可用性都有一定的缺陷，真的推向大眾市場，維護成本很可能是諾基亞所無法承受的。

而在實驗室環境里，完全開放的 MeeGo/Linux 就真正釋放了它的力量，開發者無需為了驗證自己的想法，重寫大堆的基礎組件——對他們來說，組件的穩定性無關緊要——創新的成本和進度都能得到保障。

這樣一個創新的溫床，雖然不能產生直接的經濟效益，但任何有遠見有魄力的企業都會維持下去。

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和微軟Window Phone的合作

說完承載“未來希望”的MeeGo，我們再來看 Windows Phone 7 。這是諾基亞馳騁智能手機戰場的主力武器。在我看來，諾基亞在這條線上的思路非常簡單——這是純粹的生意，用最低的成本，賺取最大的利潤。

這條線和理想化的 MeeGo 項目完全不同，遵循完全的商業邏輯。艾洛普曾說過：

作為最重要的戰略合作伙伴，微軟給了諾基亞深度定制 Windows Phone 7 的權力，但諾基亞不會去行使這個權力。

為什么？答案很簡單，行使這個權力就意味著額外的研發投入。對于商業項目來說，就是額外的成本。諾基亞放棄了定制 Windows Phone 7，把這方面的成本100%地轉嫁到了“組織”頭上，自己專心做硬件。在收購 Symbian 以前，諾基亞是最成功最賺錢的 Symbian 設備生產商。現在，諾基亞要做最成功最賺錢的 Windows Phone 7 設備生產商。

事實上，沒多少人懷疑諾基亞有沒有這個能力。大部分反對諾基亞 Windows Phone 7 戰略的人，其實都不是因為這個戰略會失敗——大部分人都相信，這個戰略會讓諾基亞賺到盆滿缽滿，點鈔票點到手軟——只是這樣的諾基亞會失去自己的靈魂，變成“組織”的附庸。

但艾洛普否認了這個說法。他始終強調，諾基亞不會放棄軟件上的研發和創新，相反，諾基亞會加大在軟件研發上的投入——既然諾基亞不會去深度定制 Windows Phone 7 ，那么這些投入去了哪里？

我想到的答案是：諾基亞的核心服務——地圖，郵件，IM，以及這種本地化服務。這些服務不僅會為 Windows Phone 7 產品服務，也將為諾基亞戰略里的最后一環，“連接下十億用戶”添磚加瓦。

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艾洛普的野心

有些人可能會想“連接下十億用戶”，不就是向亞非拉傾銷 S40么，有什么好說的？但我覺得，艾洛普的野心比這更大。

諾基亞S40手機（圖片來自互聯網）

世界在變革，十年前，諾基亞滿足了人們最基本的通信需求——打電話和發短信——從而站到了移動通信領域的頂點。

到了今天，打電話和發短信已經無法滿足人們的溝通需要了。他們需要上網看新聞，登陸社交網絡，更新自己的狀態，隨時隨地查收郵件，和工作伙伴、朋友、家人保持聯系。這些需求不再是潮人的玩具，而是普通人生活的一部分。

目前的 S40 并不能滿足這些需求，而諾基亞的“連接下十億用戶”戰略里，也沒有說要用 S40 打天下，他們說的是“用 S40 和 Symbian 連接下十億用戶”。

請注意“連接”這個詞。也就是說，在這個戰略上，s40 和 Symbian 只是一個開始，諾基亞會以此為起點，過渡到專門為“下十億用戶”打造的新設備上去。

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這個新設備是什么？

這個設備會是廉價的，任何人都買的起。

這個設備在滿足人們的溝通需求上，是全功能的，簡單地說——“connecting people”。

這個設備具有擴展能力，當新的互聯網服務興起時，能夠簡單快捷地集成進系統。

這個設備會有良好的體驗，和其他廠商的低端設備有所區分

結合以上這寫要求，新設備很可能 = 定制的輕量化內核 + Qt + 諾基亞獨有的用戶界面。

輕量化的內核確保了系統的低需求，長續航。 Qt 帶來了擴展系統的能力，而諾基亞獨有的用戶界面讓自己的產品擁有獨一無二的體驗。

有人會說：這不就是智能手機么？不會和 Windows Phone 7 打架么？

我想說，硬要區分智能/非智能是很沒意思的一件事，價格決定了兩者的市場沒有多大的交集。而且，兩者的用戶群并不重合。Windows Phone 7 瞄準的是經濟相對寬裕的用戶，他們不僅需要最基本的溝通能力，還需要完整的娛樂體驗—— Windows Phone 7 最大的殺手锏可能就是 XBox Live 了——而諾基亞的新設備瞄準的是追求“簡單，夠用，長續航”的用戶，他們要用最少的花費，保證最基本的溝通需求——當然，如果他們需要放松一下，諾基亞也準備好了 Qt ，為他們帶來簡單實惠的娛樂體驗。

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遺憾與夢想

說到這里，諾基亞的戰略大致理清了——當然這些全是我的推理，但我相信這些推理是合理的——如果這些戰略是真的，那么艾洛普確實野心不小，他要用 Windows Phone 7 創造最大的利潤，用新設備搶占“下十億個用戶”的市場，還不忘在實驗室里加班加點研究核武器！

當然，戰略再好，實行不好也沒用。但愿艾洛普的執行能力能配得上他的野心，為這個滿是“黑盒子”——也就是那一塊又一塊名為“安卓”的黑色塑料磚頭——的移動設備市場帶來新的生機。

對了，還有開頭的那個問題， MeeGo 是不是死路一條？我很喜歡 MeeGo ，也為諾基亞沒能把 MeeGo 推向大眾市場感到遺憾。但另一方面，我又覺得一個實驗性項目更適合 MeeGo ，沒有殘酷的現實壓力，用最大的熱情去試驗最瘋狂最偉大的夢想——這些瘋狂而偉大的夢想，可能就是另一個偉大傳奇的起點。