中國企業信息化走過了從無到有，從有到多，從多到散的過程，有人說我們進入了后信息化時代，面臨著系統整合，優化IT架構，提升IT價值的新階段，我們也可以時髦地說，企業信息化2.0時代已經到來。

面對著這個企業信息化2.0時代，有太多的現存問題仍然值得我們去關注：業務需求不斷的變化，系統不斷增加，流程越來越復雜：信息孤島現象嚴重，出現不是沒有系統，而是信息孤島太多；不是沒有數據，而是信息不一致，難以整合。電子商務很熱，然而企業內部ERP跟外部電子商務都是兩張皮；業務變化快，僵化的IT基礎設施難以迅速響應。比如，去年金融危機引起的企業商業模式和業務流程的變革問題，原來很多珠三角、長三角企業做出口的，現在要轉向本土市場，也就是要開拓新的市場。但遺憾的是，許多企業的IT支持很難在這些特殊條件下，特殊時期能夠快速響應。因此，在后信息化時代，我們需要集成遺留系統、快速開發新業務以支撐業務創新、實現靈活應變、互聯互通的IT。而這也需要IT的再規劃。

要解決這些問題，金蝶中間件奉博士認為這不僅僅是一個技術問題。信息化2.0時代面臨的問題，系統的解決方案應該包括三個部分：***，要有一個架構方法，對我們中國企業來說，無論是管理、技術，還是項目，都不大注重方法論。“實際上，我們回過頭來看，現在的很多工作現在都是走回頭路，在補課，說的好聽是升級，實際上就是走回頭路，為什么走回頭路？因為我們一開始沒有方法論指導，只是在不同廠商推銷不同的系統，我們就買了不同的設備，然后裝不同軟件。”第二，需要有一個集成的IT系統，將來的IT系統架構方法，應該不是功能驅動的，而是流程驅動的。第三，必須有一個支撐SOA的平臺來實現技術和業務上的整合。

IT機構整合將是一個永遠的過程。只要有新的IT系統產生，就會存在新舊系統的整合。通過建立基于開放標準的、統一的、高效的、易于管理的IT基礎平臺，從而靈活的配置企業的內外部信息資源，使企業在市場需求、市場機遇或競爭威脅出現時能夠迅速響應，實施隨需應變的企業戰略。

10月23日，2010中國企業高峰論壇——金蝶中間件屆時將開設主題為“企業IT架構整合與云計算”的企業IT架構分論壇。分論壇將結合案例，與參會嘉賓分享金蝶中間件對整合IT架構的深刻理解，結合SOA、TOGAF框架回顧中國企業信息化之路，并針對企業信息化所面臨問題，特別是信息孤島的問題進行深入剖析，提出系統整合路線圖，剖析企業IT架構整合，從而實現數據、應用、流程、門戶等各個層次的有效整合，消除信息孤島。同時，還將針對實現IT架構整合的困惑、IT架構的真正價值評估、主要切入點、IT架構實踐的難點，開展深入討論，以此進一步加速大家對實現整合IT架構的認知，共同推動中國企業信息化建設的持續發展。今天做好整體規劃，為明天打好整合的基礎，那將來整合將不再是問題。