全球范圍內，一場“逆全球化”的商業風暴，正在愈演愈烈。

　　一方面，從科技到金融，諸多領域的限制依然存在;另一方面，貿易保護的興起和關稅的提升，也在不斷增加中國企業的出口成本，降低企業的競爭力。

　　以工業品市場中的“大蛋糕”美國為例，當前，美聯儲放水刺激以及疫情下高額補貼，催生了高漲的消費需求，也導致了汽車、家電、手機耐用品缺貨嚴重，受制于疫情，美國本國的產能卻又無法填補這一空缺。

　　對于崛起的中國制造來說，這無疑是一個難逢的良機。

　　然而蛋糕雖大，卻并不是每個企業都能參與其中，高漲的關稅和運輸成本，讓絕大部分缺乏海外產能的品牌，只能“望洋興嘆”。

　　(德魯里世界集裝箱指數顯示，全球海上運輸費用正在不斷上漲)

　　種種跡象都表明，風暴中的全球化市場，早已度過了那段憑借勞動紅利出口創匯的“黃金時代”，眺望未來，或許正如社科院美國研究所所長倪峰所預言的那樣：

　　“一場供應鏈與產業鏈的韌性之戰，已經打響。”

　　1、 “廣義全球化”帶來了那些啟示?

　　而對于身處其中的中國企業來說，盡管戰事來得過于倉促，但卻并非沒有案例可供參考。

　　當今世界500強榜單上屈指可數的制造業品牌——豐田汽車，就是一家堅持同“逆全球化”浪潮斗爭的企業。

　　作為傳統汽車企業的領跑者，過去的60年里，從搶占美國市場，到布局巴西，豐田在全球26個國家建立了超過52個生產基地，其產品和銷量幾乎輻射全球所有的新興市場。

　　豐田推動日本汽車制造產業走向全球的“秘訣”是什么?

　　正如《豐田模式》一書的作者杰弗里·萊克所總結的那樣，豐田讓各個國家消費者都滿意的關鍵，就在于“現地現物”原則：

　　永遠親臨市場觀察需求，永遠保證本土化生產。

　　這樣的好處是顯而易見的，全球化生產降低了豐田的出口成本，有效規避了貿易摩擦，更重要的是，借助本土化生產，他們得以充分了解每一個市場的細微需求變化，并在生產中做出應對。

　　“豐田不是把日本車賣給美國人，而是把美國車賣給美國人。”

　　簡單的道理背后，所蘊含的恰恰是大道至簡的商業智慧，而今天，思考豐田的全球化之路，同樣有助于為“逆全球化”烏云下，尋求走向世界的中國品牌，撥開一絲陰霾。

　　中國品牌全球化的痛點在哪里?

　　首要之處，就在于跨國貿易的巨大不確定性，市場需求、國家政策、貿易摩擦，種種因素瞬息萬變，難以把握。

　　面對這一痛點，全球化智庫(CCG)特邀高級研究員梁國勇，曾經在《中國經濟2040》一書中，總結了過往中國企業全球化模式的“誤區”：

　　其一是“偽全球化”，把中國商品賣向海外，出口創匯，全球化只發生在交易流程中;

　　第二種則是“狹義全球化”，在所在國當地采購，當地雇傭，實質只是生產環節的降本增效。

　　相比之下，真正有希望引領中國企業走向世界的，是第三種模式：廣義全球化。

　　相比前兩者，它還涵蓋了從研發、運營到戰略制定各個環節的本土化，因而具備更強的適應力和生命力。

　　今天，宏觀來看，盡管全球經濟的流動性仍在劇烈下降，但疫情的回溯和產業鏈的缺失，也讓世界愈發意識到“中國制造”不可替代的地位。

　　這之中，波動的市場行情，讓專注模式一、二的品牌注定難以壯大，瞭望未來，全球市場的龐大空缺，最終還是屬于那些專注本土研發、投資、生產的品牌。

　　二、中國制造走出“創牌先鋒”

　　這一點，過往的歲月里，已經有企業為市場做出了深刻的演示。

　　回顧中國家電40年的發展，廉價的勞動力和低廉的成本，讓中國逐步成長為全球最大的家電制造基地，整體產能在全球占比60%—70%。

　　但占有如此大的比重的，是“產品”，而非“品牌”。

　　二十世紀90年代，很多國際著名的家電公司將生產轉移到中國，使得中國成為全球家電生產的“綜合車間”。

　　從GE到LG，從松下到東芝，從西門子到伊萊克斯，據不完全統計，全球500強之列的家電企業中，近95%的企業都曾與中國的家電行業建立過貼牌生產合作關系。

　　一個客觀的事實是，貼牌代工，的確為中國家電產業的壯大帶來了第一桶金，那段歲月里，中國家電出口年平均增長幅度為47%，產值也逼近百億。

　　然而長期來看，這一模式也損害了中國家電產業的創新能力和技術水平，讓企業無力應對市場行情的波動，更無緣于行業頂尖品牌的寶座。

　　相比之下，敢于主動放棄這一捷徑，在海外市場“創牌”的海爾智家，雖然走過了一段充滿艱辛與坎坷的歲月，但借助本土化戰略的落地，這一品牌在當下“逆全球化”的風波中，則呈現出了一番全然不同的風貌。

　　目前，海爾智家在全球每一個主流國家和地區都有自己的主流品牌，銷售著主流的產品并有著自己的市場地位。在美國，海爾智家旗下品牌GE Appliances是在美國本土生產的家電企業里增長最快的，廚電、空調等份額第一;在歐洲，海爾智家旗下品牌Candy占據歐洲互聯家電NO.1，海爾空調在俄羅斯連續四年TOP1,海爾酒柜、洗衣機、干衣機等在英國TOP1;在澳洲，作為新西蘭頂級家電品牌的費雪派克以42%的市場份額穩居當地白電市場第一。

　　縱觀海爾智家的全球化，最大的差異就在于，它不是把中國產品賣給美國、俄羅斯等國家，而是通過研發、制造、營銷“三位一體”的海外布局，在當地市場把當地的品牌賣給當地人，把美國造、俄羅斯造的海爾產品賣給當地人。如今，海爾智家已深入160多個國家和地區，且連續12次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量NO.1，以“本土化”創牌持續滿足當地用戶需求。

　　三、海外創牌之路道阻且長

　　回過頭來，源自海爾智家的成長軌跡，也正好向世界闡述了“中國制造”不可或缺的理由。

　　困境往往也意味著機遇，貿易保護主義盛行的背后，恰恰印證了各國本土品牌市場競爭力的走弱，值此之際，面對遍地機遇下的全球市場，渴望走向世界的中國品牌隊伍，也在不斷壯大。

　　8月16日，美的集團就曾在投資者平臺上表示，公司已經提出明確的目標：到2025年，海外銷售收入要突破400億美元。

　　這意味著，美的集團將以更強大的決心深耕海外市場，將深入探索堅定且正確的方法論來支撐自己走向世界。

　　對現在的美的而言，海外創牌轉型自有品牌這條路還面臨著不少壓力。例如，航運和原材料成本的上漲，并購海外品牌文化難以統一，自有品牌短期內難以增利等等。但是，美的在海外市場已經初步實現30%自有品牌，成果正在逐漸顯現。未來，美的在海外建廠、研發中心、服務配套等環節仍需要時間和資金投入的積累，方可在全球各地形成品牌認知度。

　　回望過去，海爾智家今日的全球地位，也正是過去20多年的艱辛付出所孕育的果實，相較彼時“自主創牌”時，行業的不理解和質疑，現實最終證明了，這一方向的價值與意義。

　　如今的海爾智家所代表的，早已經不是以往的“Made in China”，而是“Brand of The World”，海爾智家的成長背后，如同所有區域品牌走向世界的故事一樣，所奠定的，是中國品牌在全球的影響力和競爭力。

　　這或許也是為什么，伴隨著海外市場戰果的顯現，這一品牌近期連續收獲中信建投、西南證券、長江證券等多家券商研報“長期看好”關注。

　　從這個角度來說，同豐田的故事一樣，這樣的全球化，才是真正塑造一個“世界品牌”的全球化。

　　伴隨著全球市場的風云涌動，面對充滿不確定的未來，或許海爾智家所代表的模式，能夠守護逆全球化風波中的中國企業，幫助他們重新燃起對抗時代風浪的信心。