12月9日，知乎合伙人、CTO李大海近日在LeaTech全球CTO領導力峰會上發表演講，分享了知乎在技術架構，尤其是內容平臺建設中的思考與實踐。

LeaTech全球CTO領導力峰會由51CTO旗下CTO訓練營與騰訊云TVP聯合主辦，倡導用“技術向善”的理念去探索“技術之上”的世界，集結了來自各個技術領域和行業的技術專家，分享技術社區的建設和前沿技術的開發與應用經驗。

知乎架構全力邁進平臺化階段

作為一家技術公司，知乎在2010年10月立項開發時，工程師只有五人，初創階段的技術升級過程，也是不斷解決問題的過程。

隨后的10年里，知乎的架構演進先后經歷了單應用、微服務化、平臺化三個階段。目前知乎正處在微服務化到平臺化發展的初期，2021年將是知乎平臺化工作大步推進的一年。

李大海透露，在平臺化建設中，知乎在內容標準化、內容產銷連接、能力集中和數據拉通等方面進行創新開發。未來還將圍繞不同內容如何相互組合、如何進一步挖掘內容與用戶的關系等方面做出重要嘗試與開拓。

在李大?？磥恚脚_化是一個循序漸進的過程，過程里有很多坑和需要解決的問題，但收益也是很明顯的。接下來知乎將根據知乎的實際業務場景，逐步沉淀出更多的平臺，支撐不同方向上的業務快速發展。

用戶需求驅動技術創新

從16世紀末到17世紀后期蒸汽機的發明和應用，到全觸摸屏蘋果手機的誕生，每一次技術創新背后都源于用戶需求的驅動。在用戶需求市場中尋求技術創新機會，推動二者結合產生巨大的化學反應，已成為當今科技公司的普遍共識。

李大海認為，一家科技公司應該把有限的技術研發力量，向著需求的方向演進，而不是反過來，向著技術發展的方向尋找需求。

從2011年上線至今，知乎已經從最開始的問答社區成長為一個綜合性的內容平臺。2019年至今，知乎在產品側持續迭代，相繼推出好物推薦、小藍星榜單、直播、視頻等產品與功能，實現了內容服務的交付閉環，構建了一個多元的內容生態。公司業務發展的步調，同樣離不開用戶需求的演變。

如何解決用戶痛點，成為知乎產品迭代與技術創新的底色。“知乎團隊是一個很喜歡花時間造工具的團隊，相信工具可以提升效率。我們給了工程師極大的空間，讓他們能根據痛點開發工具。”李大海表示。