面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何在危機(jī)中降低運(yùn)營(yíng)成本？如何在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)？這些都是企業(yè)老總們關(guān)心的話題。“在危機(jī)中練好內(nèi)功、在創(chuàng)新中把握機(jī)會(huì)”正是“北京大學(xué)信息化總裁班”所要傳達(dá)的理念。

 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是新型工業(yè)化道路，還是科學(xué)發(fā)展，信息化在這個(gè)時(shí)代將有著特殊的意義。信息化不僅可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，還可以從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)及管理等各方面的創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值。也就是說(shuō)，信息化可以從“節(jié)流”和“開(kāi)源”兩個(gè)方面幫助企業(yè)提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。不管是組織的管理模式，還是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，信息化都是一個(gè)大趨勢(shì)。從過(guò)去許多企業(yè)轟轟烈烈的信息化建設(shè)實(shí)例來(lái)看，信息化的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可。但是，信息化不僅僅是一個(gè)或幾個(gè)信息技術(shù)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，而是涉及到體制、機(jī)制、業(yè)務(wù)模式和管理模式等的變革和創(chuàng)新。信息化過(guò)程中伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)外失敗的例子也比比皆是，很多企業(yè)信息化過(guò)程中面臨騎虎難下，進(jìn)退兩難的境地。難怪業(yè)界專家都提出信息化是“一把手工程”，沒(méi)有一把手的親自參與和支持，信息化就很難搞好！可以說(shuō)，信息化是要變革和改造一個(gè)企業(yè)，如果一把手都沒(méi)有真正理解和親自參與，我們很難想象這個(gè)企業(yè)被改造成什么樣？

 作為企業(yè)的總裁，如何在信息化工作中把握方向，做出正確的決策，這些都直接關(guān)系到信息化的成敗和實(shí)效。企業(yè)總裁們學(xué)習(xí)并了解信息化管理的理念和***實(shí)踐，將為本企業(yè)務(wù)實(shí)有效地推進(jìn)信息化工作起到非常重要的作用。“北京大學(xué)信息化總裁班”正是北京大學(xué)信息管理系在成功打造北大CIO（信息總監(jiān)）班的基礎(chǔ)上，為企業(yè)總裁們量身打造的信息化案例研討班。每一個(gè)單元的課程都將圍繞一個(gè)或幾個(gè)實(shí)際案例進(jìn)行深入剖析和學(xué)習(xí)，以達(dá)到“眼見(jiàn)為實(shí)”的效果。

模塊一：信息化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程要點(diǎn)：得“勢(shì)”者得天下！社會(huì)的信息化已是大勢(shì)所趨，企業(yè)戰(zhàn)略離不開(kāi)信息化戰(zhàn)略的支撐。如何利用信息技術(shù)手段構(gòu)建動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)和靈敏的現(xiàn)代企業(yè)，已是擺在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題。企業(yè)信息化可以從更優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程、更有效的管理手段、更低的運(yùn)作成本、更快的市場(chǎng)反應(yīng)以及更好的客戶服務(wù)等多方面為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

模塊二：供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)

課程要點(diǎn)：要么電子商務(wù)、要么無(wú)商可務(wù)。一個(gè)企業(yè)與一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將演變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)催生了供應(yīng)鏈的整合和新型的商務(wù)模式，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了不可估量的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈計(jì)劃、協(xié)同商務(wù)、B2B/B2C等等正在改變著傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

模塊三：信息化與管理創(chuàng)新

課程要點(diǎn)：效益是“管理”出來(lái)的。管理是管理思想與管理工具的結(jié)合，管理變革往往是因管理技術(shù)的進(jìn)步而催生了新的管理思想和管理方法而產(chǎn)生。信息化管理給企業(yè)帶來(lái)的是一種精細(xì)化、透明化和高效率的管理方式。信息化管理已成為企業(yè)管理的必然選擇。利用信息技術(shù)手段來(lái)不斷地推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

模塊四：信息化與流程管理

課程要點(diǎn)：過(guò)程決定結(jié)果、流程創(chuàng)造價(jià)值。優(yōu)異的運(yùn)營(yíng)需要有優(yōu)異的流程，真正有生命力的企業(yè)不是靠個(gè)人而是靠流程。為打破部門(mén)和個(gè)人利益所帶來(lái)的壁壘限制，許多組織都需要由職能式管理轉(zhuǎn)型為流程式管理。信息化為流程式管理提供了基礎(chǔ)和平臺(tái)。哪些是核心流程？哪些是支持流程？哪些流程需要優(yōu)化？哪些流程需要徹底重組？流程管理與信息化之間如何有效地結(jié)合？等等，這些都是企業(yè)總裁們應(yīng)該深入思考和解決的問(wèn)題。

模塊五：變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力

課程要點(diǎn)：信息化本身就是一場(chǎng)變革。如何領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革？如何在這種變革中真正體現(xiàn)信息化的“一把手”工程？這往往關(guān)系到信息化的成敗和企業(yè)的生死命運(yùn)。掌控變化是***管理的核心，也是變革管理的核心。作為一個(gè)企業(yè)***，不僅要志存高遠(yuǎn)，制定戰(zhàn)略，而且要能在戰(zhàn)略的執(zhí)行上善于處理各種復(fù)雜的問(wèn)題，知人善用，以簡(jiǎn)御繁，這些都是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

模塊六：信息化與國(guó)際化

課程要點(diǎn)：信息化推動(dòng)國(guó)際化。在WTO框架下，中國(guó)正全面融入全球經(jīng)濟(jì)體系。不管是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，國(guó)際化都是一個(gè)不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。正是由于信息技術(shù)的支撐，跨國(guó)公司正逐漸打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)全球化的扁平式管理。如何在統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺(tái)之下構(gòu)建全球化的經(jīng)營(yíng)管理體系，這是很多跨國(guó)公司已經(jīng)成功部署或正在部署的方略。他山之石、可以攻玉。只有吸取跨國(guó)公司已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，中國(guó)企業(yè)才能更加有效地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)與管理。