作者 | 千山
審校 | 云昭
風，起于青萍之末。
2016年正是中國開源風起之時，最早一批開源項目和創業公司的出現讓大眾開始對“開源”有了概念和實感。
也就在這一年，畢業剛一年的劉昱在工作過程中，偶然接觸到開源，在深入了解的過程中逐步成長為職業開源人。
如今，劉昱就職于 Apache Pulsar 開源基礎軟件公司StreamNative，是Apache Pulsar 的第二位女性 PMC成員。
PART 01
我的開源之旅
走少有人走的路
一片樹林里分出兩條路——而我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。
——羅伯特?弗羅斯特《未選擇的路》
在6、7年前的中國，“開源”對大多數人來說仍然是一個新鮮的概念。彼時的劉昱對這個尚屬冷門的領域卻逐漸產生了興趣，了解越深，她對這個理念的認同感越強。直到 2019 年，以 Pulsar 和 BookKeeper 為基座的 StreamNative 公司成立，劉昱作為前幾號員工加入，以技術文檔工程師的身份開啟了新一段職業之旅。
選擇以開源作為職業，用劉昱的話來描述，是“內外因共同作用的結果”。
“去年我看過馬越老師的一個演講，主題是‘13 年的開源中國路’，他把中國的開源發展分為三個階段。其中，2016年到2019年正好處在中國開源發展‘風起’的那個階段。”
這一階段，中國開源力量開始進入國際視野，很多由國人主導的開源項目被國際頂級開源基金會接納，不少開源創業公司涌現，中國的開源圈整體呈現“蒸蒸日上”的發展態勢。在劉昱認識并持續關注開源的這段時間，可以說開源“各方面的方向都是利好的”。
除了外因外，劉昱本身是一個好奇心強、樂于接觸新事物的人。“那個時候開源在技術傳播行業算是比較小眾的，幾乎沒有人做這個事情。”做第一批吃螃蟹的人，對劉昱而言并不是一時沖動的決定。她對個人得失也做好了心理準備。“我是很愛冒險的人，假如這個風險超出了我預估的范圍，我也可以承擔。實在干不下去，繼續做傳統的技術傳播者也可以。”
在冷靜思考后，劉昱選擇了 StreamNative 這樣一家開源創業公司，作為自己職業開源路的起航點。 StreamNative 由 Apache 軟件基金會頂級項目 Apache Pulsar 創始團隊組建而成，圍繞Pulsar 打造下一代云原生批流融合數據平臺。
劉昱做出這個決定可以歸因為兩點：“首先，我們老板郭斯杰是我很佩服的一個人，因為他的做事方法和他思考問題的方式都很有說服力；其次，Pulsar 是著重于云原生的技術，我覺得這是之后大數據方向發展的未來。”
事實證明，就目前來看，劉昱的判斷很準確。Pulsar 是所有現有消息平臺里唯一在云原生方向更具競爭力、更靠前的技術。簡單來說，Pulsar 既是開源的，又是基礎設施，還是云原生方向，目前國內兼具這三點，且據此發展到 StreamNative 階段的公司也寥寥可數。
Q&A
51CTO：整體來看，開源社區參與者中，女性的占比是不是較少？女性身份會不會成為一種限制？
劉昱：其實從IT行業整體狀況來說，本身女性開發人員的基數就相對較少。另外，在參與開源社區建設的群體中，女性參加的內容更偏向于運營，從事核心開發得比較少。但某種程度上，也可以說各取所長。女性天然來說會比男性有更好的傾聽能力、共情能力和容錯性，所以她在做運營、在做跟人打交道的事情的話，會更得心應手一些。
當然，女性身份不會成為一種限制。因為大家最終還是用實力來說話，無論你從事運營還是開發，對方并不會在意你的性別，只會在意你做事的風格和質量。就開源來說，大家基本都沒有線下見過面，靠文字交流比較多，性別會更加弱化。
PART 02
StreamNative 式工作模式
以結果為導向
內卷是惡性的、無效的、無意義的競爭。我們厭惡內卷，不是排斥競爭，不是不想努力，而是不想把珍貴時間花在無效、無意義的表演上。
——《 StreamNative 的反內卷秘籍》
因為開源社區的合作天然帶有跨國、異步、多人協同等特質，國內許多開源創企都已經實行遠程辦公機制，StreamNative也不例外。
StreamNative 的員工來自全球各地，這自然地為 StreamNative 造就了一個開放自由的工作氛圍。據了解StreamNative 剛成立時，也曾在北京租了一間辦公室。疫情防控期間，辦公室閑置，StreamNative 索性退租，全員遠程辦公。
對這種工作模式，劉昱已然非常習慣：在時間管理上，把控工作節奏，人為設定好工作和生活的邊界，保證勞逸結合張弛有度；在溝通合作上，利用線上會議和分布式協作工具，保證每天的溝通效率，通過制度和流程來保證 OKR 的執行；在同事關系上，定期組織線上和線下的聚會，讓團隊更有凝聚力；在績效評估上，信奉結果導向，不以工作時長論短長。
開源本身的協作特質就保證了每個工程師的產出結果清晰可見。而 StreamNative 是基于開源社區建立起來的商業化公司，這一特質也融合在了公司的初始基因中，成為其推行結果導向的基礎。另外，遠程辦公的形式讓員工不需要在管理者的目光下“表演”忙，不需要以加班時長來“展示”態度，可以讓績效評估更聚焦。
以技術文檔工程師為例，劉昱就“結果導向”進行了說明。“我們會做定期的問卷調查，去看用戶對我們的文檔質量是怎么評價的。比如，我們會從易于使用、易于理解、易于查找一些比較主流的維度去考量用戶對我們的反饋。同時我們也會自己制定一些階段性目標，每個季度去check自己有沒有完成，（沒完成的話）再進行調整。”可以說，權責明確的制度下，結果說明一切。
Q&A
51CTO：可以推薦一下你的書單嗎？
劉昱：如果你想通過看書解壓，又對開發技術內容感興趣的話，我有3本書可以推薦給大家：
一是營銷相關的，書名是《熱點：引爆內容營銷的 6 個密碼》。這本書重點是告訴你如何讓你營銷的內容引爆熱點，包括你怎么去收獲核心粉絲，形成社會認同，以及打造你的企業品牌；
二是產品相關的，書名是《上癮》（Hooked: How to Build Habit-Forming Products）。不管你是文檔工程師還是碼農，其實在這個時代我們時常需要站在產品經理的視角去思考問題。這本書主要講了讓用戶養成使用習慣的四大產品邏輯，硅谷很多創業者和產品經理都在看；
三是思維方式相關的，書名是《系統之美》（thinking in systems）。不管你在做什么工作，養成自己的思維方式至關重要，這本書主要就是告訴你，怎么樣通過整體的動態的關聯來看問題。
PART 03
中國開源氛圍更加友好
世上只有兩種編程語言：一種是總是被人罵的，一種是從來沒人用的。
—— Bjarne Stroustrup
2019 年之后，中國的開源事業真正迎來了扶搖而起的騰飛時刻。對此，劉昱也深有感觸，在她看來，這種快速發展的態勢主要體現在三個方面：
首先，參與國際開源社區的數量和質量在不斷增長。比如 GitHub 上關注者最多的前五個賬號中，有兩個是中國人；再者，更多的國內廠商成為了開源基金會的合作單位。比如，2021年Apache基金會底下孵化的所有項目都來自中國；另外，國內開源界的大咖也更多地參與到了國際主流開源基金會的管理層，比如去年 SkyWalking 的創始人吳晟就當選了 ASF 的董事，這也是首位進入ASF 董事的中國人。
除了開源項目和開源社區的建設愈加蓬勃向上外，中國企業用戶對開源軟件的認知也發生了更多積極的變化。結合自身的觀察和經驗，劉昱作了進一步說明：
第一，中國企業用戶對于開源付費的觀念逐漸開放，變得更能接受開源商業化；
第二，他們更多地會去關心社區的代碼質量和活躍度，把經濟成本放在之后去考慮。他們也會更多地考察軟件是不是適用于自己本身，而不是迷信一些大廠或大型基金會；
第三，有更多的企業開始關心開源的合規性，對開源協議投以更多關注。
關于開源貢獻與治理，劉昱針對國內現狀給出了自己的建議：“比如大部分人都是無償參與開源的，各大開源基金會是否可以考慮建立一些有償回報的機制。還有企業，在治理方面是否應該起到更為積極的引導作用。像 Google、Microsoft 這樣的企業都擁有自己的開源辦公室，在合規性和知識產權保護上可以提供相關教育和培訓。
而在國內，我們的開源治理仍處于非常初級的階段。很多企業沒有統一管理開源項目的團隊，這可能會帶來的問題是——如果他們的開源組件或者使用的組件出現漏洞的時候，很多企業可能沒有辦法快速定位其影響范圍，也無法及時止損。因此我覺得企業應該更重視對于開源人才的培養，更注重開源項目在安全合規方面的發展。”
采訪尾聲，劉昱向筆者透露了近期的工作計劃：“我們正在打造一個全新的Pulsar官網，會基于用戶的角色和他們的認知路徑，去重新設計信息架構，給用戶一個新的內容體驗。”相信在不久的將來，我們就可以見到這一成果。
關于StreamNative
StreamNative 是一家開源基礎軟件公司，由 Apache 軟件基金會頂級項目 Apache Pulsar 創始團隊組建而成，圍繞 Pulsar 打造下一代云原生批流融合數據平臺。StreamNative 作為 Apache Pulsar 商業化公司，專注于開源生態和社區構建，致力于前沿技術領域的創新，創始團隊成員曾就職于 Yahoo、Twitter、Splunk、EMC 等知名大公司。
關于 Apache Pulsar
云原生時代消息隊列和流融合系統，提供統一的消費模型，支持消息隊列和流兩種場景，既能為隊列場景提供企業級讀寫服務質量和強一致性保障，又能為流場景提供高吞吐、低延遲；采用存儲計算分離架構，支持大集群、多租戶、百萬級 Topic、跨地域數據復制、持久化存儲、分層存儲、高可擴展性等企業級和金融級功能。
GitHub 地址：http://github.com/apache/pulsar/
