你準(zhǔn)備好迎接物聯(lián)網(wǎng)了嗎?雖然物聯(lián)網(wǎng)它具有轉(zhuǎn)型潛力，但大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有準(zhǔn)備好迎接它。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，IT高管和公司管理者必須帶頭沖鋒，加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、工程和運(yùn)營(yíng)部門(mén)之間的合作，并成為傳道者、教師、促進(jìn)者和創(chuàng)新者。

為了加速企業(yè)成功應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，本文列舉6件你必須做的事情：

1. 提高企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)能力

通過(guò)提高整個(gè)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)意識(shí)知識(shí)并圍繞物聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)討論等方式來(lái)開(kāi)啟物聯(lián)網(wǎng)之旅。可以通過(guò)以下幾種方式完成：

• 舉辦一系列日常“午餐學(xué)習(xí)”會(huì)議
• 通過(guò)內(nèi)部通訊和其他通訊方式共享物聯(lián)網(wǎng)信息
• 在公司會(huì)議上討論相關(guān)話題
• 創(chuàng)建迷你課程，如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、錄制視頻和播客等
• 邀請(qǐng)業(yè)界發(fā)言人，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)和其他創(chuàng)新者
• 舉辦一些展覽，展示一些典型的應(yīng)用案例

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2. 在IT部門(mén)制造采用物聯(lián)網(wǎng)的催化劑

在化學(xué)反應(yīng)中，催化劑是使化學(xué)反應(yīng)發(fā)生或更快發(fā)生的促進(jìn)因素。同樣，IT部門(mén)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)催化劑團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)解決方案的采用，這個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)精通并實(shí)時(shí)跟進(jìn)創(chuàng)新方法、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、***實(shí)踐和應(yīng)用程序。催化劑團(tuán)隊(duì)通過(guò)以下方式促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)方案采用：

• 作為企業(yè)的“先行”團(tuán)隊(duì)了解“物聯(lián)網(wǎng)”問(wèn)題、規(guī)劃和戰(zhàn)略
• 與業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)
• 尋找一些可以開(kāi)展的小型物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目
• 在整個(gè)企業(yè)中分享成功案例和經(jīng)驗(yàn)
• 掃除物聯(lián)網(wǎng)采用過(guò)程中可能遇到的障礙(如基礎(chǔ)設(shè)施，政策和流程等)

3. 建立創(chuàng)新和試驗(yàn)的基礎(chǔ)架構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)本身并不是創(chuàng)新，盡管它可能是用創(chuàng)新技術(shù)構(gòu)建的，它所解決的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的具體方法才是創(chuàng)新產(chǎn)生的方式。可持續(xù)的創(chuàng)新不是靈光一閃，而是來(lái)自于真正了解深層次問(wèn)題，假設(shè)可能的解決方案并進(jìn)行驗(yàn)證，然后測(cè)試和重復(fù)，能夠這樣創(chuàng)新的企業(yè)才能成為創(chuàng)新市場(chǎng)的***。

IT企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建“沙箱”進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和概念開(kāi)發(fā)驗(yàn)證，從而加速物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。這個(gè)沙箱包括物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、連接到非生產(chǎn)的IT環(huán)境和數(shù)據(jù)。

它具有創(chuàng)建簡(jiǎn)單的應(yīng)用程序、模擬運(yùn)行、分析數(shù)據(jù)和收集用戶(hù)反饋的功能。它方便設(shè)置與配置，能夠連接各種外圍設(shè)備，它的目標(biāo)是讓企業(yè)中物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者去測(cè)試想法、驗(yàn)證概念以及策劃未來(lái)項(xiàng)目。

4. 優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)項(xiàng)目或試點(diǎn)項(xiàng)目

IT經(jīng)理必須積極尋求支持并優(yōu)先考慮開(kāi)展一些早期物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，主要目標(biāo)是學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目可以讓企業(yè)開(kāi)發(fā)核心功能，便于后期物聯(lián)網(wǎng)方案的執(zhí)行。

評(píng)估學(xué)習(xí)或試點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，不要只使用老舊的標(biāo)準(zhǔn)，如投資回報(bào)和成本，這樣做的后果就是，當(dāng)面臨許多項(xiàng)目選擇時(shí)候，物聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新項(xiàng)目將處于優(yōu)先列表的最末尾。根據(jù)以下附加標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別：

• 學(xué)習(xí)價(jià)值和技能增長(zhǎng)
• 企業(yè)影響
• 項(xiàng)目未來(lái)的可擴(kuò)展性
• 跨職能團(tuán)隊(duì)參與
• 解決問(wèn)題的類(lèi)型
• 整合和互操作性

5. 為物聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施

目前已有的IT基礎(chǔ)設(shè)施、流程和政策可能會(huì)阻礙物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成功、應(yīng)用及擴(kuò)展。物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，并可能加重其他問(wèn)題。這些問(wèn)題包括：

• 防火墻內(nèi)外“設(shè)備”的安全
• 整合和管理多個(gè)不同來(lái)源數(shù)據(jù)
• 整合現(xiàn)有系統(tǒng)、操作系統(tǒng)以及其他專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)
• 了解執(zhí)行復(fù)雜事件和活動(dòng)的數(shù)據(jù)
• 靈活性和可擴(kuò)展性以滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)工作負(fù)載和存儲(chǔ)
• 關(guān)鍵任務(wù)和低延遲處理規(guī)模
• “設(shè)備”管理和支持

6. 成功需要合作伙伴

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)仍在不斷發(fā)展，目前大部分是分散的，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)在不停更新。在當(dāng)下動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，單打獨(dú)斗是不明智的選擇，IT部門(mén)必須與外部物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，這樣才能更快學(xué)習(xí)，更好地執(zhí)行，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。合作可以有多種形式，其中包括：

• 通過(guò)行業(yè)或同行論壇進(jìn)行知識(shí)交流
• 向行業(yè)小組、論文和工作組投稿
• 參與知識(shí)分享活動(dòng)(如行業(yè)分析師簡(jiǎn)報(bào)會(huì))
• 利用行業(yè)組織(例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟等)
• 聘請(qǐng)外部顧問(wèn)和專(zhuān)家來(lái)增強(qiáng)當(dāng)前實(shí)力
• 利用第三方解決方案，而不是內(nèi)部搭建