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搞垮一個團隊并沒有想象的那么容易，首先 Leader 要有搞垮團隊的潛力，普通 Leader 基本沒戲。不過呢，有時候你不逼他一把，你都不知道他還有把團隊搞垮的本事。

我工作三年的時候就開始帶團隊，自己一步步走來，搞垮過團隊，也培養過幾個搞垮團隊的 Leader。

所以，沒有人比我更懂得，如何培養一個搞垮團隊的 Leader。十年樹木，百年樹人，培養一個搞垮團隊的 Leader，不能急于求成，要有一點長期主義。

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以下總結了 8 個招式，只要逐一傳授給 Leader，當他融會貫通之時，就是搞垮團隊之日。由于招式過于歹毒，沒有深仇大恨，不建議使用：

01.不躬身入局

一定要讓他袖手旁觀，做管理就是當官呀，要有官威，走路有風、自帶 BGM。

尤其是基層 Leader，一定讓他管住自己的手。領導要高高在上，平時多聽聽他人的意見，然后認真記下來到底是誰對你有意見。

02.管得太細

如果 Leader 實在做不到第 1 條，那就試試這條。事無巨細、累死 Leader、閑死下屬。

啥都替下屬規劃好，幾點幾分帶薪拉屎都給他安排。要悉心指導，人都是會變的，比如我，曾經一心想著改變世界，現在不一樣了，現在我只想改變貧窮。

03.捧殺他

一個搞垮團隊的 Leader 必須向川普學習，一代懂王就是那么自信，你有辦法嗎?

要毫不吝惜地贊美下屬，就算他什么都不行，要讓他覺得自己是龍卷風、是夜空中腦袋最亮的猩猩、是最咸的那條咸魚。

04.任人唯親

沒有一起扛過槍的下屬，不足以擔當重任，有才華沒用。告訴下屬，進入社會以后，就算拼不了爹、拼不了媽也沒有關系，你可以拼多多呀。搭建好任人為親的人才梯隊，離搞垮團隊又邁出了一大步。

05.PUA 下屬

讓下屬像驚弓之鳥那樣，活在擔驚受怕之中，團隊氛圍處在崩潰邊緣。就是要讓下屬們知道，永遠不要和 Leader 吵架，因為你吵不贏的時候就挨扣績效，當你吵得贏的時候還是扣績效。

06.鼓勵內卷

沒有競爭的團隊是沒有戰斗力的，讓內卷來得猛烈些吧。魯迅先生說過，職場上本沒有內卷，Leader 逼著逼著，就逼出內卷了。

提加工資多可恥啊，996 才是福報。不過，也要注意照顧下屬的身體，聽說休息不規律，對身體危害很大，所以要天天熬夜，熬得有規律。

07.對人不對事

出了事情，要就事論事，擺在臺面上討論，要對人不對事，一定要陰謀論。告訴下屬，假如生活欺騙了你，不要悲傷也不用心急，因為生活不止會欺騙你，接下來還會把你摁在地上摩擦。

08.情緒不穩定

情緒是人的底層操作系統，想想你的電腦每天罷工幾次，你是不是很崩潰?要的就是這個效果，團隊成員每個人頭上頂著一顆炸彈，你永遠不知道它什么爆炸，那種酸爽，每個人恨不得馬上離開這個團隊。

培養一個優秀的 Leader 需要從各方面悉心培養，培養一個搞垮團隊的 Leader 只需要幾個敗筆就夠了。以上 8 條，希望離你越遠越好。

作者：Mr.K，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武做過 CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。

編輯：陶家龍

出處：轉載自公眾號技術領導力(ID：jishulingdaoli)