云服務的遷移工作是非常巨大的。但不幸的是，我們往往會通過之前使用內部部署的狹隘經驗來看待和理解云服務。大多數公司將業務遷移到云上，是為了能夠發掘新的商業機會。但許多公司之所以遷移的步履蹣跚，是因為他們仍然使用了適用于內部部署的架構。這種架構會導致在云上部署時，往往會過度利用某一部分的資源，而對另一部分的資源利用不足。而一個創新和穩健的架構通常需要均衡和全面的使用資源。

想象一下，你的IT業務運行在公司地下室的服務器上。如果只是把這些服務器搬到辦公室的一樓會給你的生意帶來新的機會嗎?當然不會。將服務器轉移到云端可能會為您節省一些資金，但這肯定不會讓您有更進一步的發展。關于云服務，首先也是最重要的一點是，上云不是一個部署位置的遷移，而是一個全新的架構模型。構建云服務最需要的是心態的改變，而不是位置的改變。

云服務與內部部署架構有什么不同?

在十年前，內部部署架構是大多數人的共同參照系，也是我們理解和解釋云的唯一方式。在今天，仍然通過傳統架構來理解云是過時和有害的，傳統架構已經無法讓我們更好的發揮云服務的力量了。今天我們可以參考Netflix來設計我們的云服務架構，而不是繼續參考那些傳統架構。同時我們必須更加關注兩者的差異，而不是其相似之處。

在內部部署架構時代，我們可以使用的服務和產品是有限的，因為我們使用的每個服務和產品都需要許可證(更不用說維護大量的各種服務是不可行的)。在云計算時代，我們可以管理大量的、面向任務的產品和服務，這些資源都是按量付費的，因此沒有入門成本。

接下來的一個差異可能會更加觸動您。下面的屏幕截圖是Azure中一個名為App Service 的PaaS服務。通過這個服務您可以部署Web業務。該服務提供了一系列開箱即用操作功能列表(例如，彈性伸縮、備份、監控、身份驗證、API管理)。當然您也可以在VM中手動部署Web服務器，但是您需要思考，在手動部署的Web服務器上實現所有這些功能需要付出多少努力?即使真的實現了這些功能，要讓這些虛擬機和Web服務器保持最新狀態并得到良好管理，又需要付出多少努力?

不單是App服務，事實上Azure還提供了數十種的功能非常全面，開箱即用的PaaS(或Serverless)服務。通過使用這些云原生和面向任務的服務，您不要浪費時間和資源來構建和維護基礎設施，可以將注意力專注于開發業務解決方案上。

云服務的挑戰：使用哪種服務?

一個令人不安的事實是：大多數組織都知道云服務與內部部署架構的不同，他們中的大多數也知道兩者主要的區別。然而，他們并沒有使用更新，更好的架構。這是因為大多數組織都面臨一個同樣的挑戰：在云廠商提供的眾多服務中，哪一種才是最適合具體業務場景的?如果有太多的選擇，反而會導致開發人員和架構師陷入決策困難。為了避免決策困難，技術人員往往會傾向于使用最熟悉的架構。對于習慣于基于內部部署架構構建的組織來說，這通常意味著繼續選擇舊的技術棧(VMs/容器編排集群)，而不考慮其他選擇。

如何在數十個云服務之間選擇確實是一個艱難的挑戰(在撰寫本文時，Azure有400多個不同的服務，每個服務可能有數十個內置功能)。然而這個挑戰仍然是值得面對的。這是因為，如果您不解決這個問題，您就需要面對如何讓云服務運行得像內部部署環境的問題。

解決第一個問題(使用哪種服務)可以有效地釋放云服務的力量，而解決第二個問題只會讓您在傳統架構中陷得更深。使用云服務的挑戰是真實存在的，但從長遠來看，解決它會給您帶來非常好的回報。我多次看到，在云上使用了錯誤架構，往往會很快達到性能的極限，而在錯誤的架構上進行進一步的開發，則會導致對業務的投資變得低效甚至失敗。

如何解決上云的挑戰

我不知道是否有靈丹妙藥可以完美地解決上云的挑戰，但是下面這些建議可以幫助你：

• 使用參考體系架構：下面是Azure參考體系結構。當你開始使用云服務時，這些參考架構將有助于為你的需求找到合適的云服務。
• 讓更多團隊參與進來：首席信息官(或任何個人)了解IT與之相關的全部知識的日子已經一去不復返了。現代化的云服務提供了許多低代碼/無代碼選項，讓更多的員工(技術人員和非技術人員)參與IT解決方案。這可以讓眾多非技術人員也成為創造創新解決方案的巨大力量。
• 忘記內部部署模型：如果你在上云的過程中看到的仍然是一個一個的VM、vNet、存儲和防火墻等資源，那么不管你在云解決方案上付出了多少努力，最終你還是會得到一個內部部署模型的解決方案，只不過它可能位于云上而已。

最后，我不想忽略上云帶來的節約成本的重要性，但即使業務部署遷移的場景中，如果需要將節約成本發揮到最大，也只能通過采用云服務架構模型來實現：在不需要資源時銷毀資源，在需要時重新創建資源，并按需擴展資源。總之，上云不單是一個部署位置的變化，而是一個全新的架構模型。

譯者介紹

吉鍇，51CTO社區編輯，18年軟件開發經驗。現在阿里云全球培訓中心任講師，負責云計算，云原生，數字化轉型等領域的課程設計，交付。先后于富士通，聯想集團，歡聚時代，搜狗任職，手機YY首任架構師。2014年開始從事專業技術培訓和顧問工作。

原文標題：??The Cloud Challenge: Choice Paralysis and the Bad Strategy of “On-Premising” the Cloud??，作者：Alaa Tadmori