昨天晚上來了個客戶，華為員工，他是被外派在外地的，拖著行李箱，大包小包的，過來就開始談融資的問題，要求利息年化5%以內，要200萬。華為上班代發工資每個月都有3萬多，年終還有分紅之類，再加上有深房，融資貸款是完全沒有問題，問起貸款原因，是計劃投資(有計劃離職創業)

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因為是外派的原因，家在深圳，但是人老是在外地工作，華為的工作量又大，幾乎沒有什么時間去陪伴老婆和孩子。離家遠，工作累。剛好又碰到了合適的項目，就想投資一把。

其實這些年做融資碰到過很多華為客戶，有個一客戶在華為工作了20年，一直做到了18級員工(華為將員工分為13~22級，每個級別又分為A、B、C三等，華為一級部門主管或副總裁在22C～21B之間，二級部門總監20A～20C，三級部門主管19A～19C。).再進一步，馬上就進軍高級管理層了，那就真正的穩定了。

結果華為外派他去非洲，雖然是出去了也算是“封疆大吏”，但是明眼人都是知道這是“明升暗降”。再加上他老婆是政府機關的領導，家屬是不能輕易出國的(需申報很麻煩)。女兒也10多歲了。但是華為那邊很強勢，給了2個方案，要不就接受外派上任，要不就離職滾蛋。

他最終選擇了離職，離職之后成立了一個公司，專門研發“公安天眼系統”。也就是路邊的攝像頭，他們主要研究的是攝像頭人臉識別那一塊，做科研，很燒錢，他傾其家產投入了1500萬，再加上投資人的錢，一共3000萬。結果一兩年全燒沒了。

還有個客戶也是35歲左右，在華為壓力太大了，就出來找了幾個人，投資了智能家居市場，最后也做得還不錯。

眾所周知，華為是中國著名的巨頭。大多數人都夢想著進入這些公司工作。但是有華為的員工在互聯網上發言說：在華為加班太嚴肅了。從那時起，當我進入華為時，我開始失去很多頭發，直到我變成禿頭。為什么90年代的年輕人現在進入中年，第一代人在90歲之后就已經禿頂，這表明生活壓力太大了。

加班在華為是最基本的工作，加班時間長短是衡量員工是否優秀的唯一標準。

華為崇尚的是“狼文化”，崇尚的是大自然法則，優勝劣汰。壓力可想而知，對于華為老員工來說，最早感受到公司殘酷的優勝劣汰規則，可以追溯到1996年。當年，為了激起員工士氣，任正非讓市場部所有的干部，每人提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，如果述職報告沒有被認可，就要離開崗位。據稱，當年市場部換掉了30%的干部。

在執行力強的企業里，工作壓力都不會小，更何況通信行業，技術的快速更新迭代、技術攻關的艱難，會讓企業想要跑得快點、更快點。任正非在《華為的冬天》里寫，華為老喊“狼來了”，問員工“你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進嗎?還能改進嗎?還能提高人均效益嗎?”而“既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職”。

很多華為的員工在華為基本都是在35歲左右碰到“中年危機”、“職場危機”。而華為是個全球性的公司，他也不會說直接就把你開除了，華為喜歡通過外派來“趕走”員工，很多員工被外派到國外，特別是非洲的一些小國家，鳥不拉屎的地方，生活習慣、地方風俗，語言都不通，很容易讓人受不了而選擇“主動離職”。

其實在很多崗位，年輕的時候能賺很多錢，35歲以后就容易被淘汰。

因為這些員工，體力和學習能力都沒有年輕人強，要價還比年輕人高，他們已經變得不稀缺了。

慢慢地，就容易被淘汰。