Gartner表示，為了在動蕩和變幻莫測的經濟時代推動可持續增長，首席信息官和IT高管應投資于能夠以高效、負責任的方式實現可重復的財務和績效結果的數字化技術。Gartner將這稱之為推動可持續增長的信息技術。

Gartner研究副總裁孫志勇博士表示，首席信息官可以使用信息技術（IT）重點實施工作方式變革、負責任的投資和有韌性的網絡安全這三項戰略來推動可持續增長。

首席執行官和IT高管應采取技術手段使員工能夠創造可持續績效，實現工作方式的改革。企業機構應通過負責任的投資實現財務和可持續成果。相關方應要求產品至少對環境不造成傷害并給能夠證明自己以負責任和可持續的方式提供服務的企業帶來優勢。最后，企業機構應實現有韌性的網絡安全，提供支持并且不會限制業務成果的可持續保護。

工作方式變革

Gartner研究副總裁孫志勇博士表示：“如今，IT在所有企業員工（而不僅僅是IT員工）的招聘、留存、員工互動和高績效方面都起到前所未有的重要作用。但Gartner的一項新調查發現，只有31%的員工表示他們擁有自己需要的技術。這給首席信息官提供了一個有所作為的良機。對工作方式進行改革并使用技術‘武裝’員工的雇主將成為首選雇主。”

Gartner確定了首席信息官應該關注的三個幫助其企業機構成為首選雇主并為企業創造可持續績效的力量倍增器：

• 消除工作阻力：工作阻力指工作中出現的不必要的困難。企業機構的工作阻力點越多，員工績效和企業忠誠度就越差。企業可以通過消除工作阻力來節約員工寶貴的時間，并將這些節省下來的時間用于數字技能的培訓，這將幫助企業創造出一支更加有戰斗力的，并且有持續高績效的員工隊伍。
• 積極投資于AI增強技術：為了創造可持續績效，相比生產力，企業機構更應該關注影響力。員工需要獲得能夠“武裝”他們并提高他們工作影響力的工具和技術。AI可以通過擴大員工的覆蓋面、范圍和能力來提高他們的影響力，賦能未來的員工隊伍。
• 對市場新興熱門技術進行試驗：在經濟困難時期，企業機構唯有進行創新才能保持領先。企業文化的新核心是技術，而企業可以進行創新的領域之一是數字空間和體驗。比如結合了各種新興元宇宙技術的虛擬辦公室Intraverse使員工能夠在沉浸式會議中一起進行合作、溝通和創新。Gartner預測沉浸式會議技術在5-10年內不會達到Gartner技術成熟度曲線中的生產成熟期。而嘗試處于技術成熟度曲線早期階段的技術的企業機構將吸引想要保持領先的人才。

負責任的投資

Gartner顧問副總裁李貴權表示：“負責任的投資是一種既可以實現可持續增長，又能帶來回報的‘二合一’戰略。它能夠同時實現財務和可持續性成果。我們在這里所說的可持續性是指環境、社會和治理的可持續性。 負責任的投資對于您的企業所重視的人來說十分重要。它可以讓員工獲得有所作為的機會、讓客戶獲得符合其價值觀的解決方案并讓投資者獲得更有吸引力的投資。”

Gartner確定了能夠成倍提高財務和可持續性回報的三個力量倍增器：

• 智能互聯基礎設施（ICI）：智能互聯基礎設施就像港口、橋梁、道路和機場的空中交通管制系統。它融合了網狀編織結構、AI、物聯網、云、分析和邊緣計算以分享數據。不同于以往基礎設施的“默默無聞”，智能互聯基礎設施引起了人們對基礎設施的關注。投資智能互聯基礎設施可以推動城市和企業的成倍增長并成倍提高市民的生活質量。
• 充分利用自主采購：自主采購使用AI、機器學習（ML）和自然語言處理（NLP）使企業機構能夠接觸到更多供應商。自主采購可以成倍提高效率和供應商的可持續性。
• 通過數字手段減少能耗：首席信息官應使用云、數據和分析技術建立提供企業能源消耗情況的“基本負載”。通過使用能源和優化系統（EMOS），企業機構可以近乎實時地做出具有前瞻性、以數據為主導的決定以減少能耗。EMOS可減少4% - 15%的能耗。企業機構還可以使用加入了AI和ML的微電網來降低能源成本，并通過將能源出售給電網來獲得收入。

有韌性的網絡安全

Gartner研究副總裁孫志勇博士表示：“根據2022年Gartner對企業董事的調查，88%的董事現在將安全視為一種業務風險而不是技術風險。這意味著企業需要開始將有韌性、可持續的網絡安全作為一種需要他們做出新的投資的業務風險來對待。企業可以通過保護自己的品牌成為客戶的首選雇主和首選供應商，并通過保持執行力來支持可持續增長。”

Gartner確定了能夠成倍加強企業長期競爭優勢的三個力量倍增器：

• 管理受攻擊面：企業機構可以使用被稱為“外部攻擊面管理（EASM）”的流程治理和管理技術來發現面向外部的脆弱資產；通過軟件構成分析（SCA）獲得對軟件供應鏈漏洞的可見性；使用威脅情報（Threat Intelligence）來確定漏洞的優先級別并予以修復。
• 保護業務成果和客戶：企業機構應通過識別與他們最重要的業務或任務成果直接相關的技術依賴關系來確定最重要的業務成果的優先級別。該方法可以使企業機構優先考慮支持可持續增長的系統，例如制造、銷售和公民互動等。
• 使用成果驅動型指標（ODM）和保護等級協議（PLA）：企業機構可通過保護等級協議決定需要的安全等級和花費的成本。Gartner正在為16個成果驅動型指標制定基準，企業機構可以根據這些指標將他們的保護等級與同行進行比較，繪制出基于成果的優先級別和投資路線圖。企業機構應該投資于實現保護等級而非工具。