過去幾年云計算帶來了商業模式的改變，也開啟了全球數字化轉型的浪潮，在云計算和SDN/NFV等技術的驅動下，由華為提出的全面云化網絡成為了當今新的主流思想，讓網絡不再拘泥于技術本身，而是新的商業模式、運營模式以及思維習慣。

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在8月15日，華為在成都舉辦了“激發聯接的潛能——2017華為網絡創新技術論壇”，網絡作為華為使能客戶重要的價值高地，在創值時代，能夠給企業帶來何種商業價值?華為又將如何詮釋“聯接的潛能”?

搭建創值模型，為企業重塑商業價值

毫無疑問，未來的網絡不僅僅是云計算、SDN/NFV這些新的技術，更重要的是新的商業模式、運營模式以及思維習慣。在云化、數字化轉型的時代，我們面對著更多的不確定性，面向未來十年的，我們用什么樣的架構、什么樣的戰略來支撐未來的發展?

據了解，華為在成都的這次論壇上，就SDN、邊緣計算、云管理網絡、云趨勢下的安全，展開深度的探討。華為的思考是：圍繞應用場景，將新技術演進和商業需求實現有機結合，從技術驅動轉向商業驅動，通過提供全面云化的網絡，來激活企業的數字化轉型，這就是“激發聯接的潛能”的意義所在。

我們知道，華為在網絡市場一直是一個***，所以不僅要領先于時代，更要創造時代。對華為而言，除了產品、實踐更要有戰略思維和新的理念。這個通過網絡重塑商業價值的時代，被華為稱之為：創值時代。

在華為的方法論當中，搭建了一個創值模型，從三個不同的層面，讓網絡成為企業的商業價值驅動。

***，網絡可以直接創造價值。這個道理其實非常容易理解，因為網絡的聯接屬性是天然的，換句話說，在互聯網時代，網絡作為一個技術要素，它的成本幾乎可以忽略不計。那么圍繞著網絡，我們看到以往高難度、高門檻、高成本、高度集中的教育資源，如今可以變成在線課堂，遠程教育。再有，通過網絡來提供客戶服務的成本，也大幅度降低。這些優勢是網絡賦予商業最為直接的改變。

第二，網絡可以使能客戶，激發行業的內部價值。我們知道，物理的距離是永恒的，而網絡則會***縮短這個距離。比如，總分型的集團企業，內部業務流程的協同和協作決定了企業的競爭力，那么通過數字化網絡的使能，會大幅提升整個企業的效率。

第三，洞察和全聯接的網絡，創造全行業的長尾需求。這一點的本質與數據時代雷同，網絡承載著數據，數據決定了價值，通過網絡來釋放數據的力量，創造更多的用戶體驗，和新的服務。所以，掌握的數據，就等于抓住了需求，進而抓住了用戶，這就是網絡的長尾效應。

通過這三個維度，我們可以簡單總結“激發聯接的潛能”的內涵，就是：圍繞網絡的技術變革，構建新的生態環境，最終達到促進企業商業創新和數字化轉型的目的。

數字化轉型與網絡潛能的辯證關系

數字化轉型正以***的速度改變著商業格局。IDC的調查顯示，目前全球64%的企業已經成為數字化轉型的探索者和實踐者，率先完成轉型的企業也已獲得數字化帶來的收益。以制造業為代表的傳統產業借助數字化實現產業升級，生產效率提升30%的同時，還實現了產品質量近40倍的提升。

可惜的是，在云計算的時代背景下，網絡因為對商業模式的改造不明顯，往往被人忽略。過去，作為基礎設施的IT和CT相對獨立，涇渭分明，網絡更偏重于CT，而云計算更多地是以IT技術為主要驅動，這也導致我們在云計算中會更多地關注計算和存儲。

隨著云計算、物聯網、大數據、移動寬帶和SDN等新技術的深入，ICT逐漸走向融合，端管云的協同對未來企業商業模式的創新至關重要。網絡作為管道層面最重要的原力，開始逐漸爆發出它的潛能。

網絡承載的是數據，而數據將是企業未來最核心的財富。比如華為在推動電力行業的供電大數據，來幫助電力企業數字化轉型，這就是典型的以數據的價值使能云，并通過管道使能端的過程，最終的目標是通過激發網絡的潛能，來推動全行業的數字化轉型。由此可見，網絡使能企業的重要性，對數字化轉型意義非凡，作為網絡市場的***，不得不嘆服華為的戰略之長遠。

華為之所想和行業之所需

華為網絡產品線副總裁李向軍先生

華為網絡產品線副總裁李向軍在《激發聯接的潛能：流動，讓數據重生》發言中談到：“企業作為智能社會的改變者和***，正在積極擁抱數字化轉型，以數據為核心進行價值創造和價值獲取。華為公司提出了‘6+1’全面云化網絡架構，能讓流動的數據產生商業價值，架構包括：網絡應用平臺、網絡云管理、網絡云服務、全場景連接、高效傳送、智能連接管理以及智能化主動安全的防御體系。華為在這個架構上激發聯接的潛能，讓聯接能夠做到敏捷、智能、開放和安全。”

從數字化轉型的角度出發，再回歸到網絡潛能的激活，那么最關鍵的問題是：作為行業客戶，需要一個什么樣的未來網絡?

首先，技術會成為未來的核心生產力，但技術并不會僅限于技術本身，而是融入到工作的流程當中，潤物細無聲地產生價值。未來網絡技術的首要衡量標準是能否激活商業創新，網絡已不再是單純的管道，而應該有更高的價值定位。

華為企業網絡CTO 吳禕晟先生

我們發現，華為對管道戰略的布局，與未來網絡的價值體現有著許多不謀而合的地方。我們從華為管道戰略的三大實踐中就可略見端倪。

***，華為企業網絡積累了大量的行業經驗及洞察，擁有多行業的合作伙伴及親密的客戶關系，在創值時代下，使能企業數字轉型中，不止于做一個僅滿足客戶需求的供應商，更要不斷挖掘、激發、牽引出客戶的新需求，形成全新的行業價值體系，為客戶、合作伙伴乃至整個行業創造新的價值。

第二，華為認為，未來的技術不再是單點突破，而是將云、大、物、智、移等關鍵技術進行網狀化整合，為此華為致力于為客戶提供行業領先、體驗***、基于全面云化所構建的開放、標準化、共贏網絡平臺，來幫助客戶在數據流通中，洞察商業與技術的融合創新點，助力客戶數字化轉型，進而催生整個行業的新需求與新價值。

第三，數據共享流轉+云+IOT+網絡形成立體化需求網絡，而華為企業網絡助力企業打通行業間生態壁壘，實現數據的自由流動，共創共享社會價值。我們知道，生態一直是華為的強項，華為多年來的成長總是伴隨著大量合作伙伴的成長。通過管道戰略賦能合作伙伴，這也等于進一步使能給用戶。實現需求共享的閉環，進一步提升網絡在整個生態中的價值。

總的來說，網絡既是技術、也是平臺、更是服務，最為重要的是，網絡將承載未來新的商業模式。而華為通過“激發聯接的潛能”的倡議，提出了全新的網絡理念，重新定義了網絡的價值。華為在中國的網絡市場已經是毫無爭議的***，那么新創值時代的主張，無疑讓華為更進一步，成為了新時代的***，全面領先于行業對華為來說早已習以為常，而走出一條別人沒有走過的路，這才是華為在網絡領導力上的***注解。