一、俄烏戰爭的IT啟示錄

2022年的俄烏戰爭，吃瓜群眾看熱鬧，軍迷看門道，戰略家看趨勢，那么，IT從業人員看什么呢?

我國外交部發言人趙立堅，在3月17日一場例行記者會上發言道，“我聽說，連俄羅斯的貓、俄羅斯的狗、俄羅斯的樹都要被制裁。我還聽說柴可夫斯基的《天鵝湖》也被禁演。”趙立堅發問道，“柴可夫斯基是著名作曲家，他已經去世100多年，他何罪之有呢?《天鵝湖》是世界藝術佳作，《天鵝湖》又何罪之有呢?”

當我們從柴可夫斯基的音樂世界走出來，從科技維度，看看一個國家是否擁有自主可控的IT供應鏈，發展自主軟件產業究竟有多少了。

據統計，自從俄烏事件爆發以來，已經陸續有300多家企業宣布斷供俄羅斯。名單中包括了蘋果、微軟、谷歌、英特爾、Facebook、亞馬遜、戴爾、Oracle等眾多全球知名IT巨頭。

如果進一步分析的話，科技公司的制裁主要分為三類：

第一類是直接斷供。比如英特爾、高通、AMD等企業，直接釜底抽薪，宣布向俄羅斯斷供芯片。軟件巨頭微軟、甲骨文等，則暫停向俄羅斯提供任何的產品和服務。要知道，CPU、操作系統、數據庫等是所有IT設備的“靈魂”，如果陷入“缺芯少魂”的狀態，這對俄的整個IT供應鏈影響還是非常巨大的。

第二類是暫停其平臺的使用。比如谷歌Google PLay在俄羅斯無限期暫停使用，蘋果停用 Apple Pay，Facebook母公司Meta、Alphabet旗下的谷歌和YouTube宣布，禁止俄羅斯官媒在其平臺上投放廣告等。

第三類是停止產品在當地的銷售。這類公司數量最多，比如蘋果公司就宣布在俄羅斯境內停止所有產品的銷售。

因此，從IT產業發展的角度看，歐美諸多科技公司對俄羅斯的制裁，目的就是直接擊破其IT全產業鏈。

二、從我國金融信創云建設看自主可控的價值與難點

從俄烏戰爭，我們看到未來的科技戰，將會覆蓋從基礎軟件輻射至芯片、半導體、網絡、安全、電腦、電信設備等等，甚至到了我們以為可以放心使用的開源軟件。

因此，構建國產基礎軟件自主可控的緊迫感，在2022年達到了頂峰。

而作為維持國家穩定的基礎設施之一，金融行業的信創建設，也就達到了前所未有的高度。

作為信創最底層的芯片、操作系統及IaaS層的私有云平臺建設，也成為了2022年諸多金融機構的規劃與建設重點工作之一。

在東方林語看來，一個體系化的金融信創建設，需要包含政策維度、技術維度、管理維度、商務維度等多維度多視角的系統工程。

從金融信息化管理者的角度，在著手信創建設的時候，往往需要考慮更多管理層面的需求。

這里，就從金融信創云平臺的規劃上，東方林語先站在管理者視角，從管理維度給大家分享一下面臨的五點困難與挑戰。

第一，面對信創云平臺審慎選型，避免建設失敗的挑戰。

由于金融信創各類技術產品成熟度差異較大，且技術發展動態變化，缺乏清晰明確且相對穩定的技術標準和選型要求以及實踐參照。

因此，金融信創管理者往往要基于最佳實踐來進行相對成熟的產品選擇，即要求云平臺具備較多的金融實際落地案例背書。

同時，信創云平臺由于能夠降低底層硬件基礎平臺路線的選型風險，也成為信創項目選型時需要重點參考的依據。

第二，面臨信創云建設、管理碎片化和運維困難的挑戰。

由于金融機構基于自身規劃通常會分階段、分場景建設多套并存的、版本不一、架構各異的云平臺，即便同期建設如果分別采購虛擬化、SDS、SDN、云管、容器等不同品牌的產品組件，也將帶來無法深度融合協同的碎片化問題，進而導致運維難、使用難、升級難等一系列相關問題，影響金融信創應用的深入推進。

因此，金融信創管理者對信創云平臺的一體化程度提出了新的要求，即云平臺本身具備SDC、SDS、SDN以及容器、云管等重要模塊能力，并做到信創架構和傳統架構的能力趨同、管理一致，疊加信創運維經驗完善云平臺的易用性和穩定性。

第三，面臨信創云平臺建成即落后、上線即孤島的挑戰。

參考目前部分金融機構基礎架構云平臺建成之后的使用體驗，云建設面臨建設即落后的問題，主要表現在金融信創云平臺架構僵化，能力固化，不能根據業務應用的深入，業務場景的拓展，新技術應用的需求，保持云平臺的平滑升級和功能持續擴展的能力。

信創云平臺能否實現平臺能力演進、新技術及新場景的靈活匹配，有效避免建成即落后的問題。

同時也需要通過開源開放的框架快速集成三方生態產品，實現業務應用的跨多云運行，有效避免上線即孤島的問題。

第四，信創云平臺面臨大規模私有化部署情況下的穩定支撐挑戰。

云平臺作為金融機構基礎架構集約化建設的重要技術手段，未來將面向大規模落地的私有化部署場景。

一方面，金融信創云已經從最初的項目制建設轉變平臺化建設，規模從小規模發展到中大規模，從小場景演進到重要場景、多場景平臺化支撐，從服務有限對象到支撐規模化客戶，這對于金融信創云在資源規模和種類、網絡架構、安全體系、穩定可靠等都提出了更高的要求。

另一方面，云平臺規模化之后，金融行業的綜合核心關鍵系統、信貸業務系統、渠道業務系統、風控及數據整合分析系統、互聯網金融業務的上線，對于云平臺在復雜業務能力支撐、大規模平臺建設能力、雙軌業務支撐能力都提出了更高的要求。

第五，信創建設工作面臨供給側云集成能力不足、建設經驗欠缺的挑戰。

金融信創云從項目建設走向平臺建設，傳統集成模式固化的建設思維將會影響建設的步伐和方向，搬箱子和籌資金的實力不再是信創建設的主要能力。

從戰略高度上，更需要合作伙伴在云集成方面具有信創咨詢、頂層設計、產品選型、系統集成、適配驗證和服務保障等能力，同時具備云平臺產品實力，在金融行業具備大量客戶實踐，以滿足金融機構持續建設和完善的建設模式。

總結來說，云計算是新基建的中樞，它承載大數據、人工智能、移動互聯網、物聯網等創新應用，從而拉動數字新消費，云平臺是新基建投資轉化消費的關鍵。

通過科學合理的規劃云平臺建設，加速新基建創新應用，帶動應用層面的產品形態、產業業態和商業模式創新，賦能傳統行業轉型升級，從而拉動云服務承載的數字經濟，為我國經濟向創新驅動轉型提供強大的助力。

預測未來的最好辦法，就是把它創造出來……