剛剛，奧特曼發長文「反思」：十年艱難創業路，如今已掌握AGI秘訣
就在剛剛，奧特曼發出了一篇長文博客，名為「反思」。
這篇博客發得很應景。就在前不久，奧特曼剛剛接受了彭博社的專訪，曝出了不少猛料，包括對OpenAI前董事會的態度、與馬斯克的恩怨，以及對川普時代AI走向的看法。
對于前董事會成員，他是這樣描述的：「所有那些我認為嚴重損害了我個人和公司利益的人現在都離開了，而我卻不得不來收拾他們留下的殘局」。
而在今天的這篇「反思」中，奧特曼再次回顧了自己在OpenAI所經歷的各種「沖突和誤解」。
他將之前的風波，稱之為「善意之人在治理上的一次重大失敗」。
不過，好消息是——「OpenAI已經知道如何構建AGI了」。
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「反思」全文
ChatGPT 的第二個生日僅僅過去一個多月，我們現在已經進入了能夠具備復雜推理的模型的新范式。
新的一年，總會讓人陷入沉思。在此，我想分享一些個人對于目前行業發展現狀的思考，以及這段旅程給予我的啟示。
隨著我們越來越接近通用人工智能，現在似乎正是回顧OpenAI進展的重要時刻。誠然，未知與謎題仍舊重重，而且我們現在仍處于早期階段。但比起剛開始時，我們已經懂得更多了。
將近九年前，我們懷著對AGI的憧憬創立了OpenAI。因為我們堅信這項技術可能成為人類歷史上最具影響力的技術。
我們想要弄清楚如何構建它并使其帶來廣泛的益處；我們很興奮能夠嘗試在歷史上留下我們的印記。我們的野心極其遠大，同時我們也堅信這項工作可能會以同樣非凡的方式造福人類社會。
當時，很少有人關心這個，即使有人關注，也主要是因為他們認為我們不可能成功。
2022年，OpenAI還是一個默默耕耘的研究實驗室，正在開發一個暫時稱為「Chat With GPT-3.5」的項目。（我們在研究方面比起取名字要擅長得多。）
我們一直在觀察人們使用我們API的playground功能，發現開發者們真的很享受與模型對話。
我們認為圍繞這種體驗建立一個演示會向人們展示未來的重要特征，并幫助我們使模型變得更好更安全。
最終，這個項目被命名為ChatGPT，并于2022年11月30日發布。
從理論上講，我們一直都知道，在某個時刻我們會達到一個臨界點，人工智能革命就會被引爆。
但我們不知道那個時刻會是什么。出乎我們意料的是，這就是那個時刻。
ChatGPT的問世帶來了一個前所未有的增長曲線—在OpenAI、整個行業以及整個世界范圍內都是如此。
我們終于看到了，我們一直希望從人工智能中獲得的一些巨大好處，而且我們可以預見不久的將來會有更多突破性的進展。
從0開始，很曲折，很糟心
這一路走來并不輕松。道路并不平坦，也沒有什么明顯正確的選擇。
在過去的兩年里，我們不得不幾乎從零開始，圍繞這項新技術打造一個完整的公司。
要培養人才，唯有在實踐中學習，而且當面對一個全新的技術領域時，沒有人能夠準確告訴你應該怎么做。
在幾乎沒有現成經驗可循的情況下，以如此高的速度發展公司，是一個艱難曲折的過程。
我們常常是向前邁兩步，又不得不退回一步（有時甚至是前進一步，卻要退回兩步）。
雖然錯誤可以在過程中得到糾正，但對于這種開創性工作，確實找不到任何可以參考的手冊或指南。
在未知的領域高速前進是一次令人難以置信的經歷，但對所有參與者來說也帶來了巨大的壓力。沖突和誤解接踵而至。
這些年對我來說，是最有收獲、最快樂、最精彩、最有趣、最疲憊、壓力最大的幾年，而尤其是最近這兩年，對我來說是壓力最大、最不輕松的。
但最終縈繞我心頭的是感激之情；我知道有朝一日，當我退休后在牧場里百無聊賴地看著植物生長時，一定會回想起：能夠實現自己的童年夢想，是多么珍貴的一件事。
每當遇到那種在周五下午1點前就已經發生七件糟心事的日子，我就試圖提醒自己記住這一點。
那一天，就像噩夢般縈繞
一年多前的某個周五，最糟糕的事情發生了：我在一次視頻通話中，突然被解雇。
通話結束后，董事會立即發布了一篇關于此事的博文。
當時我正在拉斯維加斯的一間酒店房間里。那種感覺就像一場噩夢，不真實感幾乎難以用言語形容。
在毫無預警的情況下，我就在公眾面前被解雇了，隨之而來的是幾個小時的混亂，和持續數天的動蕩。
最讓人困惑的是那種「迷霧重重」的狀態——沒有人能夠得到一個滿意答案，關于事件的始末和原因。
在我看來，這整個事件反映出一次重大的管理失誤，包括我在內的所有參與者雖然都是行的善意之舉，卻未能妥善處理。
回首往事，我確實希望自己當時能做出一些不同的事，而我也相信，經過這一年后，我已經成為一個更成熟、更懂得深思熟慮的領導者。
這件事讓我深刻認識到，擁有多元化視角和豐富管理經驗的董事會，在應對復雜挑戰時有多么重要。
要實現良好的公司治理，需要建立充分的信任和信譽。
我由衷感激許多人共同努力，為OpenAI構建了一個更強大的治理體系，使我們能夠繼續追求「讓AGI造福全人類」的使命。
我最大的感悟是心存感激，感恩之情難以言表。
感謝每一位OpenAI的同事，是他們選擇投入時間和精力來追逐這個夢想；感謝在危機時刻伸出援手的朋友們；感謝那些始終支持我們、信任我們能夠助力他們成功的合作伙伴和客戶；更要感謝在我生命中用行動表達關愛的人們。
我們以更加團結和積極的姿態重新投入工作，我為我們此后展現的專注精神深感自豪。
我們完成了一些堪稱最出色的研究成果。我們的周活躍用戶數從約1億增長到超過3億。
最重要的是，我們持續向世界推出真正受用戶喜愛、能夠切實解決實際問題的技術。
很快，首批AI智能體上崗
九年前，我們完全不知道自己最終會成為什么樣子；即使到現在，我們也仍在探索之中。
AI的發展經歷了許多曲折，我們預計未來還會有更多變數。
有些轉折令人欣喜，有些則充滿挑戰。看著研究突破不斷涌現是一件令人振奮的事，許多曾經的質疑者也轉而成為堅定的支持者。
我們也目睹了一些同事離開并成為競爭對手。隨著規模擴大，團隊人員變動在所難免，而OpenAI的發展速度更是驚人。
我認為這種情況某種程度上無法避免——初創公司在每個重要的規模增長階段通常都會經歷大量人員變動，而在 OpenAI，各項指標每隔幾個月就呈幾何級數增長。
過去兩年的發展，堪比普通公司十年的歷程。
當任何公司以如此快的速度成長和演變時，利益分歧自然會出現。
而當一家公司在重要行業中居于領先地位時，就會因各種原因遭受諸多攻擊，尤其是來自競爭對手的挑戰。
我們的愿景始終如一，但策略將持續演進。比如，創立之初，我們完全沒想到要建立一個產品導向的公司，只以為專注于卓越研究就夠了。我們也沒預料到會需要如此龐大的資金投入。
如今我們必須著手建設一些幾年前都未曾設想的新事物，而未來還會出現許多我們現在難以想象的創新。
我們為目前在研究和技術部署方面取得的成就感到自豪，并將繼續推進在安全性和利益共享方面的思考。
我們始終認為，打造安全的AI系統的最佳方式是通過迭代和漸進式地將其推向世界，讓社會有時間適應并與技術共同演進，從實踐中汲取經驗，不斷提升技術的安全性。
我們堅信要在安全性和對齊研究領域保持全球領先地位，并以實際應用的反饋來指導研究方向。
我們確信，現在我們已掌握了如何構建傳統意義上的AGI。我們相信，到2025年，我們可能會看到第一批AI智能體「正式就業」，從根本上改變企業的生產效能。
我們依然堅信，通過迭代方式將卓越的工具交到人們手中，終將帶來廣泛而積極的社會影響。
我們開始將目標轉向更宏大的方向，即真正意義上的超級智能（Superintelligence）。
我們熱愛現有的產品，但我們的終極使命是開創那個輝煌的未來。
有了超級智能，一切皆有可能。超級智能工具能夠大幅加速科學發現和創新進程，遠超人類現有能力，從而極大地提升社會財富和人類福祉。
現在談論這些或許聽起來像天方夜譚，甚至有些不切實際。但這沒關系——我們早已習慣這種質疑，也不介意繼續面對這種情況。
我們深信，在未來幾年里，所有人都會看到我們所看到的景象，也會認識到在追求最大化普惠價值的同時，保持審慎態度是多么重要。
考慮到我們研究的重大意義，OpenAI注定不會是一家普通的公司。
能夠參與這項工作，既是莫大的榮幸，也讓我們倍感謙卑。
致謝
在之前的動蕩中，有很多人為幫助OpenAI和我個人付出了難以想象的努力，但其中有兩個人尤其重要。
Ron Conway和Brian Chesky的付出遠遠超出了職責所在，甚至難以用言語形容。
多年來，我一直就聽聞Ron有著出色的能力和堅韌的性格，這幾年我也一直與Brian保持密切交流，從他那里獲得了無數寶貴的幫助和建議。
但只有在危機時刻并肩奮戰，才能真正見證一個人的實力。我可以說，如果沒有他們的幫助，OpenAI很可能就會土崩瓦解；他們夜以繼日地工作，直到問題得到解決。
盡管工作強度驚人，但他們始終保持冷靜，在整個過程中都展現出清晰的戰略眼光和真知灼見。
他們不僅避免了我犯下幾個重大錯誤，自己也從未失誤。他們調動龐大的人際資源處理各項事務，游刃有余地應對各種復雜局面。我相信他們還在暗中做了許多我所不知道的事情。
然而，最令我感動的是他們所展現的關懷、同理心和支持。
我原以為自己懂得什么是支持一個創始人和一家公司，從某種意義上說確實如此。但我從未見過，甚至從未聽說過像他們這樣鼎力相助的故事。現在，我才真正明白為什么他們會享有如此傳奇的地位。
雖然他們各有不同，并且都當之無愧地擁有自己獨特的聲譽，但他們卻有著相似之處：那就是能夠以超凡的能力為他人排憂解難，并且在別人最需要的時候始終不渝地給予支持。
科技行業因為有他們的存在而熠熠生輝。
當然，像他們這樣的人，還有很多。這是我們行業彌足珍貴的特質，它對整個行業的發展起著比人們想象更大的推動作用。我期待有朝一日能夠以同樣的方式回報他人。
說到私人層面，我要特別感謝Ollie在那個周末和一直以來給予的支持；他在各個方面都堪稱完美，甚至可以說，沒有比他更好的伙伴了。
參考資料：
