大美青海、三江源頭、中華水塔。

青海作為“一帶一路”的重要節點，在數字化的今天，既有原生態的美麗，也有科技化的變革。

微信銀行、直銷銀行、手機銀行、移動營銷平臺、聚合支付、大美ｅ付等，只是青海銀行“科技興行”的一個縮影。當金融數字化轉型進入深水區時，地方性金融機構以金融科技助力實體經濟、賦能區域經濟高質量發展顯得尤為重要。近年來，青海銀行更是將數字化轉型上升至全行戰略，按下轉型加速鍵，以金融科技為發展為新動能，實現科技創新與業務發展兩翼齊飛。

筑基國產化全棧底座能力，打造“一云多芯”云平臺

2021年是“十四五”的開局之年，也是青海銀行推進高質量發展的關鍵一年。作為省內唯一一家城市商業銀行，如何實現“以金融科技助力實體經濟、賦能區域經濟高質量發展”的宏觀目標，是青海銀行實現金融創新亟待解決的問題。

目前，青海銀行面對兩大核心難點：

業務系統基礎架構多為微服務架構，無法負擔銀行的投產、變更、運維工作，需建設一套便于實現軟件全生命周期管理的云管理平臺及容器環境。

銀行科技應用基礎較差，IT系統多運行在VMware虛擬化及超融合環境上，虛擬化率高達99%，但核心關鍵技術安全保障較低。

2021年，青海銀行啟動信息技術基礎設施優化項目，根據銀行業務實際需求和科技能力制定出“用云化IT基礎架構打造應用底座，建設技術創新、架構靈活、能夠全面支撐全行業務發展和數字化轉型的IT基礎設施，并帶動整個IT系統升級”的核心戰略，成為在眾多地方金融機構中脫穎而出的秘籍。

經充分調研與測試，青海銀行攜手紫光集團旗下紫光云、新華三集團等公司，以“一云多芯的創新云平臺”解決方案為基礎，構建云化創新技術路線，實現了全棧國產化；在同城主備金融數據中心構建出“異構混合、一云多芯”的全棧國產化IT環境，為系統生產運行提供所需的計算、網絡、存儲等資源服務，結合多業務云上部署，實現數據中心RPO和RTO兩個近“零”指標，達到《信息安全技術信息系統災難恢復規范》（GBT 20988-2007）標準五級要求。具體體現在：

關鍵系統破冰。為使系統達到監管目標要求、覆蓋核心應用，青海銀行反復對比、測試，將云平臺、技術攻關、系統遷移同步進行，突破技術瓶頸，率先上線銀行關鍵業務系統，實現了全棧國產化。

應用級雙活系統，風險指標接近“零”。雙活系統通過構建兩個獨立的云平臺，以交互與獨立兼具的運行方式保障RPO和RTO指標近“零”，降低了關鍵業務系統運行風險。

為加速金融數字化轉型，青海銀行“結合監管機構發布的量化目標，強化科技與業務的聯動協同”作為戰略推進的核心點，以創新思想實現關鍵系統和風險指標的全新突破。

全棧創新方法論優化時下功能，促進系統穩步運行

如果說創新是系統領先的秘訣，那么優化就是系統穩定運行的保障。青海銀行采用完善配套的制度和保障體系，全方位優化系統功能，打造了一個支撐業務創新、助力數字化轉型、服務銀行業務未來發展的信息化基礎平臺。完成了涵蓋辦公自動化系統、中間業務平臺、短信平臺、銀聯前置、ATM跨平臺五大重要業務系統的平滑遷移，通過信息科技子規劃和分層分段處理方式，建立起“一云多芯、應用重構、分步實施、逐步見效”的系統建設方法論。該機制具備四大集中優勢：

① 以紫光云云計算平臺的硬件設備自主創新和異構芯片兼容性，支撐全棧式國產化及平臺擴容

② 以國產服務器性能和操作系統滿足銀行系統的穩定運行

③ 以分布式存儲的優良性能為互聯網類應用場景提供支持

④ 以文檔中臺的辦公OA系統實現去插件化、去客戶端化的自主運行

“一云多芯”方法論的構建進一步優化了青海銀行現階段運行過程中產生的問題，成為銀行業務處理系統效率提升、全面實現數字化轉型的關鍵一步。

今年，青海銀行將完成十余個應用系統的遷移適配，實現數據共享、服務重用及業務創新，并著眼于云平臺PaaS層的服務能力，為系統提供更好的共性應用軟件、行業應用軟件服務，全面立足于區域經濟，服務地方經濟發展，以科技力量賦能金融行業數字化轉型。

未來，青海銀行將加快推進“科技興行”數字化、智能化發展態勢，壯大科研團隊，提升產業核心價值。新華三集團將一如既往深耕數字金融新賽道、數字化轉型痛點以及金融創新趨勢，在“云智原生”戰略推進下，持續地深化金融科技創新實踐，強化數字金融基礎設施服務能力，助力金融機構以數字化活水，灌溉國民經濟百行百業。