在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)世界中，云技術(shù)是必不可少的，因此大數(shù)據(jù)投資顯然是有優(yōu)勢(shì)的，但是管理不善可能意味著未來(lái)的工作量更多。

大多數(shù)企業(yè)都知道為什么將應(yīng)用程序和工作負(fù)載遷移到云中是有益的。在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)世界中，云技術(shù)是必不可少的。但是，伴隨變化而來(lái)的是風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)IT系統(tǒng)出現(xiàn)故障或無(wú)法有效管理時(shí)，整個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)遭受損失。

大數(shù)據(jù)投資顯然是有利的，但管理不善可能意味著一團(tuán)糟。當(dāng)您知道其他人犯的常見(jiàn)錯(cuò)誤時(shí)，避免數(shù)據(jù)管理危機(jī)就容易了。這樣，您就可以準(zhǔn)備好解決方案，而不必花時(shí)間在電話上或與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行視頻通話。

考慮到這一點(diǎn)，這里要避免七個(gè)常見(jiàn)的數(shù)據(jù)管理陷阱。

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1.沒(méi)有數(shù)據(jù)保護(hù)或治理

所有公司數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)或傳輸時(shí)必須是安全的。無(wú)論如何，您都需要確保在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以恢復(fù)。保持警惕，以防出現(xiàn)腐敗，勒索軟件，人為錯(cuò)誤和其他風(fēng)險(xiǎn)。

在開始數(shù)據(jù)傳輸之前，您必須確保實(shí)施了有效的數(shù)據(jù)治理框架。這只有在創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)時(shí)才有可能，該機(jī)構(gòu)由負(fù)責(zé)監(jiān)督適當(dāng)數(shù)據(jù)管理，傳輸和恢復(fù)的人員組成(如果需要)。

2.將治理視為“項(xiàng)目”

一些組織將數(shù)據(jù)治理計(jì)劃視為傳統(tǒng)項(xiàng)目。數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)在變化，流動(dòng)，并具有多個(gè)交互點(diǎn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法不合適。一個(gè) 程序的方法效果更好。這樣一來(lái)，可以有一系列已定義的獨(dú)立項(xiàng)目流，它們都專注于具有不同方法和技能的單個(gè)任務(wù)。只要有新數(shù)據(jù)進(jìn)出組織，該數(shù)據(jù)的治理就應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行，并且沒(méi)有明確的目的。

3.忘記對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的不同解釋

如果數(shù)據(jù)的定義和使用之間各部門之間存在差異，則可能意味著輸入，處理和報(bào)告的質(zhì)量數(shù)據(jù)不足。數(shù)據(jù)質(zhì)量策略必須結(jié)合一般業(yè)務(wù)人員，數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)和外部專家。

然后，這些人可以協(xié)作定義穩(wěn)定且普遍認(rèn)可的定義，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。屏幕共享等現(xiàn)代協(xié)作功能使這種協(xié)作更加容易。當(dāng)企業(yè)將其數(shù)據(jù)視為組織資產(chǎn)時(shí)，就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理進(jìn)步。

4.分析不良數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)分析對(duì)于推進(jìn)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用程序是必需的。提取，轉(zhuǎn)換，加載(ETL)開發(fā)人員專門從事數(shù)據(jù)傳輸。他們研究當(dāng)前的數(shù)據(jù)集以清理和處理它們。但是，這只是工作的一半。

例如，如果客戶A將他們的電話號(hào)碼添加到郵政編碼字段，則指示ETL從郵政編碼字段中提取電話號(hào)碼并將其放在電話號(hào)碼字段中。對(duì)于您當(dāng)前的數(shù)據(jù)集，此方法有效，但是如果將來(lái)客戶B做同樣的事情，是否會(huì)重復(fù)該方法?

如果您不考慮將來(lái)的數(shù)據(jù)集，而僅支持已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)集，那么將無(wú)法正確處理客戶B的信息。您無(wú)法預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)集中的靈活性至關(guān)重要。為了解決這個(gè)問(wèn)題，在任何項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行深入分析，就意味著在將來(lái)更新ETL的數(shù)據(jù)清理部分時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間更少。

做好準(zhǔn)備，您的客戶支持團(tuán)隊(duì)將永遠(yuǎn)感激不盡。

5.不創(chuàng)建和利用數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

如果數(shù)據(jù)評(píng)估既受監(jiān)管又可靠，那么每個(gè)應(yīng)用程序中的數(shù)據(jù)質(zhì)量都是更高的標(biāo)準(zhǔn)。此外，基于持續(xù)監(jiān)視和報(bào)告的類別的數(shù)據(jù)質(zhì)量策略將更易于創(chuàng)建和管理。

6.忽略數(shù)據(jù)質(zhì)量路線圖

可以通過(guò)收集治理團(tuán)隊(duì)，開發(fā)人員，支持人員和業(yè)務(wù)社區(qū)的意見(jiàn)來(lái)定義數(shù)據(jù)質(zhì)量路線圖。這樣可以確保已定義項(xiàng)目的萬(wàn)無(wú)一失。該路線圖考慮了應(yīng)用程序的大小，穩(wěn)定性和時(shí)間成本。以及合適的團(tuán)隊(duì)成員是否可以參與合適的項(xiàng)目。然后，所有步驟都具有商業(yè)和技術(shù)意義。

偏離此路線圖將在將來(lái)造成問(wèn)題。

7.沒(méi)有互操作性策略

許多組織正在采用混合基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)優(yōu)化效率并降低成本。如果是這樣，您必須完全了解數(shù)據(jù)管理選項(xiàng)以及新策略可能對(duì)您的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。

更換供應(yīng)商有多容易?什么樣的代碼需要重寫?鎖定專有API和服務(wù)符合云供應(yīng)商的最大利益。盡管如此，您和治理團(tuán)隊(duì)仍然有責(zé)任確保所有數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序具有多云功能。這樣，您就可以靈活地進(jìn)行選擇。

結(jié)論

在開始新的數(shù)據(jù)管理策略時(shí)，成功來(lái)自于意識(shí)到這是一個(gè)持續(xù)不斷且不斷變化的過(guò)程。因此，要慢一些，并采取許多小步驟，而不要減少大步驟。緩慢而穩(wěn)定在這場(chǎng)比賽中獲勝。