同時(shí)，微軟也一向更偏好企業(yè)軟件和業(yè)務(wù)，就連智能語音Cortana也漸漸向生產(chǎn)力靠攏。這么看來，一款迎合喜歡唱跳的年輕人的服務(wù)，將如何契合微軟的企業(yè)用戶群呢？

稍安勿躁。當(dāng)我們進(jìn)一步窺探微軟的未來野心后，你會發(fā)現(xiàn)收購TikTok在美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)，將有助于微軟大部分現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)也讓微軟成為YouTube與Facebook的真正競爭對手。

數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)還是數(shù)據(jù)

TikTok交易的關(guān)鍵在于微軟可以獲得的數(shù)據(jù)和用戶。特朗普政府針對TikTok的一部分原因就在于數(shù)據(jù)安全問題。微軟也在其證實(shí)收購商洽一事的博客文章中提到數(shù)據(jù)的重要性，稱“微軟會確保TikTok美國用戶的所有個(gè)人數(shù)據(jù)都會轉(zhuǎn)移到美國，并且儲存在美國”。

微軟可以通過多種方式使用該數(shù)據(jù)。微軟一直以來都在使用Xbox Live的數(shù)據(jù)，為該公司未來軟硬件項(xiàng)目提供支持，并且使用數(shù)據(jù)可以幫助游戲開發(fā)者和微軟更好地了解人們使用Xbox的習(xí)慣。了解人們與Xbox的Kinect附件的互動和使用習(xí)慣，最終也可以幫助微軟開發(fā)和改進(jìn)Hololens。

TikTok當(dāng)然可以幫助微軟掃清盲點(diǎn)，甚至影響該公司內(nèi)部其他軟件和服務(wù)的開發(fā)方式。微軟有足夠的數(shù)據(jù)可以去了解企業(yè)用戶使用軟件的方式，但最近幾年，微軟在純用戶服務(wù)方面卻屢屢受挫，進(jìn)而導(dǎo)致該公司缺乏對消費(fèi)者行為的了解。

考慮到大量年輕美國人的學(xué)習(xí)生活中充斥著Android、iOS和Chromebook等設(shè)備，這個(gè)問題尤其緊迫。再加上Gmail主宰著消費(fèi)電子郵件市場，文件分享又有谷歌文檔，這些美國年輕人的生活中可能都不需要微軟的軟件或服務(wù)。微軟曾經(jīng)錯(cuò)過一次移動革命，此后一直在追趕，而這一次微軟不想再錯(cuò)過下一代工作者這個(gè)用戶群。

TikTok為微軟提供了直接了解數(shù)百萬年輕人的渠道，他們使用TikTok看視頻、甚至在TikTok上創(chuàng)造內(nèi)容。微軟曾努力試圖讓其Windows操作系統(tǒng)更加契合視頻創(chuàng)作應(yīng)用，方便用戶使用，但TikTok可以讓這些年輕人直接從他們的手機(jī)上制作和發(fā)布視頻。

微軟可以利用這一優(yōu)勢直接向TikTok用戶投放Surface、Xbox及其他產(chǎn)品的廣告，甚至也可以作為公司實(shí)現(xiàn)游戲流媒體野心的另一個(gè)基礎(chǔ)。谷歌已經(jīng)打算利用YouTube，整合其Stadia流媒體服務(wù)；當(dāng)然TikTok可以給微軟的xCloud游戲流媒體服務(wù)一次競爭的機(jī)會。微軟也曾試圖使用Mixer來推廣Xbox游戲流媒體，但效果不佳，并且微軟后來不得不為了xCloud與Facebook合作。日后，不難想象，你在TikTok上看到《使命召喚》的游戲視頻后，點(diǎn)進(jìn)去就可以直接玩游戲，因?yàn)樵撚螒蚩梢酝ㄟ^微軟的xCloud服務(wù)直接實(shí)時(shí)傳遞到你的手機(jī)上。

微軟當(dāng)然也希望自己的人工智能（AI）不僅局限于工作場所。盡管該公司初次嘗試為消費(fèi)者推出AI驅(qū)動的聊天機(jī)器人的努力失敗了，但微軟的確需要足夠的消費(fèi)者群體來測試Office系列以外的AI成果。TikTok已經(jīng)在該應(yīng)用的流行濾鏡中加入AI驅(qū)動的面部識別功能，以及在推薦引擎中使用AI技術(shù)。TikTok的AI推送可以精準(zhǔn)決定你在應(yīng)用中看到的內(nèi)容，而算法又促使更多人使用TikTok。

TikTok也一直在探索增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR），其濾鏡后廣告都會使用AR。微軟的AR項(xiàng)目很大程度上局限于HoloLens硬件、Windows Mixed Reality頭戴設(shè)備，以及借《我的世界》這款游戲在移動端的一些嘗試。TikTok將為微軟打開通向AR移動世界的另一扇大門。

復(fù)雜的收購

微軟沒有透露任何線索，說明該收購會如何直接影響TikTok的功能，而只是表示“會基于TikTok用戶當(dāng)前喜歡的體驗(yàn)開展研發(fā)工作”。微軟如何繼續(xù)經(jīng)營TikTok在美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)仍是一個(gè)謎。或許，日后會出現(xiàn)兩個(gè)版本的TikTok，一個(gè)是亞洲和歐洲市場上的TikTok；另一個(gè)是美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭市場上的微軟TikTok。兩個(gè)版本的功能可能會不同。

微軟在美國及其他地區(qū)運(yùn)營TikTok的方式將對該公司的未來成功至關(guān)重要，如果微軟真的能夠拿下運(yùn)營控制權(quán)的話。微軟首席執(zhí)行官薩提亞•納德拉（Satya NaDELLa）的首批大型收購包括《我的世界》開發(fā)商Mojang。這筆收購非常成功，特別是《我的世界》這款游戲在收購后仍舊不斷增長，微軟也愿意給Mojang繼續(xù)獨(dú)立開發(fā)游戲的自由。

同樣地，納德拉用262億美元收購LinkedIn對微軟來說也是一次巨大的成功。收購后，LinkedIn仍舊獨(dú)立運(yùn)營，只在某些地方與Office系列有一些巧妙的整合。因此，微軟可以憑借強(qiáng)大的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)來抵消一部分谷歌和Facebook對工作場所的入侵，并且微軟的Office系列也得以至今保持不敗地位。

甚至，連收購GitHub也是一樁成功案例。GitHub也依舊保持獨(dú)立運(yùn)營，但重要的是GitHub提供的數(shù)據(jù)可以幫助微軟了解開發(fā)人員如何應(yīng)對全球的應(yīng)用需求。

假如微軟成功收購TikTok，那么收購后的TikTok很有可能仍會繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營。微軟在收購Skype和諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)上的失敗教訓(xùn)，讓該公司不大會繼續(xù)冒然整合收購的業(yè)務(wù)。微軟在內(nèi)容審核方面也缺乏經(jīng)驗(yàn)，也未必擅長處理內(nèi)容審核可能會帶來的一系列麻煩，所以微軟不太可能會深度整合TikTok或者重塑TikTok品牌。收購英語國家的TikTok業(yè)務(wù)也可以幫助微軟避免一部分一直困擾著Facebook和Twitter的復(fù)雜審核工作。奇怪的是，微軟并未將TikTok在英國的業(yè)務(wù)列為收購目標(biāo)。（英國和美國、新西蘭、澳大利亞及加拿大均是“五眼聯(lián)盟”的情報(bào)共享合作伙伴。）

獨(dú)立運(yùn)營TikTok可以讓微軟充分利用TikTok的所有重要數(shù)據(jù)和整合點(diǎn)，同時(shí)TikTok也可以成為微軟夢寐以求的可以與YouTube和Facebook競爭的產(chǎn)品。2006年的時(shí)候，微軟曾與News Corporation與NBC Universal合作，在MSN視頻服務(wù)上推出Soapbox。但是，Soapbox根本不是YouTube的對手，沒過幾年就終止了。沒辦法，微軟只能選擇YouTube作為分享其視頻的主要平臺。

2012年的時(shí)候，微軟也嘗試過推出自己的社交網(wǎng)絡(luò)Socl，五年后該項(xiàng)目還是失敗了。在2007年向Facebook投資了2.4億美元后，微軟不是不明白Facebook的增長潛力。TikTok則快速打入下一個(gè)潛力巨大的社交媒體領(lǐng)域，無論是在規(guī)模還是視頻分享與評論等功能上，都可以直接同Snapchat、Instagram和Facebook競爭。

微軟收購TikTok的最終結(jié)果誰都難以預(yù)測。但對微軟來說，這筆收購意義非凡。以前，在交易達(dá)成之前，微軟很少會證實(shí)收購洽談?wù)谶M(jìn)行中。這次，微軟竟發(fā)布文章證實(shí)該消息，實(shí)在要感謝特朗普總統(tǒng)的干預(yù)。有報(bào)道指出，微軟發(fā)布這篇帖子，十分有可能是因?yàn)榭偨y(tǒng)盟友的施壓，要求該公司公開承認(rèn)這筆潛在的交易。

但無論如何，這是一筆復(fù)雜的交易，而微軟已經(jīng)身陷其中。擁有TikTok的確可以幫助微軟，但一旦收購成功，這筆交易也會幫助到特朗普總統(tǒng)。

在未來幾周內(nèi)，收購TikTok的對話可能會經(jīng)歷更多波折。但目前，微軟已經(jīng)表態(tài)，將在9月15日前結(jié)束收購洽談。等著吧，時(shí)間正一點(diǎn)一滴地流逝。