近兩年，中國的開源力量在不同層面勢(shì)起。

國際開源事務(wù)中，中國頂級(jí)開源項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度逐年增加，2021 年進(jìn)入 ASF 孵化的所有項(xiàng)目均來自中國，國際影響力顯著提升；開發(fā)者方面，據(jù)GitHub 2021年度報(bào)告，來自中國的開發(fā)者用戶已達(dá) 755 萬，位居全球第二；企業(yè)方面，越來越多的大廠愿意牽頭聯(lián)合其它公司與各種開源項(xiàng)目社區(qū)，尋求共建開源生態(tài)。

但需要直面的是，隨著開源熱度的高漲，開源相關(guān)的爭(zhēng)議也逐漸進(jìn)入大眾視野。

圍繞開源動(dòng)機(jī)、開源合規(guī)、開源運(yùn)營(yíng)等方面的話題始終議論紛繁、莫衷一是。從事開源工作，如何平衡利他和利己之間的關(guān)系？企業(yè)自主開源如何避免“KPI開源”陷阱？開源項(xiàng)目如何長(zhǎng)久地活下去？51CTO特邀開放原子開源基金會(huì) TOC 副主席譚中意，聊一聊開源那些事兒。

開源的初衷：從來不是烏托邦

爭(zhēng)議經(jīng)常源自認(rèn)知的差異。對(duì)于開源初衷理解的不同往往會(huì)影響到時(shí)下人們對(duì)于各類開源事件的判斷和態(tài)度。有人說，開源肇始于烏托邦式的利他精神，也有人說，開源是出于反壟斷的訴求。對(duì)此，譚中意認(rèn)為，兩種說法均有偏頗，他結(jié)合兩個(gè)人物故事作了進(jìn)一步說明。

回顧開源的歷史，有兩位“開山祖師爺”不得不提——理查德·斯托曼（Richard Stallman）和林納斯·特瓦茲（Linus Torvalds）。

早期是一名黑客的斯托曼發(fā)現(xiàn)，某些打印機(jī)的驅(qū)動(dòng)程序并不盡如人意，他想改進(jìn)但打印機(jī)廠商又拒絕提供程序源代碼。這一事件成為小小的導(dǎo)火索，促使斯托曼成為了自由軟件（Free Software）運(yùn)動(dòng)的發(fā)起者和精神領(lǐng)袖。

譚中意提到，斯托曼多次強(qiáng)調(diào) Free Software 中的“free”指代的是“自由”，而非“免費(fèi)”。斯托曼認(rèn)為軟件應(yīng)該擁有各種各樣的自由，后來被具體闡釋為“四個(gè)自由”，即被使用的自由、被修改的自由、再分發(fā)的自由、再分發(fā)自己修改的版本的自由。此外，斯托曼本身對(duì)法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常關(guān)注。“從他設(shè)計(jì)的 GPL License 也能看出他在這方面有很多考慮。”

而另一位重量級(jí)人物林納斯在最初寫 Linux 內(nèi)核時(shí)更多地可能是“just for fun”。“他自己寫了個(gè)小版本，寫完之后，發(fā)現(xiàn)基本能用了就把它公開，希望更多人給他提意見。更像是說我做了一個(gè)玩具，很好玩，大家一起來看一看吧。”

因此，在譚中意看來，開源的初衷既非烏托邦式的利他精神，也不是反壟斷的策略應(yīng)對(duì)，這些說法可能是后來的利益相關(guān)者“人為地將其拔高了”。他認(rèn)為，開源更類似于一種社會(huì)化大協(xié)作。

“只不過對(duì)于這種多人協(xié)作模式有一定約束。只有當(dāng)協(xié)作結(jié)果滿足一定條件時(shí)，才能讓這種協(xié)作更長(zhǎng)久地持續(xù)下去。比如我把軟件開源出去了，如果你想拿回去，沒問題；如果你想修改，沒問題。但你不把它公開，別人看不到你的修改，別人也無法享受到你的修改，那肯定就是違反了開源的初衷的。”

譚中意認(rèn)為，開源發(fā)展至今，其精神都是建構(gòu)在“這種開放、透明、協(xié)作的基礎(chǔ)之上”。大家都認(rèn)可開源的協(xié)作精神，同時(shí)又有像開源許可證之類的契約作為保證。區(qū)別在于，現(xiàn)在開源協(xié)作的范圍更廣，不僅僅是軟件公司，開源正在切實(shí)地影響到更多的人。

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51CTO：開源許可證的約束力如何，是否受我國法律承認(rèn)和保護(hù)？

譚中意：是的。開源許可證其實(shí)相當(dāng)于一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的合同，現(xiàn)在國內(nèi)外都認(rèn)為它具有法律效力。美國和德國相應(yīng)的判例大概在十年前、二十年前就比較多了，國內(nèi)在去年年底出現(xiàn)了首個(gè)違反

GPL 的案件判決生效，原告是羅盒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。“羅盒案”是國內(nèi)法院肯定開源協(xié)議法律效力的第一個(gè)典型案例。

企業(yè)開源的背后動(dòng)機(jī)

在參與開源的主體中，企業(yè)是最不容忽視的一支力量。當(dāng)前國內(nèi)的大企業(yè)普遍愿意以更開放的姿態(tài)，在開源合規(guī)、開源選型、開源協(xié)作等方面貢獻(xiàn)自身力量，帶動(dòng)整個(gè)開源生態(tài)的蓬勃發(fā)展。那么企業(yè)為何要參與開源？對(duì)此，譚中意直言，“企業(yè)首先是一個(gè)利益共同體，它的目的不是做慈善，所以企業(yè)參與開源的主要目的還是為了商業(yè)利益”。

企業(yè)參與開源主要有三種形式：消費(fèi)、參與貢獻(xiàn)、自主開源。譚中意就其具體動(dòng)機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)說明。

消費(fèi)開源軟件目的最為直接，那就是降成本。效果也是立竿見影。“對(duì)一家企業(yè)來說，從頭開發(fā)一款軟件和利用已有的成熟軟件進(jìn)行二次開發(fā)，成本相差可能在一個(gè)數(shù)量級(jí)以上。（還有一點(diǎn)）如果沒有大量的低成本的開源軟件的支撐的話，光靠幾個(gè)企業(yè)自己從零開始，我覺得國內(nèi)的IT企業(yè)進(jìn)步?jīng)]那么快。”

而無論是參與貢獻(xiàn)還是自己創(chuàng)建開源項(xiàng)目，主導(dǎo)原因可能就較為多樣。其一，開源可以集眾人之力進(jìn)行開發(fā)，相較僅僅依靠自身公司的開發(fā)力量，人力成本會(huì)有所下降；其二，通過與業(yè)內(nèi)頂尖的公司合作有助于打造技術(shù)口碑，甚至是成為構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要力量；其三，鑒于某些公司的商業(yè)模式架構(gòu)在開源項(xiàng)目之上，所以不能單純從直觀收入來衡量，要從這些公司的產(chǎn)品和整體生態(tài)來判斷其開源目的。

關(guān)于商業(yè)模式和開源動(dòng)機(jī)的關(guān)聯(lián)，譚中意舉了個(gè)例子：同樣是 Linux 內(nèi)核，貢獻(xiàn)排名靠前的幾家企業(yè)其實(shí)目的迥異。

比如紅帽，采用 Upstream First 的開發(fā)模式，為用戶提供 Linux 發(fā)行版。它為 Linux 內(nèi)核做貢獻(xiàn)，實(shí)質(zhì)是在打造和鞏固其技術(shù)口碑，讓用戶更加信服其服務(wù)；而 Intel 作為常年活躍在 Linux 內(nèi)核TOP前三的貢獻(xiàn)者，其主要目的在于支持其硬件產(chǎn)品；微軟曾經(jīng)也是 Linux 內(nèi)核的主要貢獻(xiàn)者之一，其重點(diǎn)在于虛擬機(jī)模塊。微軟 Azure 上有近半數(shù)虛擬機(jī)運(yùn)行的是Linux系統(tǒng)，如果不能進(jìn) Linux 內(nèi)核的上游社區(qū)，其虛擬化產(chǎn)品的任何改動(dòng)都會(huì)牽涉到成本的增加，支持 Linux 內(nèi)核，實(shí)際上是為了完善 Azure 虛擬機(jī)的性能。

可以看到，正如譚中意所說，“針對(duì)同一個(gè)開源項(xiàng)目，不同公司給它做貢獻(xiàn)的商業(yè)利益是不一樣的”。一家企業(yè)通過開源所瞄準(zhǔn)的商業(yè)利益需要從其具體的商業(yè)模式、目標(biāo)用戶、市場(chǎng)等多角度來衡量。不過這也從側(cè)面反映出了開源這一模式的優(yōu)越性：盡管商業(yè)目的不同，但不妨礙一眾公司在同一個(gè)開源社區(qū)協(xié)同工作，基于公開代碼和預(yù)設(shè)的開源條款，眾人甚至在一定程度上達(dá)成了利益協(xié)同，共同深耕，而后各自豐收。

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51CTO：谷歌是一個(gè)通過開源方式達(dá)成壟斷的典型案例。這種模式會(huì)成為未來的一種常態(tài)化策略嗎？

譚中意：很多大企業(yè)都想這樣做，但并不是誰都能做到。從目前看到的案例來說，谷歌利用安卓占領(lǐng)了大量的市場(chǎng)份額，再從 GMS 來收費(fèi)，這個(gè)商業(yè)模式也不是其在開源前就預(yù)設(shè)的路線，而是一代一代演進(jìn)的結(jié)果。站在當(dāng)下推演，其成功靠的是天時(shí)地利人和。

天時(shí)，即市場(chǎng)有需要，且技術(shù)已經(jīng)進(jìn)步到能滿足這一需求；地利，指的是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有失誤。回想安卓一統(tǒng)天下的過程，它的主要對(duì)手其實(shí)犯了很多的錯(cuò)誤；人和，就是你要思考如何去聚合技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的各方力量，讓大家形成共同的利益圈，在共贏中就能盤活生態(tài)圈，并使其越來越龐大。

警惕“KPI開源”陷阱

 企業(yè)參與開源一般都有明確的目的性，但近年來一些“KPI 開源”項(xiàng)目的出現(xiàn)也開始讓部分開源項(xiàng)目的價(jià)值飽受質(zhì)疑。“背著KPI來開源”的行為往往導(dǎo)致開源項(xiàng)目或華而不實(shí)，變成兒戲，或半途而廢，淪為深坑。

譚中意指出：“對(duì)企業(yè)來說，開源是一件很嚴(yán)肅的事情，一定要有對(duì)應(yīng)的商業(yè)目的和相應(yīng)策略的設(shè)計(jì)。你的目的如果是做技術(shù)品牌，沒問題。那么一旦這個(gè)項(xiàng)目開出去，你就不能把牌子砸了。怎么衡量？做技術(shù)品牌需要長(zhǎng)期持續(xù)的投入，如果挖了坑卻沒人填坑，那肯定就是砸牌子了。”

譚中意多次提到，現(xiàn)在的開源項(xiàng)目不是太少，而是太多了。因此，開源項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人需要認(rèn)真想清楚開源目的是什么，也要仔細(xì)衡量這個(gè)目的對(duì)應(yīng)的階段、對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，避免因?yàn)椤岸桃暋焙湍承安缓侠淼钠诖倍岄_源項(xiàng)目淪為KPI的犧牲品。

對(duì)外開源需要建立良好的審核和管理機(jī)制。譚中意介紹，目前國內(nèi)像百度、阿里、騰訊等大廠在對(duì)外開源時(shí)均有一套自身的審核流程，企業(yè)對(duì)外開源正逐步規(guī)范化、體系化。

當(dāng)年在百度任職時(shí)，譚中意曾設(shè)計(jì)了一套相應(yīng)的制度。“在百度的時(shí)候，任何一個(gè)項(xiàng)目開源都需要部門總監(jiān)進(jìn)行答辯，其實(shí)就是要講明白，這個(gè)項(xiàng)目為什么要開，有什么收益，之后需要投入多少人力進(jìn)行維護(hù)，最終目的是否明確，是否經(jīng)得起挑戰(zhàn)。總監(jiān)需要向評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行答辯，如果答辯不通過，那這種開源項(xiàng)目就無法成立。可以說每個(gè)項(xiàng)目的對(duì)外開源都要走很長(zhǎng)的流程。”

除了 KPI 開源造成的項(xiàng)目危機(jī)外，有時(shí)候企業(yè)會(huì)因?yàn)槟承┥虡I(yè)原因，后續(xù)不再對(duì)開源項(xiàng)目進(jìn)行投入。在這一情況下如何進(jìn)行取舍呢？譚中意認(rèn)為，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)。

“首先，這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上是否有價(jià)值，如果在技術(shù)生態(tài)上有它的位置，那么這個(gè)項(xiàng)目就可以活下去。再者，主導(dǎo)公司有沒有意愿讓這個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)期活下去，必要的時(shí)候需要放權(quán)，因?yàn)槟悴豢赡茏岄_源社區(qū)的人繼續(xù)維護(hù)這個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)又給你的公司白打工。

舉個(gè)例子，當(dāng)年 Oracle 收購 Sun，Sun 有個(gè)叫 Open office 的開源項(xiàng)目， Open office 實(shí)質(zhì)是 Microsoft Office 的替代品。收購之后，Oracle 不想繼續(xù)維護(hù)這個(gè)項(xiàng)目了,但是 Linux 環(huán)境下需要類似的 Office 編輯器，因此這個(gè)項(xiàng)目有活的必要性。Oracle 就把這個(gè)項(xiàng)目捐給了 Eclipse 基金會(huì)。如果甲骨文公司不把這個(gè)項(xiàng)目捐出去，那我覺得開源社區(qū)的人也不見得愿意去給它持續(xù)做貢獻(xiàn)。當(dāng)然，如果這類項(xiàng)目在市場(chǎng)上過多，即使是基金會(huì)來主導(dǎo)，我覺得這個(gè)項(xiàng)目也會(huì)慢慢死掉。”

譚中意提到，事實(shí)上，不是每一個(gè)開源的項(xiàng)目都要長(zhǎng)久地活下去，要尊重其技術(shù)生命周期。在這個(gè)周期內(nèi)，這個(gè)項(xiàng)目能夠滿足一定的需求，被一定的客戶所使用，就足夠了。

彩蛋Q&A

51CTO：由企業(yè)主導(dǎo)的開源項(xiàng)目，在后期是否一定會(huì)面臨中立性問題？

譚中意：不一定。比如安卓，它現(xiàn)在也不中立，但還是活得很好。由基金會(huì)來治理的項(xiàng)目其實(shí)會(huì)有一些特點(diǎn)，但不是所有的項(xiàng)目都適合這種模式，具體要看這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和主導(dǎo)方對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)訴求。一旦你把這個(gè)項(xiàng)目捐給基金會(huì)后，其實(shí)就喪失了百分百的控制力，當(dāng)然好處是開放治理能容納更多的合作者，所以一個(gè)企業(yè)在選擇是否要讓基金會(huì)來管理自己項(xiàng)目的時(shí)候，肯定會(huì)進(jìn)行多方面的考量。

理性利己才是長(zhǎng)存之道

無論是企業(yè)還是個(gè)人主導(dǎo)的開源項(xiàng)目，如何生存都是首要議題。對(duì)此，譚中意表達(dá)了這樣一個(gè)觀點(diǎn)——“理性利己才能長(zhǎng)期化”。何謂“理性利己”？

 “在開源世界里能夠長(zhǎng)期運(yùn)作下去的，一定是這個(gè)人或者這個(gè)企業(yè)從開源里面獲得的收益是大于他在其中所做的投入的，即投資回報(bào)率一定為正。”譚中意解釋道，“簡(jiǎn)單點(diǎn)說，你在開源項(xiàng)目上的
ROI 為正，所做的事對(duì)自己有收益，同時(shí)又能幫助到其他人，這就是開源世界的‘理性利己’。”

從這個(gè)角度來看，今年年初時(shí)引起不少爭(zhēng)議的開源作者“刪庫跑路”事件就是一個(gè)反面案例。“那名程序員之所以會(huì)那么做，就是因?yàn)樗陂_源項(xiàng)目里獲得的收益不足以覆蓋其付出的努力。對(duì)于個(gè)人開發(fā)者來說，最初開源可能是覺得自己寫的東西不錯(cuò)，發(fā)出來給別人看一看，別人可以幫我來完善它，這有助于軟件質(zhì)量的提升。但時(shí)間一長(zhǎng)，如果我從外界獲得的反饋和收益不能支撐我持續(xù)往下做，投入產(chǎn)出比失衡了，那這種模式就不是特別健康。”

對(duì)于企業(yè)來說同樣如此。不過企業(yè)自主開源時(shí)獲得的收益有著更多元化的衡量角度。“有的是為了占坑，有的是為了做標(biāo)準(zhǔn)，有的是為了商業(yè)變現(xiàn)，有的是為了打造技術(shù)品牌，每種目的背后都有不一樣的資源配備和運(yùn)營(yíng)方式，不能一概而論。”

當(dāng)前 GitHub 上的開源項(xiàng)目如恒河沙數(shù)，各類技術(shù)演進(jìn)又日新月異，要在一眾項(xiàng)目里脫穎而出，獲得生存和持續(xù)的成長(zhǎng)性，強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力是關(guān)鍵。而根據(jù)發(fā)展階段的不同，開源運(yùn)營(yíng)有著不同的側(cè)重點(diǎn)。

 “一般來說，開源項(xiàng)目發(fā)布以后，首先要讓別人知道它。知道之后，還得讓他們能夠用起來，用起來之后還要讓他們提反饋。”譚中意提到，“具體來說，第一階段，讓別人知道項(xiàng)目。如何衡量這個(gè)認(rèn)知度，比較簡(jiǎn)單的方法可以看 star 數(shù)，還有 Google Trends、百度指數(shù)+微信指數(shù)等；第二階段，讓別人使用項(xiàng)目。想看到使用情況的反饋，可以參考新建和關(guān)閉的 issue 和 PR 數(shù)；第三階段，真的投入實(shí)踐后會(huì)誕生一些落地案例。此時(shí)可以具體分析落地案例的數(shù)量和質(zhì)量。”

總的來說，針對(duì)不同階段，衡量運(yùn)營(yíng)效果的可量化指標(biāo)也有差異。不過譚中意也提醒道：“千萬別把這些指標(biāo)做成運(yùn)營(yíng)人員的 KPI，如果變成 KPI 的話，這些數(shù)據(jù)中除了落地案例之外，其他數(shù)據(jù)都能‘刷’出來。”這樣刷出來的項(xiàng)目，能得一時(shí)虛假繁榮，卻也如泡沫般風(fēng)吹即散，最終極易中途夭折、得不償失。

彩蛋Q&A

51CTO：有人說，開源吞噬世界。未來開源和閉源軟件會(huì)如何發(fā)展，能長(zhǎng)期共存嗎？

譚中意：兩者一定是并存的。首先，所有的開源許可證都有免責(zé)條款，用戶使用開源軟件導(dǎo)致任何問題，開源作者是一概不負(fù)責(zé)的。但是，商業(yè)公司一定是需要有人來負(fù)責(zé)的。企業(yè)只要用開源軟件，就一定要有人能幫他兜底，要么他自己來做，要么他找一個(gè)服務(wù)公司來幫他做。

再者，開源的東西更多的是在基礎(chǔ)架構(gòu)層，上面的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形態(tài)各有各的商業(yè)邏輯，一定是用私有軟件。所以說開源和商業(yè)的軟件一定是長(zhǎng)期共存，在不同的場(chǎng)合各自作用，造福開發(fā)者和最終用戶。不能說誰代替誰，我很難想象一個(gè)只有開源軟件的世界或者只有商業(yè)軟件的世界。

尾聲

開源要有其技術(shù)價(jià)值，必須要解決人類的問題。不必過于深究其存續(xù)問題，在其技術(shù)生命周期中，通過很好的運(yùn)作幫助眾人解決了問題，就充分實(shí)現(xiàn)了其價(jià)值。但如何讓它存活是個(gè)中關(guān)鍵。

在開源世界里，平衡利他與利己的關(guān)系是諸多爭(zhēng)議的肇始，也是協(xié)作共生的基石。要讓開源項(xiàng)目長(zhǎng)久存活，需要項(xiàng)目主導(dǎo)方明確的目標(biāo)、精心的運(yùn)營(yíng)、持續(xù)的投入，無論是企業(yè)還是個(gè)人，讓投資回報(bào)率為正，那么這項(xiàng)事業(yè)才能在漫漫長(zhǎng)路中獲得堅(jiān)持下去的源動(dòng)力。

【嘉賓介紹】

譚中意，開放原子基金會(huì)TOC副主席，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型開源社區(qū)---星策社區(qū)發(fā)起人，曾在Sun/Baidu/Tencent從事開源相關(guān)工作20年，對(duì)開源戰(zhàn)略、合規(guī)、運(yùn)營(yíng)都有很深的經(jīng)驗(yàn)。

【欄目介紹】

“T觀海”是 51CTO 內(nèi)容中心旗下的深度訪談欄目，主要面向各企業(yè)資深技術(shù)專家以及CEO、CTO、CIO等C級(jí)別人物進(jìn)行的技術(shù)發(fā)展、商業(yè)邏輯道與術(shù)的采訪。旨在為IT從業(yè)者拓寬技術(shù)視野，為產(chǎn)業(yè)企業(yè)豐富選型方案，為大眾呈現(xiàn)來自技術(shù)圈的重磅觀點(diǎn)。

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