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【51CTO.com原創稿件】憑借250萬的一筆“巨款”，靠著僅有5人的團隊，不但建立了自己的數據中心，而且完成了服務器虛擬化、桌面虛擬化的建設，讓醫院的門診量從2010年的60萬人次發展到現在的100萬人次，使貴陽市婦幼保健院走在了全省信息化建設的前列，成為數字驅動醫療行業變革的典范，這就是記者本次采訪的數字英雄——來自貴陽市婦幼保健院信息科的劉紹黔科長。

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劉紹黔
貴陽市婦幼保健院信息科科長

　　超前的戰略目標：數字驅動變革

　　作為傳統行業，醫院在信息化建設上并不積極，投入也不大。雖然近幾年來在各種政策的推動下醫院都在加速信息化的建設步伐，但是由于信息化都是服務于臨床的，都會按照臨床的要求去做，因此大部分醫院都不會主動考慮用信息化技術來驅動醫院業務的創新和變革。

　　劉科長告訴記者，醫院的信息科是用來服務臨床這是不完全正確的，信息科必須有計劃、有階段地推進信息化建設，讓醫院各科室參與到信息化流程再造的過程當中，使信息科從醫院的下游科室轉變為上游科室，用數字化技術來推動醫院業務的創新，這樣才能實現現代化、信息化的醫院。他表示，貴陽市婦幼保健院的信息化就是本著這樣的思路來完成建設的。

　　據劉科長介紹，在2014年貴陽市大數據還沒有成立之前，貴陽市婦幼保健院就開始著手準備建設自己的信息化平臺了。當時，醫院就確立了要建設自己的數據中心，要做自己的服務器虛擬化、桌面虛擬化平臺，要實際遠程醫療、移動醫療平臺等信息化建設目標，雖然當想法非常超前，但事實證明這個戰略是完全正確的。

　　優秀的技術團隊，將“坑”填平

　　戰略目標已經明確，接下來就是項目的落地實施了。劉科長表示，項目確定之后，團隊主要面臨著產品方案選型、產品采購兩大方面的難題。

　　劉科長強調：“如何才能得到我們想要的產品和方案，在這個問題上我們的態度非常堅決，這主是要因為我們確定的戰略目標是從醫院的實際角度出發制定的，符合醫院信息化建設需要，在這個問題上態度非常明確。”

　　為了拿到最***的方案，在項目選型階段開始整個信息化技術團隊對硬件設備、管理系統和應用軟件等進行了大量的測試，從微軟、VMware、思杰等國外一線廠商的產品到國內***的虛擬化廠商的產品，都經過了嚴格的測試，力求能夠找到***的方案。在測試過程中，團隊技術工程師不斷地去了解、學習每個產品的特性，通過對比進行篩選，最終確定了明確的產品選型方案。

　　確定選型方案之后，在產品采購上也遇到了很多的“坑”。劉科長告訴記者，受到各種因素影響，我們在購買軟件時有著非常苛刻標準和要求：一是不能是單一來源的產品，否則不符合政策法規要求。二是必須購買標準版的軟件，不能是定制化的產品。三是必須用***招標法采購，這根本不符合軟件的采購規則。基于此，我們醫院最終只保留了桌面虛擬化和服務器虛擬化兩個產品。

　　劉科長坦言：“由于產品選擇周期長，因此我們的方案雖然談不上***、***進，甚至在某些方面還有一些不足之外，但一定是當前最適合我們醫院的。”

　　同時，劉科長對自己的團隊表現非常滿意，他表示之能夠給醫院部署***的信息化平臺，這主要是得益于團隊的技術骨干，得益于每個同事的不斷學習與努力，并在自己的領域能夠獨樹一幟。劉科長曾對記者這樣評價自己的團隊：“我們的團隊雖然不是技術實力***的，但一定是最團結的，這點我非常有信心。”

　　專業的合作伙伴，提供最全面支持

　　在虛擬化產品上，劉科長最終選擇了VMware。他表示，之所以選擇 VMware，是團隊經過全方面測試得出的結論，這不僅僅是因為VMware的產品足夠優秀，還因為它提供了其它客戶無法提供的服務支持。

　　信息化團隊在經過測試之后，發現VMware的產品具備兩個方面的優點。一是穩定，從2014年部署至今，從未出現任何問題，非常好的保證了醫院業務的連續性。二是VMware的實時漂移非常適合醫院的業務應用，包括存儲漂移、服務器漂移等，對我們都非常有用，因為傳統的雙機雙備不太好用，無法對軟件漂移進行實時提醒，而VMware則很好的解決了這一關鍵問題，讓我們使用起來非常放心。

　　當然，之所以攜手VMware，與它健全的售后維護體系也密不可分。劉科長告訴記者：“像我們這種性質的傳統行業，工程師的技術水平不會很高，我的團隊目前有20多個工程師，技術水平較高的也就三五個左右，這已經很不錯的。在這種前提下，如果沒有一個強大的維護團隊，我們的工作是肯定開展不下去的。”

　　在本次采訪結束之前，劉科長還跟記者分享了醫院信息化建設帶來的一些成果。一是作為貴州省二十幾家婦幼保健院的醫聯體資源共享平臺，貴陽市婦幼保健院的遠程醫療服務真正實現了雙向轉診的應用方案。二是通過桌面虛擬化平臺的應用，實現了遠程醫療診斷的服務功能。

　　未來，劉科長表示基于醫聯體和大數據，借助貴陽市婦幼保健院的數據中心，實現數據的挖掘和分析，給醫療行業帶來更多的科研價值，再一次驅動醫療行業的創新與變革。

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