如今數字化轉型并不新鮮，事實上它已經在 CIO 的議程上至少持續 35 年。盡管數字化這個詞由于近幾年的過度使用和誤用而淪為流行語，但事實上稱職的 CIO 每天都在做數字化轉型。

關于數字化轉型的5個真相

經過三十多年的努力，我們對數字化轉型有較全面的了解，并匯總以下幾個特點：

• 數字化轉型不是數字化——數字化僅僅是將研發出的新技術應用于現有的業務范疇里。
• 數字化轉型不是戰略——通常戰略里需要包含目標、為了實現目標所制定的策略以及時間規劃表等等，但數字化轉型沒有終點。
• 數字化轉型沒有固定期限——數字化轉型不會在 3 個月、6 個月或 18 個月內完成，它永遠不會結束。
• 數字化轉型很難——根據BCG 數據表明，大約只有 30% 的企業數字化轉型成功。
• 數字化轉型很重要——未來一定是以數字化為主，這是毋庸置疑的。作為未來學家 Gerd Leonhard 宣稱，“現實生活正在淡出人們現有的生活方式。”

數字化轉型并非大規模升級技術堆棧，更多的而是升級你的戰略思維。

數字時代的IT策略

從宏觀的角度而言，我們需要停止談論如何進行數字化轉型，而應更多地關注企業內部(和外部)發生的對話。

人類學家和社會學家會告訴我們，人類病態地將自己(和其他人)分類。正是通過這些對話交流，這些分類才能顯現出來。明確地提出這些分類是通向未來之路的出發點。

引領數字化轉型的4個步驟

• 花更多的時間在制定策略上。根據學術研究表明，領導者們大約每 5 小時中有 1 小時應當用在制定公司策略上。而根據組織管理中心數據顯示，領導者們平均每天在討論戰略和規劃上僅花費25分鐘。
• 謹防合規陷阱。 在美國，大約有 12% 的GDP 用于監管市場合規性上。面對巨大的不確定性，許多組織基本上已經放棄了制定戰略，而是決定將監管合規作為制定戰略的替代。
• 擁抱不確定性。 坦誠的未來主義者認為，未來無法預測，但可以為之做好準備。
• 講好故事。我們生活在一個信息復雜的世界，無論是員工還是消費者都需要通過更多個性化的信息，以此加深彼此了解與信任。

作者：Jon Gold 是 CIO.com 的定期撰稿人。

來源：www.cio.com