自任開發(fā)部負責人一職以來，開發(fā)部在加班時長確實不夠突出。作為負責人，我有不可推卸的責任。

[[272145]]

一、加班時長實際情況

當?shù)弥?CEO 親自點名開發(fā)部加班情況時，我第一時間通過行政部拿了這個月的加班統(tǒng)計表。是的，沒錯。我們開發(fā)部確實墊底了。除了少數(shù)幾個，大多數(shù)這個月每周加班不到 3 天。

于是，我準備拿上個月的名單。但是行政已經(jīng)下班，只能明天拿到。但是我能猜到，我們上個月加班時間肯定是突出的。因為，上個月我們周六也加班，五一也加班，后續(xù)各種優(yōu)化也在加班。可是，當時的公司日報的榜單沒有印出來，不知道是不是他們忘記了。

自古就講就張弛有度。緊了兩三個月，是時候松一松了。因為，接下來還有更硬的仗要打。

二、榜單的榜樣力量

加班榜單，是榜樣閃耀光輝的地方。我很尊重每一個為工作為事業(yè)打拼的每一位同事。他們讓其他人感受到了榜樣的力量。

就這么一個榜單，也出現(xiàn)了不和諧的地方。

榜單里面的大多數(shù)，都是積極、任勞任怨的大能之人。但是，總有那么幾個人，他們的出現(xiàn)襯托了別人的優(yōu)秀不做作。

比如，某產(chǎn)品在小格子間打游戲被我們開發(fā)的同事發(fā)現(xiàn)。嗯，這個小格子確實是一個優(yōu)秀的地方。安靜，沒有人打擾。還能幫助寫好產(chǎn)品原型和消除緊張壓抑的工作情緒。

還有某產(chǎn)品，連五一加班都不放過。坐在電腦前，玩著手機給開發(fā)打 Call。確實得感謝他，讓我們不至于失業(yè)。一個簡單的需求，可以搞上雙倍的工作量。

某財務(wù)，之所以上榜是因為工資結(jié)算日。這個必須加班加點核對還不能出錯。這個是工作特殊性。不是經(jīng)常性的情況。當然，這也是值得鼓勵的。

有些同事住公司附近，回家時間短，在家也是無聊。所幸在公司輕松愉快地做事情。這是他的優(yōu)勢，并沒錯。我們大多數(shù)同事為了能多省點錢，住得遠。

反觀我們開發(fā)部，真是讓人操碎了心。上班就上班，下班就下班。極其缺少無私奉獻、任勞任怨的精神。這必須批評。而且要開會點名批評。

三、我該到底該如何求變呢?

我坐上這個位置，就決定我的腦袋必須像領(lǐng)導一樣的思維去思考。替“主公”分憂，還要對得起真正想做事的兄弟姐妹兒們。

說實話，這不容易。下面的人覺得我是一個領(lǐng)導。跟主公一伙兒的。上面的人覺得我是跟下面的人一伙兒的。不替主公分憂。何其苦?

都說吃得苦中苦，方為人上人。而此刻，我只想失去味覺。犧牲我一人，成全主公。

我心里是知道的。慈不帶兵，善不為官。不是我傻，不是我不作為。

我希望上下一心，把事情做好。少一分狠辣勁兒，多一份仁愛。

如此機要關(guān)頭。忽然發(fā)現(xiàn)懸在我頭上的是一把劍。

既然這樣，那我們就亮劍吧：

1)工作量化

任務(wù)沒做完的，每天必須加班干。直到干完。干不完 KPI 見紅。

2)技能量化

技術(shù)沒提升?那必須給我加班學習。不然，恁什么給你漲工資?恁什么認為你有進步?原地踏步的，也有臉跟我說話?

3)產(chǎn)品質(zhì)量化

垃圾的產(chǎn)品需求，你也想讓我動手做?做夢吧。開發(fā)不是試驗田，不是背鍋俠。我們只想做一個有理想有開發(fā)。

4)獎罰分明

做得好?我為嘛不獎。反正我沒錢。我只說說。做差了我就扣你績效。愛干不干。大不了，加工資的時候多給你要點咯!

四、加班少的原因

詼諧的手法東拉西扯老半天。終于說到加班少的原因了。

我本人希望加班是有效的加班。在當前福利不對等的情況下，拼加班并不是長久之計。需求穿插在每條業(yè)務(wù)線。人就那么點人。

真正的加班原因有以下幾點：

1)確實有三分之一的人，這個月松懈了。缺少了奉獻精神。

2)確實有部分人，白天實打?qū)嵲谧鍪虑椤Ｖ皇遣粔蚓o張需求。因為，這個需求一直沒斷過，長期的工作量處于正常水平以上，導致疲軟后繼無力之勢。

3)住得遠。如果加班到 10 點。按照公司制度第二天是可以 10 點上班的。那么這個加班的 10 點意義就不大了。所以，加班到 8 點 30 ~ 9：00 最合適的。目前大部分都是加班到 8：30。

4)福利沒有跟上整個互聯(lián)網(wǎng)大主流節(jié)奏。無利不起早，中國人幾千年形成的思維。這是短期無法改變的事實。

因為，如果把加班干經(jīng)常超出正常工作量的需求，會挫傷積極性，影響團隊穩(wěn)定性。我從內(nèi)心始終是想打造一個穩(wěn)定高效的團隊。而不是一個經(jīng)常加班趕需求而流失嚴重的團隊。對金融行業(yè)，這是損傷很大的。如果，給到了足夠的福利，還是改變不了現(xiàn)狀。那就是人的問題，直接干掉就好了。包括我也一樣。不能有特殊的存在。

五、總結(jié)

我知道我說了很多沒營養(yǎng)的話。但終歸是希望每個人各司其職，干著有意義的工作。金融行業(yè)如履薄冰，我們需要一個穩(wěn)定的團隊。積極向上、能吃苦耐勞的團隊。用鐵腕的手段干掉那些懶惰松懈能力菜的人，而不是打壓整體的士氣。

請主公思量之。

謝謝!