你的新工作是能夠讓你夢想成真還是讓你進入了職業的死胡同?在簽約之前提出正確的問題是確保你得到一個合適的IT領導角色的優秀方式。

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那些正在尋求新工作的IT領導者必須準備好回答大量關于各種技術、業務和個人話題的問題。然而，在任何一次招聘會議結束之前，向面試官拋出幾個決定性的問題總是一個好主意。畢竟，當你的潛在雇主想要確保你能夠表現得更專業、更有成效時，你在面試中做出的承諾無疑是在拿你的聲譽和未來的職業道路冒險。

在接受任何新的IT領導角色之前，這里有7個你應該考慮提出的精心設計的問題。

1.我是將領導一個與業務平等合作的IT部門，幫助推動創新和創收嗎?

沒有將IT納入計劃和其他以業務為中心的活動的企業通常會將IT部門視為一個成本中心，認為它只不過是資源的一個必要消耗。技術咨詢公司SPR的首席技術官Matt Mead認為，這類組織通常不太愿意為探索和創新提供所需的時間和預算。

“在一個能夠被視為業務關鍵部分的組織里工作是很重要的，”他解釋道。“你將從個人和專業上受益，因為公司會更重視你和你的部門。”

2.在你們之前的首席信息官中，你最看重的特質是什么?

如果面試官難以確定他或她最喜歡他們公司最后一位IT主管的地方，這可能是一個明顯的信號--一個危險的信號。

“他們可能從未與一個合格的首席信息官合作過，這是合理的，但你應該有一定程度的現實預期，”技術和金融實踐高管獵頭公司ON Partners的副總裁Joe Olson表示。

如果面試官只是簡單陳述了一些乏味的CIO屬性，如“可靠性”、“知識”和“節儉”，而忽略了需要更加突出的特點如“領導”和“創新”，這可能也是一個跡象，表明了該組織抵制變革，認為其首席信息官只不過是一名IT管理員而已。

“任何首席信息官都需要廣泛的組織內部的支持，才能最終獲得成功，”Olson表示。“這個問題是一個發現這些偏見的好方法。”

3.你們是如何定義IT部門的長期成功的，以及使用了什么方法來度量總體的績效?

此問題旨在幫助你理解企業對IT的看法以及IT部門在促進業務成功方面的角色。面試官的回答也會讓你深入了解新首席信息官需要達到的目標。

“在這里，你可以發現他們在優化費用、更新團隊人才、推動戰略變革、以及確定一切與你帶來的技能和興趣的匹配程度等方面的優先事項，”聯想高級副總裁兼全球首席信息官Art Hu表示。“如果這家公司是一家有抱負的公司，它應該能夠清晰地闡述整個公司的戰略，然后將其與你作為未來首席信息官能夠交付的內容聯系起來。”

IT支持服務公司TechLoris的首席執行官Shayne Sherman認為，這個問題也將幫助你確定企業對其CIO的重視程度。“有些雇主可能認為你在技術領域處于領先地位，而有些雇主可能只是把你視為了一個普通的IT主管，”他指出。“看看公司的期望是什么，以及它們是否符合你的想法。”

4.幾年后，你怎么判斷我是一個成功的CIO?

你可以使用這個問題來揭示組織正在尋找的CIO類型。IT管理咨詢公司Abraic的首席執行官Mikhail Papovsky表示，企業的期望就像CIO候選人的性格一樣千差萬別。“如果公司想要管理一個緊湊型的IT部門，而你是一個節儉型的首席信息官，這就是一個很好的搭配，”Papovsky說。“如果你是一位戰略思想家，而公司希望穩定現有的技術，你就注定要失敗。”

5.貴組織的IT預算有多少?

這是一個潛在的敏感但又十分關鍵的問題。“要確保他們不會讓你以每天一美元的價格來管理這個部門，”能源行業管理咨詢公司The Energists的首席執行官兼董事長Jon Hill警告說。“你需要人力和資源來維持這個部門的運轉，所以在你承諾接受這個職位之前，你有權利知道預算的規模。”

作為一名現任的或有抱負的CIO，你可能至少已經大致了解了運行特定類型的IT部門需要多少錢。把這些知識運用到你面試的職位上面。

“你必須看看公司的規模，然后計算這些數字，看它們是否合理，”Hill說。“這將對你的效率和幸福感產生巨大影響。”

如果你不愿意直接問這個問題，Hill建議討論一下這個部門當前可能面臨的挑戰。“通常，這將導致關于預算限額的討論，”他指出。“然后你就可以把話題引到錢的問題上，你可以這樣說：‘如果你不介意我問的話，我想要了解一下會有什么樣的預算規模?’”

6.你會如何定義你的組織的愿景和文化?

很有可能，你已經盡你所能地了解了你未來潛在雇主的一切情況，包括它的工作重點、財務狀況和競爭立場。你還可以通過讓面試官描述企業的基本愿景和文化來進一步驗證你的發現。

“我建議問一些關于主要項目的問題，以及該組織是如何構建自己來實現這些項目的，”蘇伊士水處理公司的首席信息官Carlos Sanchez說。“同時，還可以詢問運營、財務和系統是如何協同工作以取得成功的。”

問一些問題會很重要，這些問題可以幫助你確定企業的愿景和文化是否符合你的個人信仰和目標。

“歸根結底，愿景和文化是公司吸引你的原因，”Sanchez評論道。“成功是你喜歡的事情的副產品--對你所做事情的激情。”

7.我需要多大的力量來做出改變，你會永遠支持我的決定嗎?

作為一個高級的管理人員，假設你控制了一個重要的企業部門，通常會假定你將制定一些新的IT方法和實踐。然而，一些企業領導可能會試圖對你的決定進行事后分析，從而削弱你使其成為企業持續增長的力量的能力。為了將你的IT戰略被愛管閑事的首席執行官、首席運營官、董事會成員或其他任何人破壞的可能性降到很低，接受你的IT決策將得到尊重的堅定承諾是很重要的。

許多CIO會直接拒絕加入一個不能讓他們毫無爭議地控制自己部門的組織。薄弱的IT領導能力也是管理層不尊重部門基本價值的一個標志。“我的首選是在一家被認為對公司產品和存在至關重要的公司工作，”Mead說。“接受這一理念的公司將能夠在競爭中脫穎而出。”

如果企業要求你的決策滿足特定的性能度量目標，那么要確保使用的度量仍然是有效的。

“很多時候，較老的業務可能仍然依賴于過時的度量標準，這些度量標準應該進行更改，”software review publisher software Portal的首席執行官JasonDavid解釋說。“確定它們被再次訪問的頻率……將幫助你捍衛任何可能干擾這些指標的計劃。”

不該問的問題

不要詢問薪水或福利。“如果你坐在談判桌前接受面試，他們會看重你能為公司帶來什么，”Sanchez指出。正如你已經做了你的調查并設定了你的薪酬預期一樣，企業管理層通常也會知道它打算提供給你什么。

“除非面試官先問你這個問題，否則我不會主動提及，”Hill建議道。“在你收到錄用通知后，你依然可以討論這個問題。”