帶你了解區塊鏈不適用的若干場景

作者：佚名 2018-04-11 09:45:10

眾所周知，我一直關注區塊鏈及相關技術的成熟度發展情況，思考我們是否對其評價過高了；但從目前的情況來看，還沒有這個跡象。我在文中提到的區塊鏈技術是廣義上的，包含了狹義上不屬于區塊鏈的分布式賬本技術（DLT）。

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這三個問題可以幫你避開不實宣傳。

不錯，“區塊鏈”這個概念異常的火熱。

眾所周知，我一直關注區塊鏈及相關技術的成熟度發展情況，思考我們是否對其評價過高了；但從目前的情況來看，還沒有這個跡象。我在文中提到的區塊鏈技術是廣義上的，包含了狹義上不屬于區塊鏈的分布式賬本技術（DLT）。我對私有鏈permissioned blockchain更感興趣，其中私有鏈的定義可以參考我的文章《區塊鏈是安全性方面的話題嗎？》。簡而言之，我對加密貨幣之外的區塊鏈業務應用特別感興趣^注1 。

我們對區塊鏈的技術成熟度的判斷應該有一部分可以得到證實^注2 。如果我們判斷正確，未來將會出現海量的區塊鏈應用。這很可能會變成現實，但并不是所有的應用都是優秀的區塊鏈應用，其中一部分很可能是非常糟糕的。

但區塊鏈所處的技術成熟度意味著，大量業務將快速擁抱新技術^注3 ，但對于可能的前景卻一知半解。促成這種情況的原因可以大致分為三種：

對于涉及多用戶數據存儲的業務應用，在投入精力的情況下，幾乎都可以改造為基于區塊鏈的版本；
很多區塊鏈相關的會議和“專家”呼吁盡快擁抱區塊鏈，否則可能會在半年內被淘汰^注4；
完全理解區塊鏈技術是很難的，支持其在企業中落地的往往是工程師。

對于***一條，我必須補充幾句，不然很容易被引起眾怒^注5 。作為一名工程師，我顯然無意貶低工程師。但工程師的天性使然，我們對見到的新鮮事物（亮點）熱情澎湃，卻對業務本身深入fully grok^注6 不足，故對于新技術給業務帶來的影響理解可能并不深刻。在業務***看來，這些影響不一定是有利的。

上面提到的三種促因可能導致一種風險，即在沒有充分評估利弊的情況下，將業務改造為區塊鏈應用。在另一文（區塊鏈：每個人都應該參與進來嗎？）中提到幾個場景，用于判斷一個業務什么情況下適合采用區塊鏈技術。這些場景是有益的，但更進一步，我堅信人們更加需要的是，業務完全不適用區塊鏈的幾種簡單的場景判定。我總結了三種場景判定，如果對于其中任何一個問題你給出了肯定的回答，那么很大概率上區塊鏈不適合你。

場景判定 1：業務是否需要集中式的管控或授權？

如果你給出了肯定的回答，那么區塊鏈不適合你。

例如，假設你是一個普通銷售商，具有唯一的訂單系統，那么對于何時發貨你有唯一的授權，顯然區塊鏈不適合你。假設你是一個內容提供商，所有提供的內容都會經過唯一的編輯和發布過程，顯然區塊鏈不適合你。

經驗總結：只有當任務對應的執行流程及相應的認證流程是分布于眾多主體時，區塊鏈是有價值的。

場景判定 2：業務使用經典數據庫是否工作良好？

如果你給出了肯定的回答，那么區塊鏈不適合你。

該場景似乎與上一個場景是強相關的，但并不總是如此。在一些應用中，處理流程是分布的，但信息存儲是中心化的；在另外一些應用中，處理流程需要中心化的授權，但信息存儲是分布的，即總有一個并不是分布式的。但如果業務使用經典數據庫可以工作量良好的話，使用經典數據庫是一個好主意。

經典數據庫不僅性能良好，在設計與運營成本方面低比區塊鏈或分布式賬本，而且我們在這方面技術積累豐厚。區塊鏈讓所有人^注8 可以查看和持有數據，但間接成本和潛在成本都比較高昂。

場景判定 3：業務采用新技術是否成本高昂或對合作伙伴有負面效果？

如果你給出了肯定的回答，那么區塊鏈不適合你。

我曾聽過這種觀點，即區塊鏈會讓所有人獲益。但這顯然是不可能的。假設你正在為某個流程設計一個應用，改變合作伙伴與你及應用的交互方式，那么你需要判斷這個改變是否符合合作伙伴的想法。不論是否涉及區塊鏈，可以很容易的設計并引入一個應用，雖然降低了你自己的業務阻力，但與此同時增加了合作伙伴的業務阻力。

假設我為汽車行業生產發動機配件，那么使用區塊鏈追溯和管理配件會讓我受益匪淺。例如，我可以查看購買的滾珠軸承的生產商、生產時間和鋼鐵材料供應商等。換一個角度，假設我是滾珠軸承生產商，已經為40多個客戶公司建立了處理流程。為一家客戶引入新的流程會涉及工作方式、系統體系、儲藏和安全性標準等方面的變更，這無法讓我感興趣，相反，這會導致復雜性和高開銷。