從ZEBRA的兩位專家那里了解循環經濟計劃是如何運作的，以及它如何在促進可持續發展的同時為參與者帶來經濟利益。

您可能在很小的時候就學會了可持續發展的標準“3R”。您甚至可能已經在家中和在您的企業內將“減少（Reduce）、再利用(Reuse)和回收(Recycle)”作為標準做法。但您對其他3R有多熟悉？您是否知道還有更多的事情可以或者應該做來保護環境？

實現“閉環”：為什么公司需要齊心協力重新設計、再制造和回收產品、包裝等

近年來，隨著各種規模的公司試圖減少其運營對環境的負面影響，各種關于實施企業社會責任（CSR）計劃的新聞層出不窮。然而，如果您分析到目前為止取得的進展，您會發現它完全集中在三個基本的“R”上：減少（Reduce）、再利用(Reuse)和再循環(Recycle)。雖然絕對必要，但這些孤立的努力不足以實現我們作為個人、公司或整個社會所追求的結果。

如果我們想進一步探索，我們需要跳出固有思維（或者應該說，跳出三角思維）。更確切地說，我們需要接受并應用循環經濟模式，即通過以下方式滿足所有環境可持續性標準：

• 推動不再使用的產品的適當回收；
  
• 翻新可供其企業使用的產品；
  
• 延長那些將在沒有適當處理的情況下運往垃圾填埋場的產品、包裝和其他材料的生命周期。

為了幫助解釋循環經濟計劃（如Zebra剛剛推出的計劃）對環境、您的企業和我們的企業可能產生的影響，我們邀請了兩位Zebra專家在YourEdge播客上進行公開討論。

在您聆聽全球支持與管理服務副總裁Jenna Stanley和服務產品管理與應用程序開發副總裁Rose Ranker要說什么之前，先了解一下循環經濟概念的起源可能會有所幫助。

當時和現在：在過去的幾個世紀里，循環經濟模式是如何（以及為什么）演變的

雖然沒有明確的起源日期，但我們知道系統內的循環性和循環性的思想在哲學中有著古老的根源。如果我們能正確地認識到循環經濟的設計和實施，那么我們就可以得到再生經濟和循環經濟的經濟效益。一個組織的經濟活動一旦建立起來，就可以通過恢復、翻新和在某些情況下重新設計的理念，通過保持產品和材料的使用而不斷重建。

也許這就是為什么現代經濟系統和工業過程的實際應用……自20世紀70年代末以來獲得了發展勢頭，以及為什么在此后的幾十年里，循環經濟一直是人們談論和創新的話題。

有人說，上世紀90年代初，隨著自然資源、原材料使用和浪費等問題的出現，循環經濟的第一個重要跡象在德國出現。另一些人則認為，這一概念在中國真正開始發展是在上世紀90年代末，中國在和諧社會倡議中強調了再生資源回收利用。

然而，事實上，直到21世紀，當社會對可持續性的興趣開始增長時，這種想法才出現在大多數公司的議程上。即使在那時，也不是立即采取行動的，至少沒有大規模的行動。不過，我們可以確認這事迫在眉睫。

根據供應鏈管理評論（Supply Chain Management Review），70%的供應鏈領導者準備在明年內投資于循環經濟。他們需要找到其他方法來滿足新產品和當前產品開發的季節性需求，而不必大幅增加碳排放或造成不必要的浪費。循環經濟模式廣泛支持旨在應對氣候變化影響的舉措，因為它們鼓勵并實施適當的技術，以支持所有6R：減少(Reduce)、再利用(Reuse)、再循環(Recycle)、重新設計(Redesign)、再制造(Remanufacture)和恢復(Recover)。

而對于Zebra，我們一直積極鼓勵人們認識氣候危機，這仍然是一個極其關鍵的環境問題。在2020年地球日，我們鼓勵員工圍繞地球日全球氣候行動主題組織行動起來。現在，我們更進一步，鼓勵我們的客戶和渠道合作伙伴通過參與Zebra新實施的循環經濟計劃采取自己的環保行動。

了解為什么Zebra最近發布了一個全面的循環經濟計劃，它是如何運作的，以及它將對環境和我們共同的商業經濟產生的影響。現在來聽聽Jenna Stanley和Rose Ranker的討論：循環經濟計劃如何使您的企業受益（語言英文）。

掃描以下二維碼，訪問我們的網站，了解更多關于您的企業如何從Zebra循環經濟計劃中獲益的信息：

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