大家應該都聽說了吧，華為“停止”社招了。

準確地說，根據近日華為發布的《關于落實公司人才供應策略的決議》，“華為公司原則上停止普通社會招聘”，“以應屆生和內部流動代替”，“不在優秀往屆生、關鍵稀缺人才以及公司專項招聘范圍之內的，各部門不得發放offer，特殊情況需經輪值董事長審批”。

這個“原則外”的“關鍵稀缺人才”，指的是哪些人呢？

首先是必須是19級以上職級的員工。這種級別的員工，相當于阿里巴巴P9級別左右，在華為內部大概是四、五級部門的部長，擁有12-15年左右的工作經驗，且是其中的佼佼者。

關鍵稀缺人才領域包括：IT、公有云服務、人工智能、視頻監控、互聯網生態與運營等領域。

簡而言之，95%以上的人都被排除在外了。

一如既往地，針對這個消息，華為出來“澄清”了——

“我們將持續開放，面向全球吸收優秀人才，在公司新愿景下推進業務不斷發展。”

不管怎么說，文件是真實存在的。華為的官宣，明白人一看就懂。

對于這件事情，我的***反應，就是去年華為“清理34歲以上老員工”的那件事。嗯，警鐘第二次敲響了，真的是步步緊逼啊。

在我看來，華為停止社招這件事，比什么5G牌照發放、XX拆分重組啊都重要。它將會對通信行業產生極為深遠的影響。

對于企業來說，裁員是西醫療法，又快又狠。停止社招呢，屬于中醫療法，雖然慢，但是治本。

不管西醫還是中醫，都說明企業有病，有病才需醫治。

很多媒體說，華為裁員是因為成本原因，因為居高不下的人力成本支出和極低的利潤率，所以華為才停止社招，縮減編制，準備“過冬”。

我并不這么認為。個人覺得，成本也許是其中一個原因，但肯定不是最主要的原因。

華為的人效并不算低，每個員工為公司創造的價值和營收，也不算低。利潤率低，是通信行業的通病，并不完全是老員工帶來的。

我個人認為，華為之所以做出這樣的決策，最主要的原因，是為了“優化公司的年齡結構”，說白了，就是為了給公司“換血”，“換新鮮年輕的血液”。

華為這家公司，80年代成立時名不見經傳，一路摸爬滾打，殺出重圍，成為如今世界排名***的通信設備商。

它很清楚，自己能走到今天，到底是依靠什么。不是什么政府背景，也不是什么資本運作，就是無數員工的拼搏奉獻，再加上***的遠見氣魄，還有改革開放的宏觀經濟形勢。

華為最寶貴的財富，就是它的員工。

不惜一切招募人才，不惜一切培養人才，不惜一切留住人才。華為的成功秘訣，就在這里。

中國的勞動者是卑微的，即使是受過高等教育的大學生，也是一樣。你看社會上，工程師普遍得不到應有的尊重和待遇。

但是華為不一樣，華為愛才惜才，不問家庭出身，不問背景關系，只要你愿意為它奮斗，它就愿意給你回報，說白了，就是給錢，而且是拼命地給。

士為知己者死。在深受儒家文化影響的中國，作為一個一無所有的年輕人，如果有公司賞識你，尊重你，愿意給你可觀的待遇，這個年輕人，恐怕連命都愿意付出來。

在早期的華為，就聚集著這么一群年輕人，沒有背景靠山，沒有論資排輩，人人平等，只看能力和付出。勝則論功行賞，敗則拼死相救。

這樣的企業，怎么可能不成功？

但是，時至今日，事情發生了變化。

***代華為人（90年代左右那批）早已實現了財務自由，很多已經離開。

第二代華為人（00年代那批）雖然實現了財務半自由，離開了一部分，但是很多選擇了留下，手里握著大把的股票，繼續分享華為增長所帶來的紅利。

第三代華為人（10年代那批），人數迅速增加，渴望通過華為這個平臺實現個人價值，獲得回報。

和所有老牌企業一樣，華為的老員工越來越多了，開始有了論資排輩，有了人浮于事，有了“養老人群”。華為整個公司的年齡結構，開始發生變化。

華為的成長，其實就是中國40年改革開發的縮影，充分利用了人口紅利的優勢，也就是低廉的勞動力成本和海量的勞動力數量。

十年前，我在海外出差，和我們對接的客戶，幾乎全是40歲以上的。我清楚記得，有一次搬遷朗訊的設備，對方派來的工程師，是一個60歲的老頭。而我們，清一色20多歲的年輕人，完全是時代與時代的對話。

不過，人口紅利并不是取之不盡、用之不竭的。

如今我們國家已經不可避免走向老齡化社會，你享受了人口紅利，就要面對人口紅利的后遺癥。企業也是一樣。

大家可以看看日本，因為人口老齡化、年輕人低婚育率的影響下，經歷了20多年的經濟低迷，至今沒有走出困境。

更不要說，我們國家還有計劃生育，還有更可怕的高房價。對年輕人的刻薄無情，終會報應在這個社會身上。

也許有人會問，有經驗的老員工，難道不應該是企業的寶貴財富嗎？怎么變成了“累贅”了呢？俗話不是說，“家有一老，如有一寶”嗎？

很遺憾，對于通信這個行業來說，老員工真的沒有想象中那么有價值。

通信行業技術革新太快，2G學完學3G，3G學完學4G，如今4G還沒學熱乎，5G又來了。技術迭代差異太大，產品完全變了，硬件結構和軟件界面都變了，如果掌握的不是深層次技能，根本就是全部重學。

三四十歲的中年人，學東西能比得上20多歲的年輕人么？

況且，有家庭的中年人，讓你出差，你方便么？讓你加班，你愿意么？讓你搞創新，你能行么？

中年人的優勢在哪里？你拿什么和年輕人拼？

更不要說，你還拿著比他們高的工資、獎金和分紅！憑什么呢？

通信行業是吃青春飯的行業，通信人的黃金年齡是24歲-34歲。

如果34歲還沒有混出什么名堂，基本上也就到了職業天花板。即使干到中層，高不成低不就，定位依然尷尬。如今企業都倡導管理扁平化，越來越多的中層岌岌可危。

華為這樣的“狼性文化”公司，一定會對老員工下手的。

對它來說，多一個人不是多一雙筷子那么簡單。如果這個人是閑人，拋開薪資成本不說，企業的內部溝通成本、流程執行成本，都會增加。整體效率，勢必下降。

你可以看看身邊，有多少人是“養老職位”，每天負責轉發郵件，以寫PPT為己任，數據都是找一線業務部門要的，包裝包裝就找領導邀功。不僅如此，為了業績好看，為了彰顯自己的“價值”，有的人甚至想方設法來折騰業務部門，考核業務部門。

這就是閑人的危害。而閑人，多半都是老員工。

在競爭日益激烈的今天，養閑人的公司都是死路一條。除非你是壟斷企業。

華為極強的求生欲，迫使它“打亂工號”、“買斷工齡”、“重簽合同”、“清理34歲以上老員工”，“關閉社招”……包括搬遷到松山湖，最終目的都是為了解決年輕員工的后顧之憂，維持生命力。

這不是開始，也肯定不是結束。

縱觀現在的通信行業，發展低迷，形勢嚴峻，運營商自顧不暇，設備商度日如年，第三方玉石俱焚。

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作為人才流動鏈條中還算頂端的兩家領軍企業，中興元氣大傷，正在積極自救，短期內不可能使勁招人，而華為表面上欣欣向榮，實際上也是危機四伏，所以謹小慎微，干脆關閉了社招大門。

對很多通信行業從業者來說，這就是意味著上升通道徹底關閉。

當下的艱難不是最可怕的，最可怕的是看不到希望。如果拼命努力仍然不能進入更好的企業和平臺，那還有什么必要繼續待下去呢？

所以說，關閉社招表面上影響的是中年人，但實際上也會影響年輕一代的信心，會影響整個行業的人才生態。

如果行業里沒有了人才，那就是真的要涼了。

***，作為一個35歲正在轉型的中年人，我奉勸所有的同齡人，是時候認真思考一下自己的出路了，是趕緊學習，還是干脆轉行，都要提前做好準備。

如果你繼續渾渾噩噩，將來時代淘汰你的時候，連一聲“再見”都不會說。