別把公司影響力，錯當自己的能力
自 2017 年開始，不僅是創業公司，就連大公司都面臨著巨大壓力。
比如，最近被鬧得沸沸揚揚的裁員潮，大大小小的互聯網公司經歷倒閉與并購，就連端著“金飯碗”的國企人員，比如銀行從業者，也每天提心吊膽地經受著組織瘦身的考驗。
于是乎，這個社會陷入了集體迷茫。
然而，相較于企業的經營發展而言，更讓人關心的，還要數每個人眼前那一畝三分地兒的“錢”途和安危。
- 壹 -
不像前幾年一片大好形勢：無論你是豬是狗，只要站在風口就能飛。
在滿大街是“風口+資本”的年頭，就算你是根皮筋都能賣出大蔥的價。急功近利的環境下，快，是這個世界唯一的競爭法則。
于是乎，一個在 BAT 待過倆月的實習生，搖身一變就成了某A輪公司的運營主管；
一個原本在某媒體大號負責排版的小編，轉身一躍就當上了某傳統企業的品牌總監......
就連在某國企里負責端茶送水跑龍套的，都敢出門宣稱自己是“機關領導”，張口閉口就是“誰誰是我老鐵”、“某某和我賊熟”。
大量資本推動下的虛假繁榮，為職場滋生了一堆“過水蟹”。
有相當一部分人，忙碌在各個平臺跳來跳去。一邊心里暗罵自己的公司沒發展、項目沒新意，一邊私下忙著給領導拎包擦桌子、出門吹牛逼。
如果恰逢公司的發展勢頭好，融資一輪接一輪，那么即使不是業績的貢獻者，有的人仍會陷入一種成功人士的幻覺。
如果不幸公司遇到了瓶頸，就如當下多半公司經歷的那樣，有的人就會灑灑脫脫離職，手上帶著大把“資源”，趾高氣昂地奔向薪水更高的公司。
倘若說，以上兩種人都是慶幸的，那么不幸的則是在如今大環境下，大多數面臨行業更迭、能力轉型且岌岌可危的“職場過水蟹”。
- 貳 -
30 歲到 40 歲，是前有埋伏后有追兵的年紀。
這個年紀的多數人都處在上有老、下有小，家庭負擔重，處處需要錢的境地。
如果你不是在非常傳統的行業，那么你的上司可能都比你年紀小；比你年輕比你精力旺盛的人，薪水要求更低。
倘若你細心的話，就會發現許多公司的招聘年齡范圍都寫著“20~35 歲”，這是人力資源之間心照不宣的秘密。
更可怕的是，在大平臺呆久了，當站在 30 歲這個門檻時，很多人的心理會有落差。因為無論是精力還是適應力，都難比年輕人。
于是乎，有的人進入一種狀態叫做：沒有老板命，卻有一身老板病。
比如我之前認識一個人叫A，他在一家國有背景的金融公司干了 6 年行政，算得上公司老員工了。
剛進公司時，趕上金融公司發展興旺早些年，一進公司底薪就 1 萬多。
因為身處金融行業，A平時接觸的都是大客戶與金融從業者，平時聚會進出的都是高檔酒店會所，自然也少不了相互攀比，開口閉口都是幾個億幾百個億的融資生意。
那個時候，周圍很多人都羨慕他的職業高大上，夸他年紀輕輕就有所作為。
然而，6 年過去了，A的工資總共只加了 2000 塊，平均是一年 300 的往上加。漸漸地，A的心理開始不平衡。
有一次，A所在的公司招了批 90 后新員工，他留了個心眼，特意偷偷跑去打聽了下，發現新員工的工資基本都比他高。
為此，他十分生氣，心想公司這不是拿他不當回事兒嗎？
于是乎，A以一個公司元老的姿態，怒氣沖沖地跑到老板面前，直接當面質問其新人工資高的原因，并要求給自己加薪。
萬沒想到，老板卻輕描淡寫地回了一句：“公司的工資是有規定的，不是你想加多少就加多少。如果你嫌賺的少，可以自己去開公司啊。”
聽完這番回答，A氣得攥起了拳頭，指甲陷進肉里，心想：“行啊，既然你們無情無義，老子不跟你玩兒了總可以吧！”
隨后，A請了兩天病假回到家里，躺在床上翻來覆去無法入眠。直到那時，他才恍然大悟：
如果離開了公司這個平臺，自己靠什么賺錢？
- 叁 -
混職場，無論你處于什么樣的地位，只有你離開平臺剩下的，才是你的真本事。
主持人竇文濤，曾在節目說過這樣一段話。
“我的朋友 99% 都比我有錢。天天和這些有錢人在一起，以至于我以為他們買的東西，好像也是我生活世界的一部分。總和有錢人在一起，聽著他們幾十億上百億的聊天，好像自己也有錢了似的。”
這段話，真實地反映了職場中很多人的心理狀態。
但只有你親身經歷過辭職、被裁、退休或者公司倒閉，才能體會到什么叫「人走茶涼」。
換句話說，你以往的光環，不過是平臺聚光燈下的沉淀物，當你離開的時候，就會發現之前公司多半人際關系的結束。
當然，倘若你找到了一個更大的平臺另謀高就還好，如果接下來你要面對的是沒有穩定收入的一日三餐，或是一不小心跳進了殘酷的創業深淵.....那么，直到你有所成就，你之前的友誼頂多換來一句無傷痛癢的問候。
其實，離職的時候若能看清誰是朋友、誰是過客，總歸來講是件好事。因為你將面對更多殘酷和現實的問題，比如，脫離了公司，你是否有能力賺錢養活自己？
許久以前，投資人蔡文勝說過一句話，“在大公司待 5 年以上基本就廢了。”
因為多數人在大公司待久了，就會變得眼高手低，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開了平臺，身上的光環去掉之后，會頓顯能力缺失。
你是否曾見過某個大公司的人四處吹噓，自己手中有多少多少資源，可一旦要落實的時候卻推三阻四。這些所謂的資源，仿佛就如海市蜃樓，只可遠觀，不可褻玩。
優秀的職場人都明白一個道理，無論工資還是級別，都應是個人能力的沉淀物。
但很多人卻本末倒置，認為自己只要在一家公司，就應該享受到某種待遇。
但很可惜，在未來的大環境下，無法真正創造價值的人，終將會被所有平臺淘汰。
- 肆 -
當我們談及創業的時候，認為***的捷徑就是剛好踩到了一個風口，***時間趕上了紅利，賺了一筆。
而找工作挑公司，也是這個道理。
兩個能力相差無幾的人，其中一人不小心進入了個處于發展紅利期的公司，其帶來的回報價值，遠遠不止薪水那么簡單。
所以，好的平臺確實能讓一個人脫胎換骨。
然而，問題在于所有公司都有生命周期，萬物的生長衰退都有規律，一個人若不能快速地將平臺紅利轉換為個人能力，那么窗口期過后，一切歸零。
就如被鬧的沸沸揚揚的美團收購摩拜事件，造成了一大批人相繼離職。表面上看，這是組織重構不得不面臨的問題。
但事實上，多數主動離職的人都明白：摩拜已經度過了之前野蠻生長的紅利期，接下來的洗盤，所有人都必須在重壓之下克己奉公，好日子已然不復存在。
這個時代“躺著”賺錢的機會越來越少，隨著互聯網競爭格局的固化和資本的理性，越來越多的企業回歸生意思維，更多注重投入產出比。
當老板們發現業務增長難突破，無法交出一張好看的利潤報表時，“降薪裁員”就成了唯一的道路。
于是乎，公司的平臺資源一夜間成為了稀缺品，更是普通員工眼里的燙手山芋。
你占著資源不帶來價值，就是失責，你盯著資源不去利用，就是無能。
在老板重磅的業績壓力下，每個人都人心惶惶，草包英雄霎那間區分開來。
這就像我們所常說的，弱者依附平臺，強者自造平臺。
- 伍 -
一個聰明的人，總能認識到哪些是平臺帶來的福利，哪些是自己真正的實力。
這個世界上，每個人都喜歡做錦上添花的事，很少人樂于雪中送炭。
比如一個曾經大平臺里出來的人創業，褪去光環從零開始，之前的資源能用到幾分，又有幾個所謂的人脈愿鼎力相助？
人心雖暖，現實殘酷。這個社會你來我往，商業上講的是利益互換。
原本你在公司身居要職，周圍人看重的是你背后的資源價值，可離開了平臺，又有誰愿意為你的個人估值？
再回到賺錢這件事上。
當你身處平臺時，如果你能為公司一年凈賺 100 萬，公司必然舍得花 10 萬甚至更高薪水請你；
又如你做的工作替換成本太高，以至于市場很難找到比你更合適的人，那你肯定不會被盲目被裁；
再如你是某體制內領導的子孫后代，公司需要仰仗你的人脈，就算老板再不爽也不敢拿你怎樣。
如果以上幾點你統統不是，那么就該好好想想，若脫離了平臺，你每個月的一百塊、一千塊、或者一萬塊，到底能從何處來？
這個問題并非危言聳聽，不信你嘗試回憶下，從畢業到現在，除了公司給你的薪水外，你有過多少真正的工資外收入？
想到這里，或許你才恍然大悟，原來自己早已喪失了一種主動創收的能力。
所以，一個聰明人，無論身處何時何地都不能忘記自己是誰，自己究竟能有幾分創造價值的真實能力。
平臺再大，你不參與，也永遠是觀眾；平臺再小，你若善用，也能施展威力。
畢竟，機會總是留給有準備的人。
