裁員進(jìn)行時

今年3月，騰訊開啟了裁員：騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）進(jìn)行過一次裁員，整體比例在15%左右。

到了最近，騰訊包括游戲業(yè)務(wù)在內(nèi)的大部分事業(yè)群都在進(jìn)行裁員，只有投資部門暫未有所動作。據(jù)有關(guān)人士透露，騰訊的游戲業(yè)務(wù)裁員比例約為10%，體育業(yè)務(wù)裁員比例達(dá)三分之一，約100人。當(dāng)然，市場所傳裁員比例僅為估計值，公司并非按照具體百分比減員，而是對非核心業(yè)務(wù)和崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。

如果留心關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新聞，會發(fā)現(xiàn)裁員不是騰訊一家獨有的事，其他互聯(lián)網(wǎng)大廠，如阿里、京東、百度、字節(jié)等，從2021年末開始，都在陸續(xù)裁員。

相比于大多數(shù)正在裁員的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊給出的賠償條件相對較好，但不同業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。據(jù)一位騰訊云的人士稱，其所在的部門會給被裁人員“N+3”賠償，或是給2個月的時間去找工作，再賠償“N+1”。而另一位在騰訊游戲業(yè)務(wù)的人士稱，其所在部門的裁員賠償是“N+1”。

眾多互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎在同一時間進(jìn)行裁員，這背后，最主要的原因當(dāng)然與外部經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速放緩的情況下，自然到了要“瘦身過冬”的時刻了。

以騰訊為例，其在最近公布的第一季度財報中提到，網(wǎng)絡(luò)廣告“市場低迷，環(huán)境艱難”，云與其他企業(yè)服務(wù)正在“主動縮減虧損業(yè)務(wù)”。騰訊在一季度實施了成本控制措施，并調(diào)整了部分非核心業(yè)務(wù)，有助于公司在未來實現(xiàn)更優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)。

多位騰訊人士的說法也印證了財報的內(nèi)容：他們稱裁員的原因是業(yè)績壓力大，需要降成本。除此之外，還有一個容易被人忽視的因素。

在以往，特別是疫情之前，對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，裁員是要受到輿論聲討的，所以公司是能不裁員就不裁員。但在最近，經(jīng)濟下行的壓力絕大部分人都深有體會，對裁員這件事，社會輿論多少有些“麻木”了，這讓各個公司可以放開手腳，大膽裁員了。

一次又一次的裁員，讓不少年輕人看到，互聯(lián)網(wǎng)大廠除了令人艷羨的光環(huán)，還隱藏著不安的暗流。

有心人把眼光轉(zhuǎn)向海外，發(fā)現(xiàn)在大洋對岸的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正在面臨與國內(nèi)大廠完全不同的“內(nèi)卷”。

微軟們漲薪為哪般

今年以來，美國科技股為主的納斯達(dá)克指數(shù)已經(jīng)跌去三分之一，連續(xù)下跌7周也創(chuàng)下了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后20年來該指數(shù)的最長連跌記錄。也就是說，美國的互聯(lián)網(wǎng)大廠同樣面臨增長放緩、公司市值大跌的壓力。

不過，這些大廠“過冬”的方式，卻是紛紛開始給員工漲薪：

微軟宣布將績效預(yù)算增加一倍，把更多的錢分給職業(yè)初期的員工，對低級別的員工，將股票獎勵的范圍上調(diào)至少25%；亞馬遜將員工的最高基本工資，從16萬美元提高到35萬美元，股票獎勵也創(chuàng)下了公司歷史記錄；谷歌的母公司Alphabet正在調(diào)整績效系統(tǒng)，在新評價體系下，員工晉升流程大大簡化，員工的薪資也在增加……

為何海外的這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在市值連續(xù)縮水的情況下，不是給員工們頒發(fā)“畢業(yè)證書”，反而還要給員工，特別是新員工漲薪呢？答案非常簡單：為了留住人才。

根據(jù)美國勞工部5月公布的數(shù)據(jù)，4月美國消費者價格指數(shù)（CPI）同比上漲8.3%，紐約等大城市的房租價格4月環(huán)比上漲0.5%，同比上漲5.1%，創(chuàng)1991年以來的最大年度增幅，接近40年來的高位。

嚴(yán)重的通貨膨脹讓生活成本提高，進(jìn)而使員工收入的購買力下降，如果不漲薪，就面臨人才流失的風(fēng)險，正如亞馬遜發(fā)言人所說，“眼下的勞動力市場競爭特別激烈”。

這種“冰火兩重天”的反差，讓不少人對海外的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工投去羨慕的目光，微軟、谷歌等美國互聯(lián)網(wǎng)也成為了“別人家的好公司”。

不過，微軟、亞馬遜等公司為了留人而給員工漲薪只是事實的一個方面，事實的另一面卻沒有那么美好：并不是所有員工都有漲薪的機會。

在谷歌，半數(shù)以上員工是臨時工、供應(yīng)商或合同工，他們被統(tǒng)稱為TVC。這些“影子員工”無法享受谷歌令人艷羨的福利，而這些福利是谷歌這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭享有“世界最佳雇主之一”的聲譽的重要基礎(chǔ)。

其實，從最初的幾年開始，谷歌就在使用臨時工進(jìn)行在線搜索等項目。據(jù)谷歌的一位前雇員說，大約在2008年，臨時工就占該公司員工總數(shù)的三分之一左右，而且這一比例始終在穩(wěn)步攀升。谷歌的臨時工負(fù)責(zé)一系列工作，從內(nèi)容管理到軟件測試等。

據(jù)悉，2012年、2013年和2017年，谷歌分別在歐洲、中東和非洲（EMEA）以及亞太地區(qū)，開始執(zhí)行臨時工只拿同崗全職工工資打折比率的政策。這一政策至今沒有變化，即便現(xiàn)在全職員工的工資已經(jīng)上漲，而谷歌仍在執(zhí)行當(dāng)時舊政策。

一位名為基普羅夫斯基的業(yè)務(wù)人員，在2018年初以TVC的身份開始為谷歌工作。在為谷歌工作了幾年后，他的責(zé)任不斷增加，卻沒有相應(yīng)的補償。基普羅夫斯基說：“我升職了四次，但幾乎沒有增加工資或福利待遇亦或是其他任何東西。”

基普羅夫斯基覺得自己在其他方面也受到了歧視。谷歌使用大量內(nèi)部文檔來計劃項目和存儲信息。但某年夏天，谷歌以安全為由，切斷了TVC對這些文件的訪問權(quán)限。谷歌還屏蔽了公司內(nèi)部許多在線社交團體中的臨時工。

基普羅夫斯基說，谷歌正式人員稱此為“TVC封鎖”，事先沒有任何警告。谷歌及其承包公司的多名員工證實了這些事件。

原本基普羅夫斯基寄希望于他在谷歌職業(yè)階梯上看到的變化。當(dāng)他在谷歌的辦公室工作時，公司的幾個人告訴他，他的角色可能會讓他在這家科技巨頭獲得一個永久職位。基普羅夫斯基希望，如果他成為全職員工，他和愛人可以利用谷歌在代孕或收養(yǎng)方面的慷慨福利。他說：“這實際上是我呆了這么久的原因之一。我想在谷歌找到一份工作，幫助建立一個家庭。”

然而他讀到了谷歌人力資源主管對國會的回應(yīng)。該人力資源主管在8月份致信美國參議員，這些參議員曾要求谷歌將其臨時工變?yōu)檎絾T工。在信中，該人力資源主管指出，谷歌需要靈活地在缺乏專業(yè)化的領(lǐng)域雇傭員工，“成為臨時工并不是谷歌的就業(yè)途徑”。

基普羅夫斯基成為谷歌正式員工的希望就此破滅，不久后，他選擇從谷歌離職。

其他美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭也有跟谷歌類似的情況。而且，隨著合同工數(shù)量的增加，全職員工的平均聘用期也在縮短。目前，在硅谷，即便是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司里，也不存在一勞永逸地找到穩(wěn)定工作的可能了。一些管理人員甚至?xí)言谝粋€崗位連續(xù)呆4年視為危險信號，認(rèn)為員工在其他地方已經(jīng)找不到工作了。

“宇宙盡頭”不是唯一的出路

有人可能會覺得，既然無論國內(nèi)還是國外的大廠都不“香”了，那我干脆躺平，或者進(jìn)入體制內(nèi)去過安穩(wěn)的生活，正所謂“宇宙的盡頭是編制”。

體制內(nèi)當(dāng)然有體制內(nèi)的好處，但通往“宇宙盡頭”的道路卻越來越擁擠。

國家公務(wù)員招錄考試報名人數(shù)已經(jīng)連續(xù)13年超過100萬，11月底剛結(jié)束的國家公務(wù)員考試，參考人數(shù)首次突破了200萬大關(guān)，達(dá)到了212.3萬人，比去年足足增加了51.4萬，對應(yīng)招考的崗位卻只有3.12萬個。以此計算，通過資格審查人數(shù)與錄用計劃數(shù)之比約為68∶1，創(chuàng)歷史新高。

除國考外，報考各省省考的人也不在少數(shù)。很多省份“省考”的競爭程度，甚至比國考還要激烈。從今年推遲的3月份各省聯(lián)考來看，有些省份的競爭已超歷史最高水平，比如河南的錄取競爭比為75∶1，云南的錄取競爭比高達(dá)83.7∶1。

對于已經(jīng)參加工作的非應(yīng)屆生來說，參與考公，不僅要面對千軍萬馬過獨木橋的激烈競爭，還要面對能選擇的獨木橋越來越少的窘境。

往年，公考的總體招錄比例是應(yīng)屆與非應(yīng)屆都在50%上下，波動不超過5%，任何一方都很少會調(diào)到60%。但疫情以來，無論國考還是省考，公務(wù)員招錄向應(yīng)屆生傾斜的特征都比較明顯。國考招錄計劃中，僅面向應(yīng)屆生招錄的比例由2019年的42%左右上升到2022年的67%左右。在去年南方某省的事業(yè)單位招考中，應(yīng)屆生招錄的比例甚至高達(dá)80%。

國考中針對應(yīng)屆生的范圍也是全面放寬，擇業(yè)期內(nèi)三年的應(yīng)屆生都可以考，這意味著，如果加上不限制身份的崗位，應(yīng)屆生在國考中可報考99%的崗位。

值得一提的是，越是應(yīng)屆生中的佼佼者，比如名校的高才生、留學(xué)生們，越是傾向于挺進(jìn)體制內(nèi)。根據(jù)清華大學(xué)發(fā)布的《清華大學(xué)2021年畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量報告》，清華大學(xué)2021屆簽三方就業(yè)畢業(yè)生總數(shù)為3669人，其中去黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)的人合計占比為69.9%。也就是說，近七成清華畢業(yè)生進(jìn)了體制內(nèi)。

哪怕是過去被視為不具備競爭力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、街道辦人員等基層崗位，對名校生、留學(xué)生等群體也具有巨大的吸引力。2020年8月，一則杭州市余杭區(qū)街道辦的招聘錄用公告在網(wǎng)絡(luò)上引起關(guān)注，其街道辦招錄的8名工作人員，清一色全是清華北大的碩士畢業(yè)，由此引發(fā)諸如“人才浪費”“大材小用”的大討論。

所以，在下定決心進(jìn)入體制之前，還是要慎重考慮一下。

如此說來，難道就沒有出路了嗎？這倒也不是。

如果你留意一下最近國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員情況，會發(fā)現(xiàn)大廠并不是為了“裁員而裁員”，其裁員是有選擇性的。固然有整個部門都裁掉情況，但也有相當(dāng)多的情況是，一個部門只裁10%~15%，甚至還有一邊裁人一邊招人的情況。

比如，一位騰訊CSIG人士提到，他所在的部門有裁員，同時也在招人，他認(rèn)為這是在優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，而非單純的降成本。

今年3月，騰訊總裁劉熾平提到，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在遭遇結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)和改變，騰訊對虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行了成本優(yōu)化的動作，同時也會持續(xù)引入科技人才和優(yōu)秀畢業(yè)生，預(yù)計2022年人員仍然會增長。

這也就是說，有相當(dāng)多的裁員，其實是大廠的“換擋”，即用“性價比”高的年輕人換掉工資高、業(yè)績不突出的老員工，用一位騰訊人士的話說，就是“優(yōu)先裁可替代性高同時收入又比較高的人”。

所以要想避免自己被“優(yōu)化”掉，不妨可以參考此前的文章《拜拜了，大廠！今天我就要去遠(yuǎn)航》給出的建議，簡單來說，就是掌握主動權(quán)。

比如，在專業(yè)技能上持續(xù)精進(jìn)，對外有拿的出手的成績，保持職場競爭力，提升抗風(fēng)險能力；學(xué)會轉(zhuǎn)換視角，有意識地站在老板的角度去思考業(yè)務(wù)，對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保持一定的敏感性，如此一來，至少能對公司發(fā)展的整體情況有所掌握。

有時候，這種思考不光可以讓人“預(yù)知”何時會裁員，也可以給自己一個“什么時候想主動離開”的信號。

2022年以及未來幾年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的裁員潮可能還會時不時地興起。無論有沒有被“畢業(yè)”，都不要讓自己被困住，更不要讓自己貶值，這個樸素的道理也許永遠(yuǎn)也不會過時。