為什么你的需求估算老是翻車？看看這個(gè)故事就明白了......
為什么軟件開發(fā)的實(shí)際工作量通常比估計(jì)的高幾倍? 我們來看一個(gè)故事就明白了:
我們決定沿著舊金山到洛杉磯的海岸線來一次遠(yuǎn)足旅行， 走到紐波特沙灘去看望朋友們。路線如下圖：
旅程一共400英里，按照每天行走10小時(shí)，時(shí)速4英里估算，10天就可以了!
軟件項(xiàng)目的計(jì)劃一開始很完美。
于是我們告知朋友們下個(gè)星期天的晚上備好晚餐。親愛的朋友們已經(jīng)迫不及待地想見到我們。
第二天我們?cè)缭缇团榔饋恚d奮地準(zhǔn)備開始這趟冒險(xiǎn)之旅。
翻開地圖，我們才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁， 海岸線沒有那么直!有“數(shù)百萬(wàn)”個(gè)彎彎曲曲之處。
一天走40英里的話只能跨過半月灣，到不了洛杉磯。
軟件一開始就遇到了實(shí)際困難，估算不準(zhǔn)確。
這趟旅程至少有500英里，而不是一開始估計(jì)的400英里。我們想還是現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)好，于是打電話給朋友們，把晚餐推遲到了周二。朋友們略感失望，但也表示理解。
只好把交付時(shí)間推遲!
終于動(dòng)身。兩個(gè)小時(shí)之后，我們僅僅走到動(dòng)物園。這到底是怎么回事?
不做不知道，這可不是田園牧歌。沙子，水，臺(tái)階，小溪，還有發(fā)怒的海獅!我們每小時(shí)最多走2英里，僅僅是估計(jì)值的一半。
我們要么每天行走20個(gè)小時(shí)，要么把拜訪推遲到另一個(gè)星期。
我們決定折中處理，每天走12個(gè)小時(shí)，同時(shí)把拜訪推遲到之后的周末。我的朋友們知道后，有點(diǎn)小不爽，但還是同意了。
交付時(shí)間再次推遲，客戶開始不爽。
12個(gè)小時(shí)的艱難行進(jìn)以后，我們準(zhǔn)備在莫斯沙灘扎帳篷過夜。但是你不知道，在狂風(fēng)中安扎帳篷有多難!到了半夜我們才終于搞定。但還是安慰自己，沒關(guān)系，明天我們會(huì)加快步伐。
悲劇的是，我們十點(diǎn)鐘才醒，而且渾身痛得要死。今天無論如何都走不到12個(gè)小時(shí)了，沒關(guān)系，今天就走10個(gè)小時(shí)，明天花14個(gè)小時(shí)補(bǔ)回來。
又走了一段，我發(fā)現(xiàn)同伴一瘸一拐的。可怕的水泡出現(xiàn)了。因?yàn)槲覀兪悄欠N把困難扼殺在搖籃里的精英團(tuán)隊(duì)，所以現(xiàn)在就要治好他的腳!
我慢跑45分鐘到了Pescadero，帶回一些邦迪來拯救我的隊(duì)友。回來的時(shí)候，太陽(yáng)已經(jīng)落山，精疲力竭的我決定結(jié)束今天的行軍。雖然只前進(jìn)了6英里，但有了新鮮的補(bǔ)給，我們堅(jiān)信明天可以趕上落后的進(jìn)度。
出現(xiàn)了沒有預(yù)料到的外部和內(nèi)部困難，但團(tuán)隊(duì)還是信心十足
第二天醒來，我們用邦迪包好了腳，繼續(xù)前進(jìn)。可是轉(zhuǎn)彎之后，前面是一道深溝，完全沒路走。
地圖上面根本就沒有標(biāo)識(shí)!我們得往內(nèi)陸走3英里才可以繞過它。我們還在一些用圍欄圈起的聯(lián)邦保護(hù)區(qū)里迷路了兩次，到中午才重新回到了海岸線。花了大半天時(shí)間就走了一英里。但我們不想再次推遲約會(huì)時(shí)間。為了趕上進(jìn)度，我們走到了半夜才停下來。
遇到了嚴(yán)重的技術(shù)障礙，加班!
在大霧中睡了一覺醒來，我的同伴發(fā)起了燒，還伴隨著劇烈的頭痛。
我問他：“還能繼續(xù)走嗎?”
我的同伴不溫柔地回應(yīng)了我：“你以為呢?傻X!我在凍得要死的霧里連續(xù)走了三天了!”
好吧，今天看來是失敗了，但是沒有關(guān)系，我們會(huì)休息好，明天行走14個(gè)小時(shí)，會(huì)趕上進(jìn)度的。
程序員疲憊不堪，士氣受到嚴(yán)重打擊，PM還想通過加班來趕上進(jìn)度
第二天，我迷迷糊糊地睡醒，打開地圖。
我的老天鵝，花了5天時(shí)間，卻連灣區(qū)都沒有走出去!太可笑了!還是實(shí)際一點(diǎn)，打電話給我已經(jīng)不爽的朋友們說明情況吧。
我的同伴說：“四天走了40英里，旅途一共600英里，所以需要60天時(shí)間，或許會(huì)要70天。”
我噴回去：“TMD不可能。雖然我沒有這樣走過，但我清楚，從舊金山走到洛杉磯不可能要70天!
我接著犟下去，“如果每天走16個(gè)小時(shí)，我們就可以趕上進(jìn)度!即使艱難，但這是我們的至暗時(shí)刻，絕不放棄!”
同伴終于爆發(fā)：“一開始說星期天就會(huì)到的仁兄不是我!真的要被你搞死了!”
嚴(yán)峻的形勢(shì)，巨大的壓力， 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)爭(zhēng)斗
我們都沉默了。正好電話打不通。我決定等他明天氣消了再打電話給朋友。
又是新的一天。可是在10點(diǎn)以前，我們都只能呆在帳篷里躲避外面的暴雨。按摩酸痛的肌肉，避開新長(zhǎng)的水泡。沒有人提到昨晚的爭(zhēng)執(zhí)，但悲劇的是，我的二百五同伴把水瓶忘在了營(yíng)地，又得花30分鐘回去找。
新的困難，低落的士氣，頻頻犯錯(cuò)的成員
我記得我們已經(jīng)沒有衛(wèi)生紙了，需要在下一個(gè)鎮(zhèn)子采購(gòu)補(bǔ)給。轉(zhuǎn)過一道彎，又是一道湍急河流擋在面前。這時(shí)候我覺得我的肚子也開始湍急起來...
最后一根稻草，軟件項(xiàng)目徹底崩潰了......
注：紅色批注為碼農(nóng)翻身老劉所加，原文地址：https://www.quora.com/Why-are-software-development-task-estimations-regularly-off-by-a-factor-of-2-3
【本文為51CTO專欄作者“劉欣”的原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請(qǐng)通過作者微信公眾號(hào)coderising獲取授權(quán)】
