在“兩化融合”政策的推動(dòng)下，同時(shí)伴隨著信息通信技術(shù)日新月異的發(fā)展，我國的信息化建設(shè)整體正處于快速的發(fā)展階段，這也帶動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)數(shù)據(jù)中心服務(wù)需求的不斷提升與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年中國數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)總體規(guī)模為6.7億美元，比2008年增長22.7%。IDC研究預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)，中國數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)依舊會(huì)保持兩位數(shù)的高速增長，年復(fù)合增長率將達(dá)到23.5%。

新一輪洗牌在即

在我國，電信運(yùn)營商是數(shù)據(jù)中心服務(wù)市場(chǎng)的主導(dǎo)者。經(jīng)過最新一輪的電信改革，我國電信業(yè)形成了中國電信、中國聯(lián)通和中國移動(dòng)三足鼎立的局面。當(dāng)前來看，中國電信擁有最多的數(shù)據(jù)中心資源，其次為中國聯(lián)通及中國移動(dòng)。中國聯(lián)通和中國移動(dòng)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面的投入力度較大，發(fā)展相對(duì)較快，尤其在3G正式商用之后。

以中國聯(lián)通為例，根據(jù)中國聯(lián)通IDC運(yùn)營中心的相關(guān)人士介紹，聯(lián)通目前擁有包括China169和CNCnet多張全國性的高速互聯(lián)網(wǎng)，可以提供覆蓋世界大多數(shù)國家和地區(qū)的各類國際數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。截止目前，中國聯(lián)通IDC機(jī)房達(dá)180多個(gè)，分布在31個(gè)省118個(gè)地市，其中五星級(jí)機(jī)房14個(gè)，四星級(jí)機(jī)房24個(gè)。托管機(jī)房總面積為12.1萬平米，機(jī)架總數(shù)量達(dá)2.9萬架，出口總帶寬有2.5T之多。如此大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心是其它任何行業(yè)所無法企及的。

數(shù)據(jù)中心作為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的重要載體，其隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的爆發(fā)而進(jìn)入了又一輪的黃金發(fā)展期。但是IDC中國的楊挺指出，鑒于金融危機(jī)的影響還未完全消退，而政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管更加嚴(yán)格，我國數(shù)據(jù)中心的發(fā)展速度將會(huì)在一定程度上放緩，整個(gè)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)洗牌。一方面，許多中小型數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商退出了市場(chǎng)，而一些管理相對(duì)規(guī)范，服務(wù)較為完善的中小型數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。另一方面，規(guī)模較大的，擁有較多數(shù)據(jù)中心資源的服務(wù)提供商突出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了更多的市場(chǎng)份額。這些服務(wù)商通過上市融資以及收購兼并等方式，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心的規(guī)模化運(yùn)營。

此外，電信運(yùn)營商對(duì)于商用數(shù)據(jù)中心的建設(shè)速度總體會(huì)減慢，他們會(huì)更多考慮建設(shè)一些滿足專用需求的數(shù)據(jù)中心;而非運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商將會(huì)尋求更為廣泛的合作渠道，并且專注于向數(shù)據(jù)中心增值服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提高其差異化的增值服務(wù)能力。這對(duì)那些依托電信運(yùn)營商而存在的規(guī)模較小的數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商的打擊比較大，部分會(huì)選擇被迫退出。

楊挺認(rèn)為，未來的市場(chǎng)上，數(shù)據(jù)中心服務(wù)領(lǐng)域的并購會(huì)加劇，一些規(guī)模相對(duì)較大的數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，該市場(chǎng)呈現(xiàn)逐漸整合的趨勢(shì)，電信運(yùn)營商與這些較大的非運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商占據(jù)了大多數(shù)的數(shù)據(jù)中心服務(wù)市場(chǎng)份額;與此同時(shí)，其它數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商將會(huì)更強(qiáng)調(diào)其差異化的增值服務(wù)能力，以便于獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

變革從網(wǎng)絡(luò)開始

市場(chǎng)與資本層面的動(dòng)蕩，也必將引起數(shù)據(jù)中心自身的變革。數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商會(huì)更積極的利用新技術(shù)和新產(chǎn)品來進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，在降低成本的同時(shí)提高數(shù)據(jù)中心增值服務(wù)水平，以增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使自己能在新一輪的市場(chǎng)洗牌中占得先機(jī)。

在瞻博網(wǎng)絡(luò)（Juniper Networks）的Andy Ingram看來，對(duì)于企業(yè)CIO或者運(yùn)營性數(shù)據(jù)中心管理人員來說，他們最關(guān)注兩點(diǎn)。一個(gè)是最終用戶的體驗(yàn)，也就是數(shù)據(jù)中心的質(zhì)量怎么樣，第二個(gè)是數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營成本。但是這兩者是矛盾的，為了有更好的用戶體驗(yàn)，一般來說都要多花錢，如果想降低成本，通常的情況下用戶的體驗(yàn)就會(huì)有一定的下降。所以，整個(gè)行業(yè)都在尋求一種能夠?qū)崿F(xiàn)“成本”與“體驗(yàn)”完美平衡的解決辦法。

思科的數(shù)據(jù)中心3.0解決方案對(duì)其原有產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步創(chuàng)新，旨在降低IT基礎(chǔ)設(shè)施的成本和復(fù)雜度，同時(shí)提高業(yè)務(wù)的靈活性，從而為客戶提供戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是整體來看，思科數(shù)據(jù)中心3.0還是受累于歷史的包袱，而相比較而言瞻博網(wǎng)絡(luò)提出的“層云計(jì)劃”更具創(chuàng)新性和革命性。

“層云計(jì)劃”的推出意在有效整合數(shù)據(jù)中心資源為云計(jì)算背景下的超級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)鋪路，比如，中國聯(lián)通也正在致力于打造自己的超級(jí)數(shù)據(jù)中心。那么何為超級(jí)數(shù)據(jù)中心呢？那就是強(qiáng)大的計(jì)算能力和業(yè)務(wù)支撐能力，以及無與倫比的擴(kuò)展性、靈活性和可管性，同時(shí)要更簡(jiǎn)潔，更經(jīng)濟(jì)，更綠色。但是，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)是難以滿足這些需求的，于是瞻博網(wǎng)絡(luò)重新徹底思考了網(wǎng)絡(luò)的概念，并制定了一套單一數(shù)據(jù)中心構(gòu)架的長遠(yuǎn)策略，以支撐超級(jí)數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建。

網(wǎng)絡(luò)是數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)的性能也直接影響到整個(gè)數(shù)據(jù)中心的性能。Andy Ingram指出，傳統(tǒng)樹形的多層網(wǎng)絡(luò)是數(shù)據(jù)中心發(fā)展的障礙，具體表現(xiàn)在速度慢，效率低，成本昂貴，而且結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。“我們應(yīng)該意識(shí)到這樣一個(gè)變化，那就是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心架構(gòu)是CS模式（服務(wù)器和客戶模式），在這種情況下，如果流量有些延遲，因?yàn)榭蛻舳耸侨耍强梢匀淌艿摹６?dāng)前數(shù)據(jù)中心大部分的流量是在服務(wù)器和存儲(chǔ)之間發(fā)生的，如果出現(xiàn)大的延遲是無法容忍的。而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)一般采取接入、匯聚和核心的三層結(jié)構(gòu)，這會(huì)無謂增加數(shù)據(jù)傳輸次數(shù)和延遲性，而且“形成樹”協(xié)議也浪費(fèi)了大量帶寬。此外，現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下有多達(dá)50%的端口是與交換機(jī)相連，而不是與服務(wù)器或存儲(chǔ)設(shè)備相連的，端口數(shù)量的增加不但帶來了成本的增高，而且增加了管理的復(fù)雜性。所有這些都是與以服務(wù)為導(dǎo)向的SOA架構(gòu)的演變方向不相符的”。

在層云計(jì)劃當(dāng)中，瞻博網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)是重構(gòu)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，將三層的結(jié)構(gòu)扁平為一層，將數(shù)量眾多的交換機(jī)變?yōu)?ldquo;一個(gè)”，當(dāng)然是邏輯上的“一個(gè)”。一個(gè)交換機(jī)，這可謂是數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的最理想、最極致的狀態(tài)，無論想法和做法都是極具顛覆性的。所以為了更好保護(hù)既有投資，瞻博網(wǎng)絡(luò)提出了一個(gè)“3-2-1”演進(jìn)策略。首先將三層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)通過消除匯聚層簡(jiǎn)化為兩層從而減少網(wǎng)絡(luò)的組件數(shù)，降低設(shè)備成本;簡(jiǎn)化管理復(fù)雜度并節(jié)省維運(yùn)成本;大幅改善網(wǎng)絡(luò)延遲與效能穩(wěn)定度;并且減少功耗、空間及冷卻成本。第二步，結(jié)合虛擬化安全服務(wù)、用以連接跨云和云之間的強(qiáng)大路由功能，以及用以管理網(wǎng)絡(luò)的“單一平臺(tái)”，最終實(shí)現(xiàn)一層的網(wǎng)絡(luò)價(jià)構(gòu)，將交換機(jī)數(shù)量變?yōu)檫壿嬌系囊粋€(gè)。從而幫助數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)更為簡(jiǎn)單、靈活、有效的操作，加快部署新的應(yīng)用和服務(wù)。據(jù)稱該方案最高可幫助數(shù)據(jù)中心節(jié)省52%的資本支出、44%的電力、44%的制冷以及55%的機(jī)架空間。