信息時代運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)管理的四個特點(diǎn)
現(xiàn)在業(yè)界對于網(wǎng)絡(luò)工作更多地集中在通信信息技術(shù)的發(fā)展與升級上，但是對于這些技術(shù)如何影響運(yùn)營商、如何應(yīng)用到運(yùn)營商、運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作上應(yīng)該有哪些改進(jìn)的措施等問題很少進(jìn)行討論。
進(jìn)入2008年，整個社會的信息化程度日益加深，電信運(yùn)營商作為社會的通信服務(wù)提供者，自然而然也開始了向信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。而通信網(wǎng)絡(luò)作為電信運(yùn)營商提供服務(wù)的基礎(chǔ)，對網(wǎng)絡(luò)的管理能力無疑成為企業(yè)的核心競爭力。在信息化的大背景下，在信息服務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，網(wǎng)絡(luò)管理將會呈現(xiàn)一些新的特點(diǎn)。
運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)管理發(fā)展的新特點(diǎn)
1.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的模糊化與復(fù)雜化
傳統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)大致上可以分為傳輸、交換、數(shù)據(jù)、無線等界限非常清晰的專業(yè)網(wǎng)，相互專業(yè)網(wǎng)的接口也非常清晰。因此，對于規(guī)劃建設(shè)、維護(hù)優(yōu)化、故障處理等這些網(wǎng)絡(luò)管理的流程，其職責(zé)按照不同專業(yè)來劃分都相對比較明晰。
隨著下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)的臨近和軟交換概念的提出，傳統(tǒng)意義上的各個專業(yè)網(wǎng)正在走向融合的同時，整個網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成又出現(xiàn)了一些新的部分。例如，增加了支撐數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的各種設(shè)備，增加了非大網(wǎng)側(cè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，增加了日趨復(fù)雜的信息使用終端，等等。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的模糊化與復(fù)雜化增加了網(wǎng)絡(luò)管理的難度，對原有單純根據(jù)專業(yè)劃分的網(wǎng)絡(luò)管理方法提出了挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這種技術(shù)發(fā)展帶來的沖擊，需要運(yùn)營商作出管理模式上的改進(jìn)優(yōu)化。
2.市場對網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)向作用更加明顯
眾所周知，電信運(yùn)營商是以通信技術(shù)立身的，所以企業(yè)擁有大批的技術(shù)人才;而在網(wǎng)絡(luò)管理這個領(lǐng)域，技術(shù)人才更是占據(jù)了相當(dāng)大的比例。在通信行業(yè)發(fā)展的前幾年，電信運(yùn)營商還是遵循“建網(wǎng)—放號—維護(hù)—擴(kuò)容”這樣一個比較簡單的運(yùn)營循環(huán)，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的管理性工作體現(xiàn)得并不明顯。
但是，隨著用戶普及率的增長，增量用戶空間逐漸縮小;資費(fèi)下降刺激話務(wù)大幅增長之后，一些地區(qū)話務(wù)已經(jīng)趨于飽和;產(chǎn)業(yè)融合的加劇，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被替代的風(fēng)險加大;現(xiàn)有通信市場競爭日趨激烈，這些都表明通信行業(yè)原來的規(guī)模型增長模式將面臨更多的挑戰(zhàn)。依靠多元化的業(yè)務(wù)，依靠差異化的服務(wù)，依靠發(fā)掘甚至創(chuàng)造客戶的需求獲取進(jìn)一步的增長空間已經(jīng)成為各大運(yùn)營商下一步的發(fā)展趨勢。作為公司后臺的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門，今后也必將更多地受到前臺市場的指導(dǎo)，以市場特性、客戶需求作為網(wǎng)絡(luò)工作的導(dǎo)向，擺脫原來相對隔絕于市場、隔絕于客戶的狀態(tài)。
3.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的“產(chǎn)業(yè)鏈”日趨清晰
如前所述，行業(yè)的信息化融合，企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型，對于后臺網(wǎng)絡(luò)提出了更高的要求。從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的范圍上講，將從傳統(tǒng)的話音網(wǎng)(大網(wǎng)側(cè))向客戶側(cè)的終端、設(shè)備延伸;從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的深度上講，將從原來的單純投訴處理拓展到客戶需求識別、產(chǎn)品功能設(shè)計、系統(tǒng)集成、動態(tài)升級等全方位的服務(wù);從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)講，將從原來全網(wǎng)統(tǒng)一的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(QoS)發(fā)展到根據(jù)客戶需求、業(yè)務(wù)特性、網(wǎng)絡(luò)特性而確定的多層次服務(wù)質(zhì)量體系。在這種日趨復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)要求下，依靠電信運(yùn)營商單方面提供所有的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)無疑是非常困難的。電信運(yùn)營商應(yīng)該作為牽頭者和整合者，聯(lián)合設(shè)備廠商、終端廠商、系統(tǒng)集成商、軟件開發(fā)商、代維廠商等多方利益體，構(gòu)建完善、高效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)。那么，如何才能設(shè)計出一套各方都滿意的服務(wù)模式，構(gòu)建一個高效的服務(wù)平臺，值得電信運(yùn)營商認(rèn)真思考。
4.支撐網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的技術(shù)升級更加頻繁
NGN、3G等概念近年來算是業(yè)界討論的熱門話題，因?yàn)榧夹g(shù)的升級換代帶來了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整以及對相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)設(shè)計、系統(tǒng)架構(gòu)方面能力的挑戰(zhàn)。為此，電信運(yùn)營商花費(fèi)了大量的時間、精力和巨額的投資來應(yīng)對這種技術(shù)升級。
筆者認(rèn)為，將來技術(shù)的升級可能不會像現(xiàn)在這樣有明顯的“第幾代”的階段劃分，技術(shù)升級體現(xiàn)為一種多頻次、長期性、持續(xù)性的技術(shù)演進(jìn)。也就是說，對網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)升級將逐漸成為一種隨時性、常態(tài)性的工作。而這不但要求未來的通信網(wǎng)具有一個開放的架構(gòu)，能夠通過不斷的局部演進(jìn)推動整體的升級，而且要求電信運(yùn)營商具有對網(wǎng)絡(luò)的精細(xì)化、動態(tài)化、生態(tài)化的管理能力。#p#
從前面的趨勢分析可以看出，整個環(huán)境確實(shí)正在發(fā)生深刻的變革，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)管理工作也必然要對這種變革予以應(yīng)對。
對運(yùn)營商提高網(wǎng)絡(luò)管理能力的建議1.加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動，高效支撐市場
應(yīng)對專業(yè)網(wǎng)界限越來越模糊和市場對網(wǎng)絡(luò)要求越來越高的趨勢變化，需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的各個部門加強(qiáng)一體化聯(lián)動，提高整個技術(shù)線條對市場的響應(yīng)速度與響應(yīng)質(zhì)量。
工作流程：很明顯，傳統(tǒng)的專業(yè)劃分的流程不再適應(yīng)當(dāng)前和以后的要求，在流程設(shè)置上，應(yīng)該更多地從業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)、需求滿足的角度進(jìn)行優(yōu)化，提高流程流轉(zhuǎn)效率。
組織架構(gòu)：既然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門要實(shí)現(xiàn)一體化聯(lián)動，那么必然需要有一個組織機(jī)構(gòu)站在整個技術(shù)部門的角度，規(guī)劃整個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工作體系，這個組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該有足夠的能力調(diào)配資源、協(xié)調(diào)關(guān)系、監(jiān)督工作、反饋結(jié)果。
管理制度：要實(shí)現(xiàn)一體化聯(lián)動，在企業(yè)管理制度上也應(yīng)該清晰界定，包括工作的目標(biāo)導(dǎo)向、重點(diǎn)項目、各部門在推動重點(diǎn)項目過程中應(yīng)該履行的職責(zé)(完成本職工作與配合其它部門工作)、各項工作的時間表和里程碑，等等。
2.構(gòu)建外部合作伙伴管理體系
如前所述，網(wǎng)絡(luò)管理牽涉到的外部合作伙伴眾多，包括規(guī)劃設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、終端廠商以及管理服務(wù)咨詢方和廣告商，等等。為了更好地掌控和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“價值鏈”，運(yùn)營商需要構(gòu)建一套科學(xué)、完備的外部合作伙伴管理體系。
重視戰(zhàn)略導(dǎo)向作用：要搭建外部合作伙伴的管理體系，首先要確立工作的導(dǎo)向。筆者認(rèn)為，對外部合作伙伴的管理，最終也應(yīng)該體現(xiàn)出公司的戰(zhàn)略意圖。也就是讓外部合作伙伴也能夠?qū)緫?zhàn)略實(shí)施有推動作用。這一點(diǎn)非常重要。舉例來說，公司信息化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求電信運(yùn)營商對客戶有更快的響應(yīng)速度、更加個性化的響應(yīng)能力，那么，電信運(yùn)營商對合作伙伴挑選、考核、反饋的時候也應(yīng)該注意這些方面是否都得到了體現(xiàn)。
合適的信息系統(tǒng)：信息系統(tǒng)從來都是只需要最合適的而非最全面的。尤其在搭建之初，過于龐大的架構(gòu)反而會讓系統(tǒng)建設(shè)舉步維艱。在整個信息系統(tǒng)的規(guī)劃上，還是要遵循“大處著眼，小處著手”的方略，首先界定功能需求，然后設(shè)計大的功能模塊，之后重點(diǎn)建設(shè)其中一兩個模塊，同時考慮好與其它模塊的接口。一開始可以從明確合作伙伴分類、構(gòu)建合作伙伴信息名錄等具體而切實(shí)的工作入手。
構(gòu)建科學(xué)的進(jìn)出機(jī)制：運(yùn)營商應(yīng)該確立一套完整的合作伙伴尋找、準(zhǔn)入、評估、推出機(jī)制。現(xiàn)在很多時候，運(yùn)營商對合作伙伴的選擇還是停留在“一事一議”或者“一單一議”的階段。下一步，運(yùn)營商應(yīng)該主動擴(kuò)大潛在合作伙伴的搜尋范圍，建立分層分級的合作伙伴認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。通過定期評議考核，設(shè)立合作伙伴的長名單、短名單，并匹配以相應(yīng)的對待策略。
3.打造長效持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制
要應(yīng)對技術(shù)升級越來越頻繁的趨勢，電信運(yùn)營商需要提升網(wǎng)絡(luò)管理的持續(xù)、動態(tài)優(yōu)化能力，而建立長效的創(chuàng)新機(jī)制就顯得非常必要。
培育創(chuàng)新氛圍：企業(yè)的創(chuàng)新氛圍是推動創(chuàng)新工作最基礎(chǔ)、最基本的動力，而創(chuàng)新氛圍的培育也是一項長期、基礎(chǔ)的過程。除了通過活動宣貫創(chuàng)新理念、工作場所提示創(chuàng)新意識外，還應(yīng)該通過對創(chuàng)新成果的表彰和鼓勵，給予員工創(chuàng)新更大的動力。
開展創(chuàng)新活動：創(chuàng)新活動應(yīng)該定時推動，形成制度。對于網(wǎng)絡(luò)工作的創(chuàng)新活動，應(yīng)該注意兩個問題：第一，創(chuàng)新活動要有市場的導(dǎo)向。技術(shù)部門不能只是站在自己技術(shù)專家的角度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新活動最終結(jié)果還是為了推動市場業(yè)務(wù)拓展，為了提高客戶滿意度。第二，創(chuàng)新活動要立足于本職工作。相對于豐富多彩的業(yè)務(wù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工作顯得更加枯燥。但依然要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新來推動創(chuàng)新工作向前開展。
深化創(chuàng)新應(yīng)用：從電信運(yùn)營商開展創(chuàng)新活動的實(shí)際情況來看，對創(chuàng)新成果的應(yīng)用一直都是薄弱環(huán)節(jié)。很多優(yōu)秀的創(chuàng)新提案或者束之高閣，或者淺嘗輒止。其實(shí)，深化創(chuàng)新應(yīng)用具有非常重要的意義。從成本效益上看，創(chuàng)新成果規(guī)模化應(yīng)用可以攤薄創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的成本以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)的成本;從效果和影響上看，若干個重大影響的項目優(yōu)于許多個“閃亮一次”的項目。通俗地講，一個項目做實(shí)了，做大了，對公司的網(wǎng)絡(luò)能力促進(jìn)作用會更大。
【編輯推薦】
