大部分技術(shù)管理者都是從普通工程師而來，轉(zhuǎn)型之后，困惑也會接踵而至：該怎么帶團隊？怎么給團隊設(shè)定績效目標？如何考核每個人的工作結(jié)果？

其實，優(yōu)秀的管理是可以復(fù)制的，關(guān)鍵在于你有沒有找對方法。當你管理一個團隊，這10條團隊鐵規(guī)，助你打造狼性團隊。

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1. 公司利益高于一切

公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。

2. 用老板的標準要求自己

個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大，就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

3. 主動就是效率

主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

4. 把事情做在前面

什么算是敬業(yè)的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒！

同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關(guān)人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。

5. 規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠不能規(guī)范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

6. 做事三要素，計劃、目標和時間

永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。

7. 不要解釋，要結(jié)果

競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。如果你不希望看到最后的結(jié)果，那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住：業(yè)績會說話，成就會說話。

8. 做人要低調(diào)，做事要高調(diào)

低調(diào)做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事，則可以贏得支持和聲譽。

9. 溝通能消除一切障礙

溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結(jié)果。

10. 從業(yè)人員首先是架宣傳機器

作為企業(yè)流動的廣告窗口，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司以及產(chǎn)品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己！

技術(shù)轉(zhuǎn)管理，并且管理好團隊，不僅需要這10條鐵規(guī)，更需要具有持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)！以前要學(xué)做事技能，和機器打交道，現(xiàn)在更要學(xué)做人技能，和同事打交道。

在技術(shù)經(jīng)理研習(xí)營，我們希望你可以學(xué)習(xí)一套系統(tǒng)化的技術(shù)管理方法論，了解一些可以實踐應(yīng)用的技術(shù)管理工具，收獲一群志同道合的良師益友，我們希望你知道，你在技術(shù)管理的道路上并不孤單。

技術(shù)經(jīng)理研習(xí)營，新手技術(shù)經(jīng)理的實戰(zhàn)訓(xùn)練營，采取先審核再繳費報名的形式，請您長按圖中識別二維碼填寫報名信息，以便我們審核。

報名流程：預(yù)報名申請——審核通過——報名支付——錄取上課

適合人群：

1、3 -6年轉(zhuǎn)管理的技術(shù)人員；

2、擁有 0-3 年技術(shù)管理經(jīng)驗的技術(shù)負責人。

班級規(guī)模：40人

上課地點：北京，3.5天封閉訓(xùn)練

開營報道：9月19日

上課時間：9月20、21、22日

課程費用：原價9800元， 搶鮮價：6800元（含課程、教材、住宿、餐飲費）

聯(lián)系咨詢：張瑞 18401576051 （同微信）