技術創業在路上 | 熊長青 ：創業兩次做過CEO、COO、CSO、CTO， 2014年到底是什么讓他選擇第三次創業？
從2000年到2013年創業兩次，13年的時間里做過CEO，談到當年當自己的公司以被收購方式退出后，他開玩笑說：“賣公司作為創始人還得賣身兩年，任職COO幫著做整合“。后來，他在當當網擔任CTO的時候還兼職做CSO。這就是他的十三年 。
我叫熊長青，一個互聯網的老兵
在卓越網創立過程中間做電商，我除了是作為CTO負責技術以外，我還管過倉庫啊，配送啊，還包括客戶服務，包括最后的訂單履約的部分。
所以在這一塊一個深刻的感受是，電商是一個鏈條特別長的業務，而且涉及到實物的流動。所以在這個過程中間，面臨的挑戰特別多，所以我覺得做電商也不容易，過去已經十幾年，再回頭看，我覺得互聯網這么多業態里面，最苦逼的一個業務模式就是電子商務。
在2003年、2004年看這個市場各種業態的時候，在線旅游，現在叫OTA。因為旅游本質上是一個信息中介的服務，所以在這一塊至少沒有物理的、實物的吃力的問題，所以這個業務模式相對比較輕一些，所以選擇到這個行業。
這個公司創立的話，退出機制無外乎幾種情況。第一上市，上是一個出路，并購也是另外一個主要的出路，尤其是現在。在那個時候并購的機會還在國內沒有那么多，現在并購的機會越來越多，所以這也是退出的一種主要的方式。我對這個事情，這也是一種退出。在那個時候為什么賣這個公司呢，這也涉及到一個教訓。因為在游易旅行網的時候，公司的股東里面有一個稍微有一點點國企背景，所以在這個時候，在股東層面有這種成份在的話，對融資啊，對后面的發展壯大造成了困難，或者是障礙比較大。
因為那個時候的經驗不足，所以沒認識到這個問題的嚴重性。我覺得回過頭來看的話，有這種合作。像國企是什么，也有利有弊，有利的可能有一些資源，有一些行業的經驗可以幫助你在這個過程中間很快的進入市場。但是它的缺點就是，因為涉及到國有股東的部分，就是國有資產的處理，這里面程序性的或者法律法規要求的東西比較多，所以在這里面這個事是很要命的事。假如說現在有這種機會，或者是再來做的話，可以跟國企最好別股權合作，以業務合作是一種更加理想的方式。
所以我覺得出售這個公司是一個比較好的退出的機制，所以我覺得這是在當時的那種情況下，回過頭看還是一個不錯的選擇。
我那個公司賣了之后，也沒有在那邊當三年的C0O，可能是一年多，將近兩年。賣公司作為創始人還得賣身兩年，就是幫著做整合。不可能一賣之后你就撤了，所以要做整合，整合了兩年。當然也包括幫助那邊把我自己和我這個團隊核心的能力嫁接到那個公司上面，因為那個公司旗下，它是控股廣之旅的，南方最大的旅行社，我們也幫助這個集團在旅游互聯網的建設，信息化的建設方面做了一些扎實的事情。
賣完之后再回來，其實我自己還是喜歡創業
再準備創業選定了營銷這個行業，這個領域，里面也有一個問題，要有時間真正的把這個行業琢磨的比較透徹。那時候剛剛出來，那個時間點還沒有到，我覺得我還沒有準備好，所以再幫當當物色下一人CTO的時候，物色好的人沒去，臨時拉我去救火，我就去了當當做了將近三年的CTO，兼職做了一年CSO
在這個過程中間，雖然在當當工作也是一個很辛苦的事情，因為電商競爭都很慘烈，又是特別苦逼的業務模式，當當的文化也是，特別講究勤奮，講究敬業。所以在這一塊，這個方面都沒有問題。業余的有一些時間和精力，因為我自己的愛好就是這個事情，所以你會把能夠用的其他的時間精力投入到這個準備的過程中間，所以在這幾年過程中間一直在研究國內外網絡廣告、網絡營銷領域的各種技術、各種公司、各種商業模式，我自己整理的這一塊網絡營銷廣告的公司，整理在一個excel可能過上千家，各種技術，各種業務模式。所以對這個行業覺得了解的差不多，自己在當當這邊進去了之后，我覺得這個時間點也合適，所以開始下一輪的創業。
<本集完>
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欄目介紹
《技術創業在路上》技術創業在路上將深度采訪 24 位不同年齡，不同人生階段，不同技術領域、不同職業背景的技術人，以真實經歷出發，講述一個技術背景出身的創業者最容易面臨的問題，揭示出時代精神與個體命運之間的微妙聯系;
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